巖巷快速掘進技術探討

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1、巖巷快速掘進技術探討明萬慶張永全河南能源化工集團公司紅嶺煤業(yè)公司河南安陽455000摘要為了加快巖巷快速掘進，解決接替困難，我們計劃采取小斷面快速掘進技術，在改進了開拓施工工藝的同時，礦上同時優(yōu)化了其他方面的工作，比如物資材料的供應，風、水、電的保障，運輸系統(tǒng)的有力保障，車輛的正常循環(huán)等。巖巷快速掘進有效地提高了河南能源化工集團公司紅嶺煤業(yè)公司的開拓單進和技術水平，為該礦巖巷快速掘進找到了一個新的方向。.jyqk，掘進目的是預抽大巷煤柱上順槽煤層條帶瓦斯，消除突出危險，為大巷煤柱工作面上順槽掘進做準備。1.2地質概況地質構造簡單，區(qū)內

2、為一向斜，但受局部地質構造的影響，存在小斷層。該巷巖性為泥巖、細粒砂巖，局部為細粒砂巖，泥巖致密塊狀，比較穩(wěn)定。1.3支護參數(shù)大巷煤柱上底板巷為直墻半圓拱錨網支護，凈寬3.5m，凈高3.2m，凈斷面為9.9m2，掘進斷面為10.7m2。車場斷面凈寬4.2m，凈高3.2m，凈斷面11.5m2，掘進斷面12.7m2。2實施方案2.1優(yōu)化勞動組織，合理配置人員采用“組合式”搭配法，在全隊生產班組中，組合精干人員和熟練工，對掘進、頂錨、幫錨、打錨索及后巷運輸人員集中分組，重新組合，確保人員組合最優(yōu)，班組力量平衡，解決了人員配備不合理，合作不默

3、契而影響生產進度的問題。對專業(yè)較強的打眼、裝藥、打錨桿、耙矸、噴漿、機電維修等工作，實行定人、定崗、定位、定責任制度，嚴禁混崗，以提高操作水平和工程質量，確保安全生產。對專業(yè)不強的推車、拌料及環(huán)境整治等工種，實行一職多能，一崗多用制度，提高工時利用率。同時每班有一名副隊長以上干部現(xiàn)場跟班作業(yè)，加強現(xiàn)場管理力度，平衡解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。2.2優(yōu)化施工工藝，提高工作效率隊內自我加壓，狠抓管理，通過采取正規(guī)循環(huán)、平行作業(yè)、加強勞動組織等措施來推進并實施了“一掘一錨四平行”巖巷快速掘進法一掘一錨，即，每小班完成打眼爆破、循環(huán)進尺內完成錨網工序

4、，不留尾工實現(xiàn)每班一個正規(guī)循環(huán)。四平行：一是工作面打眼與后路出矸平行；二是工作面三臺鑿巖機平行打眼；三是頂部錨網支護與后路幫錨支護平行；四是錨網支護與后路出矸平行。在有限的時間和空間上實現(xiàn)多工種、多工序平行作業(yè)，以加快掘進速度，提高單月進尺，提升工作效率。2.3優(yōu)化運輸系統(tǒng)、保證矸石及時運出由于該地區(qū)運輸環(huán)節(jié)多、線路長，車輛供應相對緊張，要想實現(xiàn)快速掘進，首先要解決車輛供應和運輸問題，保證矸石可以及時外運，物料能夠及時供應。為解決該問題，礦領導及科室立即組織召開了專題會，優(yōu)化巷道設計，并制定了專項運輸管理辦法。一是，加大對運輸隊的考核

5、，通過對車輛供應定時間、定數(shù)量、定責任人的考核方式，確保矸石的及時外運和物料的及時供應，區(qū)隊料車卸車時間不得超過2個小班；二是，在大巷煤柱上底板巷鋪設了2個車場，車場存有空車，保證出矸不受影響；三是，制定嚴格的考核制度，設專人出矸，比如每班出矸以30車為基數(shù)，多一車獎兩車，少一車扣兩車。2.4嚴格現(xiàn)場交接班，保證施工時間采取措施確?，F(xiàn)場快速交接班，為施工進度趕時間。首先是值班人員要在班前會前，提前科學合理的安排好下一班工作事項，做到超前布置，使員工清楚了解本班的工作內容及需要做的準備工作，做到人人都為生產超前準備，做足準備。2.5抓光

6、爆，保質量、促進尺嚴抓驗收員考核制度，確保驗收員發(fā)揮實效，由驗收員延送中腰線、畫輪廓線、點眼位，實行打眼、爆破責任制，驗收員和安檢員、放炮員對打眼及爆破質量進行聯(lián)合監(jiān)督。2.6超前設備檢修，確保正常生產超前維護，快速檢修，減少機電影響時間。在設備閑置時間，機電工必須對設備進行全面檢查維護，需要維修設備保證在閑置時間內維修達到正常運轉水平，如掘進時對錨桿機、鑿巖機和管線超前檢查維護，打錨桿期間對風鉆進行擦拭和更換易損件等。在掘進期間必須保證不少于5部風鉆、3部錨桿機正常使用，以減少因機電設備檢修不到位影響生產，確保生產零影響。2.7精細

7、分工，責任明確工作區(qū)域實行分塊管理，跟班隊長負責安全生產和現(xiàn)場工程質量及隱患整改工作；驗收員負責現(xiàn)場工程質量管理；正班組長負責迎頭掘進生產工作；副班組長負責出矸、打水溝及后路的文明生產工作；機電工負責設備的檢修及更換工作；材料運送實行專人負責供應，每班必須備足下一班的生產用料，確保每班的正常生產。通過精細化的分工，形成責任明確、各司其職的管理狀態(tài)。2.8加大激勵機制為提高工人的積極性，龍山公司和區(qū)隊建立兩級激勵考核機制，深挖內部潛能，開展形式多樣的勞動競賽，搭建賽馬平臺，充分利用經濟杠桿調動工人積極性。2.9搞創(chuàng)新、提功效在采用“一掘

8、一錨四平行”快速掘進的同時，我們對巷道設計、支護工藝以及施工工具等方面進行了改進和創(chuàng)新，節(jié)約勞動時間，提高了工作效率。3效果堯效益該礦自使用綜合開拓新技術以來，取得了豐碩的成果，以2014年6月份開拓進尺與去年同期相比：