如何形成正確的管理觀念

如何形成正確的管理觀念

ID:23899951

大小:36.55 KB

頁數(shù):22頁

時間:2018-11-11

如何形成正確的管理觀念_第1頁
如何形成正確的管理觀念_第2頁
如何形成正確的管理觀念_第3頁
如何形成正確的管理觀念_第4頁
如何形成正確的管理觀念_第5頁
資源描述:

《如何形成正確的管理觀念》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方如何形成正確的管理觀念你們知道我們就是賣知識的人,賣腦子的人,又有人把我們叫智業(yè)產(chǎn)業(yè),做智慧產(chǎn)業(yè)的,我們賴以生存,賴以表達(dá)價值的就是我們正確的管理觀念.所以企業(yè)跟我們一接觸,就會發(fā)現(xiàn),我們想以實踐去蓋過他絕對不可能,他在實踐上太強(qiáng)大了,他天天干他所在的那個行業(yè),而且講到個性化問題的話,我們永遠(yuǎn)也追不上,因為個性化這個問題有很多潛規(guī)則,有很多內(nèi)部的問題,它不是個開放透明的,不可能用我們的學(xué)習(xí)精神去超越他,所以我們到最后,只能用我們對管理的認(rèn)識,來跟

2、他競爭.簡單地說他有個性,我們有共性,他有深度認(rèn)識,我們有廣度認(rèn)識,他有感性認(rèn)識,我們有理性認(rèn)識,所以人生和咨詢,最大的共同點在于,人與人之間,互取他人之長,互補(bǔ)他人之短,所以我們和企業(yè)之間也是互取互補(bǔ),所以我們以我們對管理的認(rèn)識,來貢獻(xiàn)給他們,使得他們發(fā)展。所以企業(yè)相互一接觸,首先有兩種可能性,一種是他讓你先講一會,一種是他先講一會,如果讓你先講一會的話,其實你別以為,就是讓你亂說話,這個一定帶有商業(yè)目的,把我們公司的管理主張講出來,我們公司認(rèn)為,我們公司強(qiáng)調(diào),我們公司主張,簡單地說,等于是一個做廣告的階段,如果你這些話說得好,說----------專

3、業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方到對方的痛處,對方就會開始跟你具像地談一些問題,所以這就是管理認(rèn)識亮相的第一關(guān),怎么讓一個管理認(rèn)識更充分地亮相。一般我們會強(qiáng)調(diào),首先強(qiáng)調(diào)我們對今天的民營企業(yè)的判斷,或國有企業(yè)的判斷,今天民營企業(yè)到什么程度了,需要解決哪些共性的問題,因為個性的問題你還沒進(jìn)去,你不知道,只能談共性。如果是一個學(xué)者的話,就可以籠統(tǒng)地說,人治要轉(zhuǎn)到法治上去,管理要做到透明規(guī)范,經(jīng)營權(quán)

4、和所有權(quán)慢慢要分開,內(nèi)部要形成合理的分工,流程要優(yōu)化,這些話都是對的,但是對方聽起來輕飄飄的,打不到點子上,也就是說你說了一些普世的話,誰聽了都有道理,但是他聽著沒有那么深刻的道理.所以我們必須要研擬出一套說法,這套說法不長,五到十分鐘,但是能把你面對企業(yè)家的最大公約數(shù)的問題說出來,所以這個就是你的本事,能不能總結(jié)出.假如我們現(xiàn)在面臨的是民營企業(yè),你應(yīng)該這么說,通過我們研究發(fā)現(xiàn),民營企業(yè)目前碰到五個或十個問題,說一下,這個你有足夠的時間做課前作業(yè),你網(wǎng)上總結(jié)一下,再你自己拔高一下。我們認(rèn)為民營企業(yè)目前最大最大的問題是什么,你們通過我們的產(chǎn)品就看得出來,我

5、們公司已經(jīng)做了判斷,我們認(rèn)為就是戰(zhàn)略和管控兩個問題,掣肘了目前所有企業(yè)的發(fā)展。你也可以說別的,比如做人力資源的公司一定不會幫我們說----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方好話,說就是管控問題,他一定會說人力資源出了問題,做品牌的公司會認(rèn)為品牌出了問題,這就是一家之言。你可以講這么一些問題,普遍的有哪些問題,我們認(rèn)為當(dāng)今要解決哪些問題。然后你還要說,為什么我們認(rèn)為要解決這些問題,

6、這個既是你的管理觀點,同時往往也是公司的管理主張,這樣說下來。說下來以后,對方會有所感觸,對,你說得對,目前我們碰到這樣的問題,但是像這種問題,特別要注意,任何一個公司的,尤其是我們的管理主張,你在說的時候,你不可能按我們的樣冊,原模原樣地背下來,背下來就沒有它的靈活性,沒有它的生動性,所以你一定要結(jié)合你個人的主張,個人的經(jīng)驗,比如我們以前在做什么什么公司的時候,就碰到一個問題,要加以一些活化的應(yīng)用,形成一個個性化的,充滿了人性色彩的這么一套說詞,讓對方接受你。緊接著他要說了,他要開始介紹他們公司的情況,他在介紹他們公司情況的時候,你就要十二萬分地聚焦,

7、百分之八百地注意力提高,關(guān)注他要講些什么,不停地記錄,千萬這只手不能停,因為人在聽很多信息的時候,尤其是聽一些陌生行業(yè)的陌生說法的時候,很容易被一些名詞一吸,你一思考,這句話什么意思,后面好幾句就丟掉了,我發(fā)現(xiàn)你們都習(xí)慣沒養(yǎng)好,就是要不停地做原始筆記,不管你跟得上,跟不上,這是保持注意力的最好辦法,我算是這個行業(yè)的老兵了,但是任何一次見客戶,回來以后----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下

8、載最佳的地方我依然發(fā)現(xiàn),我的原始記錄是最全的,對方所有談到的問題全部記錄下來,談

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。