ceo你要扮演好自己角色

《ceo你要扮演好自己角色》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、CEO你要扮演好自己的角色?職業(yè)的CEO，是老闆的最高雇傭者，是企業(yè)的首席運營官。可中國企業(yè)的CEO，大多都是那種倉促上陣或臨危受命的。於是自然在心理狀態(tài)、專業(yè)準備、管理能力、文化融合及職業(yè)化的素養(yǎng)等方面，大多準備不夠充分。因此，中國的CEO，急需擺正自己在企業(yè)中所扮演的角色，認識到自身所存在的問題，以改善目前因準備不充分而必然導致的不成熟表現(xiàn)狀態(tài)。1、不要認為自己是老大。???不少CEO會認為自己就是企業(yè)的主宰，但事實上，你卻永遠都只可能是第二把手，不管你的授權(quán)有多大，不管這個老闆幹不干預企業(yè)的管理。雖然你是企業(yè)的“第一負責人”，但事實上，有一個無形的老大一

2、直在注視著你的一舉一動。何況，中國的CEO有的時候連總經(jīng)理都不是，很有可能就只是常務副總。???所以，作為CEO，一是不要隨便評價自己的老闆，因為中國目前更多是資本主宰市場，而不是知本。二是儘管有清楚的授權(quán)了，但作為CEO，還是應該學會多彙報多請示多溝通。許可權(quán)內(nèi)的東西，你可以不彙報，但是最好要知會一聲，因為這就是老闆的“副駕駛”心態(tài)的問題。你覺得這腳剎車不該剎，但是，在老闆自己處理這個事情的時候，可能剎車剎的比你還快。雖然多彙報多請示多溝通好並不是規(guī)定動作，但是做了肯定有更多的好處。三是CEO往往會花很多精力在設計市場與團隊上，卻很少設計與老闆的溝通方式，而

3、這恰恰是CEO不夠成熟的表現(xiàn)，這是要靠處事經(jīng)驗來學會的，而不僅僅靠讀書的多少。CEO與老闆之間矛盾的產(chǎn)生，有本質(zhì)上的，也有因溝通方式不當而造成的。???我們所熟悉的一個CEO，曾經(jīng)為了跟老闆說三句話，而把老闆帶到離公司20多公里之外的一座大橋上，目的是為了讓他永遠的記住。這就是一個設計。否則你跟他一般談，或者寫份報告說三個要點，可能都不足以引起他的重視。2、CEO也是打工仔。???雖然你有一個老闆臺，你的辦公室很大，甚至你在企業(yè)還持有一點股份，但你依然並不是老闆，仍然是以打工仔為主體角色的。CEO也只是企業(yè)的一個職員，性質(zhì)上跟普通員工並沒有什麼不同之處。無非職

4、務和分工不一樣，可能收入高一些，但承擔的責任也多一些重一些。在處理員工關(guān)係時，CEO要以平等的心態(tài)相處，不應利用自己職務上的優(yōu)勢，隨意發(fā)揮自己的情緒，或者動不動就盛氣淩人，因為老闆叫你走也就是三分鐘的時間。???CEO如果先用“對不起”跟員工說話，就會比較容易得到員工的理解——大家是一個戰(zhàn)壕的。員工在工作上可能有時做的不太對或不太好，為此，CEO也理應負有一定責任。最終，這些問題也肯定要CEO來解決。你解決了這個問題，就是對員工的幫助。如此，你在員工當中的反響就會比較好。這更多的是歷練的問題，倒不一定就是水準問題。3、急需改善的5個問題???正由於倉促上陣或臨

5、危受命，中國的CEO急需在以下5個問題上進行改善。???一是急功近利。在老闆的“壓迫”下，CEO不得不急功近利，因此關(guān)於企業(yè)長遠的考慮就自然較少。於是，中國的CEO也如同中國的企業(yè)，均只能各領(lǐng)風騷三五年。作為一個三五年任期的CEO，很難做到全面考慮。???二是職業(yè)化差。整個中國社會都沒有經(jīng)歷過一個職業(yè)化的訓練過程，大多數(shù)中國的CEO們無非就是自己從業(yè)務員做到業(yè)務經(jīng)理、行銷經(jīng)理，然後做到行銷總監(jiān)，然後就被人家說成是職業(yè)經(jīng)理。事實上，我們並沒有經(jīng)歷過一個真正的職業(yè)經(jīng)理所必須接受的訓練過程，甚至於我們對職業(yè)化到底有哪些標準，都未必清楚。???三是過於規(guī)則。CEO們因

6、為有點學問、閱歷或見識，所以會經(jīng)常講授權(quán)講規(guī)則。但事實上，中國的環(huán)境目前還不完全決定於規(guī)則，整個市場和社會都還不夠規(guī)範，授權(quán)和規(guī)則不可能是很充分的，即使寫的很充分，也很難做得到。所以，在小範圍內(nèi)，中國的CEO只能盡可能追求做得更好一點，你要完全按講授權(quán)講規(guī)則的方法來做，這種可能性是不大的。???中國的CEO有很多理想化的東西。比如說最近的“五穀道場”事件，相信有老闆的問題，也有CEO自己的問題，更有社會的問題。CEO肯定存在自己的浪漫，比如說覺得有合同有規(guī)則，或者說什麼東西都寫清楚了。但是，寫清楚了又有什麼用呢？潛規(guī)則在目前的中國社會是非常典型的問題，比如我們

7、連“隨處可見的不合法的合同”都認了，都沒有誰去起訴，你能怎麼辦？???四是缺乏監(jiān)督。只有監(jiān)督到位，才有可能產(chǎn)生信任；只有信任到位，才有可能充分授權(quán)。不少CEO會認為監(jiān)督是老闆或董事會的事，但作為一名合格的CEO，不單是要同意被監(jiān)督，更要主動設計出一些合適的、切實可行的監(jiān)督程式與辦法出來。否則，你就不可能讓自己比較透明的在老闆面前展示，你就不可能獲得比較多的信任，而你的授權(quán)也就不可能得到較好的貫徹。???五是行為不檢。個人細節(jié)行為上的不檢點，也會導致CEO人格影響力的嚴重下降。但很多能力很強的CEO們往往會在一些細小的事情與行為上顯得無所謂，結(jié)果常常因小失大。?

8、??比如說大家都認為IT界的創(chuàng)新意識比