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《文化的化合與化合的文化 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、文化的化合與化合的文化[摘要]企業(yè)文化在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，通過一系列有針對性的培訓，使企業(yè)文化對企業(yè)員工的理念與行為產(chǎn)生化合作用，從而實現(xiàn)化合的文化?！ 關鍵詞]企業(yè)文化培訓化合 文化是人類精神文明的化合，它超越時空、涵蓋萬象，是一種大而無形、化之萬物的共性與存在。文化的化合既是一種行動和過程，又是一種目標和結果，涵義寬泛而豐富。因其“大而無形”，所以就企業(yè)本身來講，它無所不在；因其“化之萬物”，又無所不為。文化在化合中可以演繹出許多神奇、許多驚異?！ ∥幕牧α渴菬o窮的,從大的方面來論,它是人類社會共同文明的
2、結晶。往小了說,它是社群、團體、組織的粘合劑。組織體的文化是其在歷史發(fā)展進程中逐漸形成的共同價值取向和行為習慣,是一種群體意識。企業(yè)文化就是組織體文化常見的形式。它能對人的思維方式、行為模式包括道德、感情、處世態(tài)度,按文化倡導的理念和導向進行化合和重塑。而且，這種文化和重塑可以在一定條件下得以加速和強化。企業(yè)文化還可在對企業(yè)形成影響之際，對團體中人員帶來或表現(xiàn)出來的符合企業(yè)文化原則或人類文明精髓的理念、價值觀和良好的行為模式進行提煉和吸收,對自身更新或改良。前一過程謂之文化化合,后一過程則是化合文化。雙向互動或善于吸收和化合的文化
3、更具生命力,反過來,也更易促進對企業(yè)人的化合?！ ∥幕牧α坑质菬o形的。它通過人們之間隨意的溝通交流、交互中形成相互承認并共同遵守的準則、行為的耳濡目染等進行滲透、傳染和擴散。在潛移默化中對人的思想、行為實行整合、變無序為有序、多級為單級?！ 盎稀边@個詞很準確地表達了文化對人特別是對一個團體的思維及行為模式導向上的深刻影響。為了實現(xiàn)文化的化合作用，我們在組成培訓班時，有意識地對管理人員與員工、新老員工、男女員工等按適當?shù)谋壤M行組合。通過管理人員和老員工將公司企業(yè)文化傳播給新員工，同時，又讓老員工學習和感受新員工帶來的新理念、
4、新思維。培訓班這種形式強化和加速了文化化合計劃和文化的過程。這是因為，第一，培訓班為企業(yè)文化的化合創(chuàng)造了獨特的環(huán)境條件?，F(xiàn)代社會的信息技術和物質文明雖然給人們帶來了方便和快捷，但由于人們的交往越來越多地依賴于電子媒介，生活空間日益虛擬化和無形化，使得依賴于人計交往和溝通的文化成長及傳播變得困難。培訓班縮短了人們的距離，大家朝夕相處、交往頻繁，在相濡以沫的環(huán)境里、在共同參與和提高的訓練場及課堂上，人的溝通和交流已無需通過電話、屏幕和匆匆的時間進行，也無需那些不必要的禮節(jié)俗套，可以從容不迫、暢所欲言，可以促膝交心，做“深度交流”。在共
5、同的相處、交流和理念的碰撞中，人們的思維方式及行為模式逐漸趨于一致，隨之感情也交融會同。第二，培訓班為文化的化合和化合文化提供了一個連續(xù)的時間。我們在特定的、連續(xù)的時間段內(nèi)，從課程安排、老員工的身體力行、有特色的企業(yè)文化對話、公司和教員的關心體貼,以及學員之間的互助友愛等活動創(chuàng)造了一種特殊的企業(yè)文化氛圍，使員工時時處處都能感受到企業(yè)文化的存在，產(chǎn)生極強的理念震撼和沖擊，從而對人的思想行為形成深度刻化。第三，團隊的存在強化了文化的化合和化合文化。團隊的形成依靠兩個層面的因素，一是帶有強制性的規(guī)章制度;二是文化的凝聚力。對于前者，若強
6、制性因素撤除，團隊往往會土崩瓦解；后者則不同，若文化的凝聚力足夠強，團隊的生存無虞。即使遇到外力作用而催毀，由于文化凝聚力的作用，團隊成員還會再度聚集起來。團隊的存在，為人們提供了一個基本的文化模式和準則，在一定意義上，企業(yè)文化的模式和準則為團隊的行為理念提供了一套訓練綱領，人們可以循其格架運作，受其化合，并為豐富它填充自己的奉獻，以求在更高更新的層次上化合文化?？梢?，文化的化合和化合文化其實是一種波浪狀推進、螺旋式上升?！ ∑髽I(yè)文化能在哪些方面對人的理念及行為產(chǎn)生化合作用呢？ 首先，企業(yè)文化能對人的理念進行調(diào)整并逐漸趨于一致。
7、企業(yè)在業(yè)務和規(guī)模擴張過程中都會有大量新成員的加入，由于他們的背景不同、經(jīng)歷不同、信仰不同，價值觀和追求也會不同，若不能盡快讓這些新成員認同企業(yè)的價值取向，并融入企業(yè)的文化氛圍，那么，不僅不能使他們?yōu)槠髽I(yè)的愿景和理想奮斗，而且還會因其帶來的某些企業(yè)文化格格不入的行為理念對企業(yè)文化的固有原則造成沖擊，影響企業(yè)效率的發(fā)揮?；诖耍覀兺ㄟ^企業(yè)文化的培訓，讓員工了解企業(yè)的歷史和傳統(tǒng)，認知認識企業(yè)文化，在短期內(nèi)實現(xiàn)文化的融匯，對員工的行為理念進行再造和重塑。文化的滲透可以激發(fā)人在潛意識狀態(tài)下的創(chuàng)造性張力，使其認識到自己的生命意義蘊涵于共同的
8、文化中，從而歸屬于更大的整體。如果將企業(yè)文化比作一個大“反應系統(tǒng)”，那么，企業(yè)人就是系統(tǒng)中的“分子”，只要這個“分子”具有一定的化學“活性”，其最終將通過化合組成與系統(tǒng)條件平衡的新物質?！ ∑浯危髽I(yè)文化能對人的行為進行修正，文化對人行為的化合更多
