分包4管理辦法(技術(shù))

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1、分包管理辦法（技術(shù)質(zhì)量）1、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底管理（1）分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)其分包工程單項(xiàng)施工方案，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程（如幕墻工程等）應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)的形式上報(bào)總包。（2）分包方的施組、方案編制格式，審批表格式、裝訂格式均應(yīng)按總包規(guī)定執(zhí)行。（3）分包方的施組經(jīng)總包審批后上報(bào)監(jiān)理。分包方的單項(xiàng)施工方案經(jīng)總包審批后，由總包上報(bào)監(jiān)理。所有施組、方案均以分包名義對(duì)外審報(bào)，且均應(yīng)通過監(jiān)理審批后方可下發(fā)執(zhí)行。（4）分包工程正式施工前7天，分包單位專業(yè)工長應(yīng)對(duì)其操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)總包有關(guān)人員及監(jiān)理工程師參加

2、。（5）分包施組、方案每項(xiàng)均上報(bào)總包6份文字稿，交底上報(bào)1份文字稿，各項(xiàng)均需上報(bào)一份電子版本。2、施工資料2.1管理制度：（1）凡是承擔(dān)本工程分包工程的單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。（2）分包單位必須配備北京版資料管理軟件，具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)信息化管理水平，滿足工程信息化管理要求。（3）分包單位必須建立資料管理組織機(jī)構(gòu)，保證資料層層把關(guān)，同時(shí)應(yīng)配備專職資料員，與總包單位加強(qiáng)聯(lián)系，并絕對(duì)服從總包的各項(xiàng)管理要求。（4）分包單位必須配備安全可靠資料裝具，確保資料的安全性。（5）分包單位所有報(bào)送監(jiān)理的資料必須經(jīng)過總包，由總包相關(guān)人員簽字方可報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（6）資料的報(bào)驗(yàn)、整

3、理及歸檔必須保證及時(shí)。（7）分包單位對(duì)資料實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，過程中必須確保資料的真實(shí)性。2.2工作流程：（1）10資質(zhì)的報(bào)審：分包單位正式進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天接受總包交底，以后的工作嚴(yán)格按照交底執(zhí)行，并在進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天把資質(zhì)材料及特殊人員上崗證等報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部審核，由總包資料室填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審》報(bào)監(jiān)理部審核。（1）方案的報(bào)審：具體見本管理辦法中第1項(xiàng)要求。（2）物資資料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)：分包單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由分包單位向總包物資部門提供材料的合格證及相應(yīng)檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)分包單位填寫《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》配合材料部門、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試后及時(shí)填寫《

4、工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》在總包各部門簽字確認(rèn)的情況下由總包技術(shù)質(zhì)量部報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（3）施工記錄的形成：?在正式形成資料前由分包單位提前填寫報(bào)驗(yàn)單到總包技術(shù)質(zhì)量部對(duì)填寫內(nèi)容進(jìn)行審核，不符合總包要求的及時(shí)進(jìn)行整改，保證資料在正式報(bào)驗(yàn)前內(nèi)容填寫合格。?各個(gè)部位正式驗(yàn)收前，由分包單位填寫隱蔽工程檢查記錄（分包單位各負(fù)責(zé)人簽字齊全）報(bào)送項(xiàng)目部驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收通過后找總包各相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽完字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。?不同工序之間的交接做好《交接檢查記錄》。（4）聲像資料的編制要求：聲像資料要求過程中及時(shí)拍攝，每月向總包技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行移交匯總。（5）資料的驗(yàn)收與移交:過程中的資料

5、由分包單位自行整理并保存，總包技術(shù)質(zhì)量部同時(shí)留存一套備查。待分包單位工程完成后統(tǒng)一移交總包資料室。裝具統(tǒng)一采用檔案館的資料盒，整體內(nèi)容上必須保證齊全、目錄完整、頁碼到位，并用統(tǒng)一的白色裝訂線進(jìn)行裝訂。資料歸檔不合格者總包資料室有權(quán)利拒收。2、深化設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更、洽商2.1深化設(shè)計(jì)圖紙分包單位須設(shè)置專職人員，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，將深化設(shè)計(jì)圖紙上報(bào)到設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核，經(jīng)審核通過后，由分包單位根據(jù)分包合同規(guī)定的數(shù)量把深化設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)提供給總包。（1）注意事項(xiàng)：?分包單位進(jìn)場(chǎng)后2天之內(nèi)將深化設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)工作計(jì)劃報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部審核，以確保不影響總進(jìn)度計(jì)劃和后

6、續(xù)工作的開展。10?較重要的分部分項(xiàng)工程分包單位必須具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，如：玻璃幕墻、精裝修等。?深化設(shè)計(jì)須固定專人負(fù)責(zé)，并與總包技術(shù)質(zhì)量部建立緊密聯(lián)系。?深化設(shè)計(jì)除依據(jù)施工藍(lán)圖外，還必須與現(xiàn)場(chǎng)已竣工完結(jié)構(gòu)進(jìn)行校核，確保深化設(shè)計(jì)圖紙的完整、準(zhǔn)確、有效。?深化設(shè)計(jì)圖紙工作必須提前進(jìn)行，除預(yù)留出深化所需時(shí)間外，還必須為總包進(jìn)行審核圖紙，設(shè)計(jì)交底留出足夠的時(shí)間，審核圖紙不小于7天，設(shè)計(jì)交底不少于5天。1.2設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)院提出需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改或調(diào)整，經(jīng)過業(yè)主單位審批同意后下發(fā)到總包技術(shù)質(zhì)量部，由總包技術(shù)質(zhì)量部發(fā)放到各職能部門及分包單位執(zhí)行。1.3洽商

7、（針對(duì)于分包單位）洽商是由分包單位提出，設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、總包認(rèn)可的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改或調(diào)整。（1）管理流程：分包單位提出需對(duì)圖紙的修改或調(diào)整→報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部審核→總包技術(shù)質(zhì)量部組織總包各職能部門根據(jù)合同、圖紙要求進(jìn)行審核，認(rèn)為確有必要辦理→總包技術(shù)質(zhì)量部報(bào)監(jiān)理、甲方認(rèn)可→設(shè)計(jì)院回復(fù)→業(yè)主審核同意后下發(fā)總包、監(jiān)理→總包技術(shù)質(zhì)量部登記備案并發(fā)放總包各職能部門及分包單位執(zhí)行。（2）注意事項(xiàng)：由于洽商的辦理需經(jīng)過總包、監(jiān)理、甲方的認(rèn)可，周期較長，分包單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核，洽商建議在正式施工前20天辦理，否則有可能影響到貴單位的施工。2、質(zhì)量管理2.1質(zhì)量檢查

8、制度（1）加強(qiáng)新材料、新工藝規(guī)范的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)