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《中國的人才戰(zhàn)爭正在升溫 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中國的人才戰(zhàn)爭正在升溫5月底，就在有跡象表明中國經(jīng)濟增長可能減速的時候，中國發(fā)布了一系列勞動力統(tǒng)計數(shù)據(jù)。雖然進出口增速可能會下降，但工資則在不斷增長。各個公司依然在擴張自己的員工隊伍。盡管中國的經(jīng)濟增長速度可能降溫，但這個國家依然是全球吸引和留住員工最具競爭力的市場。“人才戰(zhàn)爭正在加劇?！焙驳轮袊?ChinaforHudson)大中華區(qū)董事總經(jīng)理關(guān)偉鵬(MarkCarriban)談到，“在大部分行業(yè)，可能都存在著高端人才供不應(yīng)求的情形?！焙驳鹿臼且患覍Ｗ⒂谌肆Y源業(yè)務(wù)的咨詢顧問機構(gòu)，總部位于美國紐約?！ ≡谥袊\營的公司，無論是跨國公司，還是地方企業(yè)和國有企業(yè)，都在面向相對較小
2、的合格人才庫展開競爭。盡管中國每年都輸送出數(shù)量不斷增長的大量大學(xué)畢業(yè)生，但是，公司依然很難得到擁有管理技能或其他技能的員工，為此，公司正在竭盡全力吸引和留住這個國家的頂尖人才?！ ≡谶@場全球性金融危機期間，雖然其他市場都在苦苦掙扎，但中國的經(jīng)濟發(fā)展依然保持強勁。為此，很多企業(yè)都以增加在這個國家的業(yè)務(wù)、構(gòu)建零售業(yè)務(wù)、制造更多的汽車以及針對中國市場量身定制研發(fā)中心等舉措做出回應(yīng)。翰德公司最近進行的一項調(diào)查顯示，在中國大陸，有60%的受訪者談到，他們準(zhǔn)備在下個季度擴展員工隊伍?！斑@一比例比香港和新加坡高50%?！标P(guān)偉鵬談到?！ 〈送?，最近幾年來，工資也在不斷增長，雖然工資的基準(zhǔn)相對較低
3、，但漲幅之大確實令人驚異。2011年，工資增長了18%，2010年的職工工資同樣比前一年激增了14.1%。制造業(yè)部門的工資增長幅度則更為可觀，2011年的增長幅度超過了20%。關(guān)偉鵬認(rèn)為，對人才的競爭，導(dǎo)致了一個懷有很高預(yù)期的人才群體的形成：他們尋求快速晉升的機會，為了加快這一進程，他們愿意從一個公司跳到另一個公司，在這一過程，他們會獲得承擔(dān)責(zé)任、提高工資的機會。 “良好的人際網(wǎng)絡(luò)和遠大抱負” 與歐洲和美國等其他市場相比，中國頂尖人才的人口統(tǒng)計學(xué)特征是較為年輕。因為文化大革命導(dǎo)致的教育和工作經(jīng)驗斷層，這個國家今天最炙手可熱的很多人才都是1980年以后出生的，他們就是眾所周知“
4、Y世代”(GenerationY)。“這代人是中國迄今受到最良好教育、擁有最良好的人際網(wǎng)絡(luò)而且最有遠大抱負的一代人?！标P(guān)偉鵬談到?！ ∽罱?0年來，雖然中國的教育體系已得到大規(guī)模的擴張，2011年的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量也達到了660萬人，但很多公司期望的并不只是一個學(xué)位。“我從獵頭公司和當(dāng)?shù)厣虒W(xué)院都聽到過這個故事，”沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授馬歇爾·邁爾(MarshallMeyer)談到，“從根本上來說，當(dāng)?shù)禺厴I(yè)生都沒有做好做出高級管理決策的準(zhǔn)備……事實上，他們確實沒有爭取主動的經(jīng)驗?！薄 ∪蛐怨芾碜稍冾檰枡C構(gòu)合益集團(HayGroup)中國區(qū)產(chǎn)品化服務(wù)負責(zé)人盛蕻希(音)(HenryShe
5、ng)談到，很多企業(yè)希望得到能快速進入角色并立刻產(chǎn)生影響的員工。但是，最近的畢業(yè)生往往都需要培訓(xùn)。“原因可能在于中國的教育體系——你的學(xué)位常常與你將來的工作沒有多少關(guān)系?！笔⒄劦?。雖然某些公司愿意在新員工培訓(xùn)上投資，但是，年輕一代人從一個工作跳到另一份工作的傾向，往往造成企業(yè)的這項投資付諸東流。 這些動態(tài)造成的一個結(jié)果就是，某些最讓人稱心如意的招聘是聘任海外歸來的人，中國將其稱之為“海歸”。因為這些人擁有西方教育、工作經(jīng)驗而且了解中國的綜合背景，所以，他們對跨國公司和當(dāng)?shù)毓径紭O具吸引力?！昂芏嗫鐕径荚谂档统杀荆⑵赣卯?dāng)?shù)厝瞬?。”邁爾談到。雖然海歸可能不像應(yīng)屆畢業(yè)生那么
6、便宜，不過他們可能以低于西方應(yīng)聘者的薪酬水平簽約，因為西方應(yīng)聘者希望企業(yè)為他們提供“重新安置費”，以及可能包括住房津貼、子女教育費和每年探親的機票費用在內(nèi)的“外籍員工津貼包”(expatpackage)?！ ⌒赂偁帉κ忠约白兓男枨蟆 ‰m然合意員工群體的數(shù)量一直較少，但想聘任這類員工的公司數(shù)量則在不斷增加。不但跨國公司要繼續(xù)擴張自己在這個國家的員工隊伍，中國的國有企業(yè)也漸漸成了人們心儀的工作場所。 關(guān)偉鵬談到，“情況在最近5年中已經(jīng)發(fā)生了改變?！痹谶@場金融危機爆發(fā)之前，如果翰德公司向一位高價值員工(high-valueemployee)提供一個在跨國公司和國有企業(yè)兩個職位中選擇
7、一個的機會，跨國公司幾乎總是最優(yōu)先的選擇?！八麄冋J(rèn)為，國有企業(yè)的工作不夠引人入勝?！彼劦??！ 《裉?，已有越來越多的人開始探求國有企業(yè)的工作機會。關(guān)偉鵬補充談到，國有企業(yè)已變得更加老到，隨著它們?nèi)肆Y源服務(wù)能力的提升，管理層已能更好地為員工的職業(yè)發(fā)展提供規(guī)劃了?！吧虒W(xué)院畢業(yè)生已變得非常謹(jǐn)慎?！边~爾談到?！昂芏喈厴I(yè)生喜歡留在傳統(tǒng)而且安全的系統(tǒng)內(nèi)。”而國有企業(yè)則被視為安全的選擇?！ 〈送?，隨著中國很多首席執(zhí)行官和高層管理人員接近退休年齡，中國的企業(yè)已開始對制訂接班人計劃和培養(yǎng)斬露頭
