分公司計(jì)量班項(xiàng)班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

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1、用心做事高效做事超前做事做細(xì)做實(shí)做好每一件事崗位：計(jì)量班長(zhǎng)負(fù)責(zé)人：虞陽(yáng)企業(yè)管理無(wú)止境用心做事高效做事超前做事做細(xì)做實(shí)做好每一件事計(jì)量工作是桿秤，供電企業(yè)舉輕重。嚴(yán)把裝換質(zhì)量關(guān)，精細(xì)管理是關(guān)鍵。更不要忽視安全，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)永爭(zhēng)先。計(jì)量班長(zhǎng)一、崗位職責(zé)二、工作內(nèi)容三、工作標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn)是工作應(yīng)該做到的程度）四、數(shù)據(jù)清單（表格）（數(shù)據(jù)要具體/實(shí)用，每個(gè)崗位數(shù)據(jù)明確）五、工作流程（統(tǒng)一用VISO軟件畫，主要工作流程放前面）六、績(jī)效考核細(xì)則（量化，要有具體的考核內(nèi)容）七、崗位月度工作評(píng)價(jià)單一、崗位職責(zé)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了沈陽(yáng)供電公司鐵西供電分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）計(jì)量班班長(zhǎng)工作的職責(zé)，崗位人員基本技能，工作內(nèi)

2、容和要求，檢查與考核，工作流程。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。省-16綜合統(tǒng)計(jì)及營(yíng)銷資料管理標(biāo)準(zhǔn)省-13業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理標(biāo)準(zhǔn)省-6電能計(jì)量裝置條碼管理標(biāo)準(zhǔn).省-5電能計(jì)量裝置封印管理標(biāo)準(zhǔn).省-4電能計(jì)量器具抽樣和輪換管理標(biāo)準(zhǔn).省-2低壓臺(tái)區(qū)承包管理標(biāo)準(zhǔn)沈陽(yáng)供電公司營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)沈陽(yáng)供電公司計(jì)量裝置資產(chǎn)、檢定管理標(biāo)準(zhǔn)沈陽(yáng)供電公司電能計(jì)量裝置安裝、變更管理標(biāo)準(zhǔn)沈陽(yáng)供電公司電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)3工作責(zé)權(quán)3.1職責(zé)負(fù)責(zé)班組日常工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)，有效監(jiān)督班組

3、員工工作質(zhì)量。組織客戶計(jì)費(fèi)電能表新裝及更換，臺(tái)區(qū)考核表及表箱維護(hù)和更換，客戶臨時(shí)用電的管理工作。根據(jù)客戶登記信息及計(jì)量裝置裝換信息及時(shí)掌握相關(guān)用電運(yùn)行狀況。3.2與相關(guān)崗位的相互關(guān)系3.2.1與上級(jí)關(guān)系：在分公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。3.2.2與下屬關(guān)系：分公司計(jì)量班員工。3.2.3與部門內(nèi)相關(guān)崗位關(guān)系：配合分公司辦公室各崗位開展工作。配合分公司營(yíng)銷管理辦公室管理崗位開展工作。4崗位人員基本技能要求：4..1了解供電企業(yè)相關(guān)管理知識(shí)。4..2熟悉《電力法》及相關(guān)法律法規(guī)。4.3掌握供電企業(yè)相關(guān)崗位工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程。4.4能力要求：具備相應(yīng)語(yǔ)言文字組織能力，工作溝通組織協(xié)調(diào)能力，計(jì)算機(jī)基本操作

