分公司計量班項班長工作標準

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1、用心做事高效做事超前做事做細做實做好每一件事崗位：計量班長負責人：虞陽企業(yè)管理無止境用心做事高效做事超前做事做細做實做好每一件事計量工作是桿秤，供電企業(yè)舉輕重。嚴把裝換質(zhì)量關(guān)，精細管理是關(guān)鍵。更不要忽視安全，實現(xiàn)目標永爭先。計量班長一、崗位職責二、工作內(nèi)容三、工作標準（工作標準是工作應(yīng)該做到的程度）四、數(shù)據(jù)清單（表格）（數(shù)據(jù)要具體/實用，每個崗位數(shù)據(jù)明確）五、工作流程（統(tǒng)一用VISO軟件畫，主要工作流程放前面）六、績效考核細則（量化，要有具體的考核內(nèi)容）七、崗位月度工作評價單一、崗位職責1范圍本標準規(guī)定了沈陽供電公司鐵西供電分公司（以下簡稱分公司）計量班班長工作的職責，崗位人員基本技能，工作內(nèi)

2、容和要求，檢查與考核，工作流程。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。省-16綜合統(tǒng)計及營銷資料管理標準省-13業(yè)擴報裝管理標準省-6電能計量裝置條碼管理標準.省-5電能計量裝置封印管理標準.省-4電能計量器具抽樣和輪換管理標準.省-2低壓臺區(qū)承包管理標準沈陽供電公司營銷現(xiàn)場服務(wù)管理標準沈陽供電公司計量裝置資產(chǎn)、檢定管理標準沈陽供電公司電能計量裝置安裝、變更管理標準沈陽供電公司電能計量裝置現(xiàn)場檢驗管理標準3工作責權(quán)3.1職責負責班組日常工作良好運轉(zhuǎn)，有效監(jiān)督班組

3、員工工作質(zhì)量。組織客戶計費電能表新裝及更換，臺區(qū)考核表及表箱維護和更換，客戶臨時用電的管理工作。根據(jù)客戶登記信息及計量裝置裝換信息及時掌握相關(guān)用電運行狀況。3.2與相關(guān)崗位的相互關(guān)系3.2.1與上級關(guān)系：在分公司主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作。3.2.2與下屬關(guān)系：分公司計量班員工。3.2.3與部門內(nèi)相關(guān)崗位關(guān)系：配合分公司辦公室各崗位開展工作。配合分公司營銷管理辦公室管理崗位開展工作。4崗位人員基本技能要求：4..1了解供電企業(yè)相關(guān)管理知識。4..2熟悉《電力法》及相關(guān)法律法規(guī)。4.3掌握供電企業(yè)相關(guān)崗位工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程。4.4能力要求：具備相應(yīng)語言文字組織能力，工作溝通組織協(xié)調(diào)能力，計算機基本操作

4、能力。二．工作內(nèi)容1工作目標班組員工管理工作目標：有效合理使用班組資源，有效調(diào)動班組員工主觀能動性，有效保證班組工作質(zhì)量，提高班組工作效率，有力保障分公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。2工作內(nèi)容2.1依據(jù)計量裝置新裝、定換、事?lián)Q等工作任務(wù)，打印工作任務(wù)書，指派班組員工到周轉(zhuǎn)庫領(lǐng)取所需電能表或互感器，按時限要求，完成計量裝置裝換工作。2.1.1打印工作任務(wù)書并派發(fā)到每組的組長，由組長領(lǐng)取所需電能表或互感器，并在當日16點前完成裝換表以及工作任務(wù)書的處理。2.1.2為保證臺區(qū)承包的準確性和降損減耗增供擴銷的理念，對IC卡用戶實行晝夜服務(wù)，IC卡用戶一般都是重要用戶，供水和采暖等，確保其快速恢復用電。2.1.3

5、周六和周日設(shè)專人值班，24小時電話開機，對發(fā)生燒表或其他事故的用戶進行及時的搶修處理。2.2裝換表員工作任務(wù)完成后，及時審核相關(guān)裝換電能表數(shù)據(jù)信息，確保任務(wù)信息錄入準確。2.2.1對裝換表員完成的工作任務(wù)書進行及時的審核，對表號、互感器條碼、封號等進行認真核對，并對拆回的電表的表示數(shù)進行核對，保證不發(fā)生因換表損失電量的情況發(fā)生。2.2.2要求裝換表員對現(xiàn)場要拆回電表的封印進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題的及時反饋給稽查隊，做相應(yīng)處理。2.3組織監(jiān)督PLC電表更換工作。2.3.1PLC電表更換是國網(wǎng)公司在分公司的試點工作，標志著智能電網(wǎng)建設(shè)進入一個嶄新的階段。所以對PLC的工作進度和工作質(zhì)量提出了更高的要

6、求。要求布線的工藝水平以及外觀的整齊劃一，電表的接線牢固，采集器的位置安放都要符合標準化要求。2.3.2PLC集中器安裝在小區(qū)箱變里面，做好現(xiàn)場安裝的安全工作，保證安裝的質(zhì)量，確保信號接收的準確性。2.4組織監(jiān)督臺區(qū)考核表的安裝、更換、以及維護工作。2.4.1考核表的安裝是對配電量與售電量之間的進行合算的計量工具，是臺區(qū)承包必不可少的環(huán)節(jié)。2.4.2對新建箱變，變臺及時安裝考核表，提高了臺區(qū)承包工作數(shù)據(jù)的準確性。2.4.3對不準和損壞的考核表及時發(fā)現(xiàn)及時進行更換與維護，并設(shè)專人管理。2.5加強計量封印、智能鑰匙及相關(guān)儀表管理。2.5.1對封印采取集中化管理，由資產(chǎn)管理員保管與發(fā)放，做好出入庫明

7、細，只能由換表員、營業(yè)所長、稽查隊長領(lǐng)取并簽字。2.5.2智能鑰匙每組發(fā)放一把，由組長管理，不能轉(zhuǎn)借其他部門，如有需要可以配合其他部門到現(xiàn)場開啟表箱。2.5.3儀表管理由資產(chǎn)管理員負責，有需要領(lǐng)用的向計量班長申請，由資產(chǎn)管理員派發(fā)，并做好出入庫記錄，由領(lǐng)用人簽字。2.6依據(jù)分公司工作要求，合理適時組織配合其他班組搞好臺區(qū)承包工作。2.6.1計量班組是臺區(qū)承包工作的配合班組，要與其他承包班組做好協(xié)作