4、能力。二．工作內(nèi)容1工作目標(biāo)班組員工管理工作目標(biāo)：有效合理使用班組資源，有效調(diào)動(dòng)班組員工主觀能動(dòng)性，有效保證班組工作質(zhì)量，提高班組工作效率，有力保障分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。2工作內(nèi)容2.1依據(jù)計(jì)量裝置新裝、定換、事?lián)Q等工作任務(wù)，打印工作任務(wù)書，指派班組員工到周轉(zhuǎn)庫(kù)領(lǐng)取所需電能表或互感器，按時(shí)限要求，完成計(jì)量裝置裝換工作。2.1.1打印工作任務(wù)書并派發(fā)到每組的組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)領(lǐng)取所需電能表或互感器，并在當(dāng)日16點(diǎn)前完成裝換表以及工作任務(wù)書的處理。2.1.2為保證臺(tái)區(qū)承包的準(zhǔn)確性和降損減耗增供擴(kuò)銷的理念，對(duì)IC卡用戶實(shí)行晝夜服務(wù)，IC卡用戶一般都是重要用戶，供水和采暖等，確保其快速恢復(fù)用電。2.1.3

5、周六和周日設(shè)專人值班，24小時(shí)電話開機(jī)，對(duì)發(fā)生燒表或其他事故的用戶進(jìn)行及時(shí)的搶修處理。2.2裝換表員工作任務(wù)完成后，及時(shí)審核相關(guān)裝換電能表數(shù)據(jù)信息，確保任務(wù)信息錄入準(zhǔn)確。2.2.1對(duì)裝換表員完成的工作任務(wù)書進(jìn)行及時(shí)的審核，對(duì)表號(hào)、互感器條碼、封號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，并對(duì)拆回的電表的表示數(shù)進(jìn)行核對(duì)，保證不發(fā)生因換表?yè)p失電量的情況發(fā)生。2.2.2要求裝換表員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要拆回電表的封印進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的及時(shí)反饋給稽查隊(duì)，做相應(yīng)處理。2.3組織監(jiān)督PLC電表更換工作。2.3.1PLC電表更換是國(guó)網(wǎng)公司在分公司的試點(diǎn)工作，標(biāo)志著智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。所以對(duì)PLC的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量提出了更高的要

6、求。要求布線的工藝水平以及外觀的整齊劃一，電表的接線牢固，采集器的位置安放都要符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。2.3.2PLC集中器安裝在小區(qū)箱變里面，做好現(xiàn)場(chǎng)安裝的安全工作，保證安裝的質(zhì)量，確保信號(hào)接收的準(zhǔn)確性。2.4組織監(jiān)督臺(tái)區(qū)考核表的安裝、更換、以及維護(hù)工作。2.4.1考核表的安裝是對(duì)配電量與售電量之間的進(jìn)行合算的計(jì)量工具，是臺(tái)區(qū)承包必不可少的環(huán)節(jié)。2.4.2對(duì)新建箱變，變臺(tái)及時(shí)安裝考核表，提高了臺(tái)區(qū)承包工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.4.3對(duì)不準(zhǔn)和損壞的考核表及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行更換與維護(hù)，并設(shè)專人管理。2.5加強(qiáng)計(jì)量封印、智能鑰匙及相關(guān)儀表管理。2.5.1對(duì)封印采取集中化管理，由資產(chǎn)管理員保管與發(fā)放，做好出入庫(kù)明

7、細(xì)，只能由換表員、營(yíng)業(yè)所長(zhǎng)、稽查隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取并簽字。2.5.2智能鑰匙每組發(fā)放一把，由組長(zhǎng)管理，不能轉(zhuǎn)借其他部門，如有需要可以配合其他部門到現(xiàn)場(chǎng)開啟表箱。2.5.3儀表管理由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)，有需要領(lǐng)用的向計(jì)量班長(zhǎng)申請(qǐng)，由資產(chǎn)管理員派發(fā)，并做好出入庫(kù)記錄，由領(lǐng)用人簽字。2.6依據(jù)分公司工作要求，合理適時(shí)組織配合其他班組搞好臺(tái)區(qū)承包工作。2.6.1計(jì)量班組是臺(tái)區(qū)承包工作的配合班組，要與其他承包班組做好協(xié)作