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《ceo你要扮演好自己角色》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、CEO你要扮演好自己的角色?職業(yè)的CEO，是老闆的最高雇傭者，是企業(yè)的首席運(yùn)營官?？芍袊髽I(yè)的CEO，大多都是那種倉促上陣或臨危受命的。於是自然在心理狀態(tài)、專業(yè)準(zhǔn)備、管理能力、文化融合及職業(yè)化的素養(yǎng)等方面，大多準(zhǔn)備不夠充分。因此，中國的CEO，急需擺正自己在企業(yè)中所扮演的角色，認(rèn)識(shí)到自身所存在的問題，以改善目前因準(zhǔn)備不充分而必然導(dǎo)致的不成熟表現(xiàn)狀態(tài)。1、不要認(rèn)為自己是老大。???不少CEO會(huì)認(rèn)為自己就是企業(yè)的主宰，但事實(shí)上，你卻永遠(yuǎn)都只可能是第二把手，不管你的授權(quán)有多大，不管這個(gè)老闆幹不干預(yù)企業(yè)的管理。雖然你是企業(yè)的“第一負(fù)責(zé)人”，但事實(shí)上，有一個(gè)無形的老大一
2、直在注視著你的一舉一動(dòng)。何況，中國的CEO有的時(shí)候連總經(jīng)理都不是，很有可能就只是常務(wù)副總。???所以，作為CEO，一是不要隨便評(píng)價(jià)自己的老闆，因?yàn)橹袊壳案嗍琴Y本主宰市場(chǎng)，而不是知本。二是儘管有清楚的授權(quán)了，但作為CEO，還是應(yīng)該學(xué)會(huì)多彙報(bào)多請(qǐng)示多溝通。許可權(quán)內(nèi)的東西，你可以不彙報(bào)，但是最好要知會(huì)一聲，因?yàn)檫@就是老闆的“副駕駛”心態(tài)的問題。你覺得這腳剎車不該剎，但是，在老闆自己處理這個(gè)事情的時(shí)候，可能剎車剎的比你還快。雖然多彙報(bào)多請(qǐng)示多溝通好並不是規(guī)定動(dòng)作，但是做了肯定有更多的好處。三是CEO往往會(huì)花很多精力在設(shè)計(jì)市場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)上，卻很少設(shè)計(jì)與老闆的溝通方式，而
3、這恰恰是CEO不夠成熟的表現(xiàn)，這是要靠處事經(jīng)驗(yàn)來學(xué)會(huì)的，而不僅僅靠讀書的多少。CEO與老闆之間矛盾的產(chǎn)生，有本質(zhì)上的，也有因溝通方式不當(dāng)而造成的。???我們所熟悉的一個(gè)CEO，曾經(jīng)為了跟老闆說三句話，而把老闆帶到離公司20多公里之外的一座大橋上，目的是為了讓他永遠(yuǎn)的記住。這就是一個(gè)設(shè)計(jì)。否則你跟他一般談，或者寫份報(bào)告說三個(gè)要點(diǎn)，可能都不足以引起他的重視。2、CEO也是打工仔。???雖然你有一個(gè)老闆臺(tái)，你的辦公室很大，甚至你在企業(yè)還持有一點(diǎn)股份，但你依然並不是老闆，仍然是以打工仔為主體角色的。CEO也只是企業(yè)的一個(gè)職員，性質(zhì)上跟普通員工並沒有什麼不同之處。無非職
4、務(wù)和分工不一樣，可能收入高一些，但承擔(dān)的責(zé)任也多一些重一些。在處理員工關(guān)係時(shí)，CEO要以平等的心態(tài)相處，不應(yīng)利用自己職務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，隨意發(fā)揮自己的情緒，或者動(dòng)不動(dòng)就盛氣淩人，因?yàn)槔祥浗心阕咭簿褪侨昼姷臅r(shí)間。???CEO如果先用“對(duì)不起”跟員工說話，就會(huì)比較容易得到員工的理解——大家是一個(gè)戰(zhàn)壕的。員工在工作上可能有時(shí)做的不太對(duì)或不太好，為此，CEO也理應(yīng)負(fù)有一定責(zé)任。最終，這些問題也肯定要CEO來解決。你解決了這個(gè)問題，就是對(duì)員工的幫助。如此，你在員工當(dāng)中的反響就會(huì)比較好。這更多的是歷練的問題，倒不一定就是水準(zhǔn)問題。3、急需改善的5個(gè)問題???正由於倉促上陣或臨
5、危受命，中國的CEO急需在以下5個(gè)問題上進(jìn)行改善。???一是急功近利。在老闆的“壓迫”下，CEO不得不急功近利，因此關(guān)於企業(yè)長遠(yuǎn)的考慮就自然較少。於是，中國的CEO也如同中國的企業(yè)，均只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。作為一個(gè)三五年任期的CEO，很難做到全面考慮。???二是職業(yè)化差。整個(gè)中國社會(huì)都沒有經(jīng)歷過一個(gè)職業(yè)化的訓(xùn)練過程，大多數(shù)中國的CEO們無非就是自己從業(yè)務(wù)員做到業(yè)務(wù)經(jīng)理、行銷經(jīng)理，然後做到行銷總監(jiān)，然後就被人家說成是職業(yè)經(jīng)理。事實(shí)上，我們並沒有經(jīng)歷過一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理所必須接受的訓(xùn)練過程，甚至於我們對(duì)職業(yè)化到底有哪些標(biāo)準(zhǔn)，都未必清楚。???三是過於規(guī)則。CEO們因
6、為有點(diǎn)學(xué)問、閱歷或見識(shí)，所以會(huì)經(jīng)常講授權(quán)講規(guī)則。但事實(shí)上，中國的環(huán)境目前還不完全決定於規(guī)則，整個(gè)市場(chǎng)和社會(huì)都還不夠規(guī)範(fàn)，授權(quán)和規(guī)則不可能是很充分的，即使寫的很充分，也很難做得到。所以，在小範(fàn)圍內(nèi)，中國的CEO只能盡可能追求做得更好一點(diǎn)，你要完全按講授權(quán)講規(guī)則的方法來做，這種可能性是不大的。???中國的CEO有很多理想化的東西。比如說最近的“五穀道場(chǎng)”事件，相信有老闆的問題，也有CEO自己的問題，更有社會(huì)的問題。CEO肯定存在自己的浪漫，比如說覺得有合同有規(guī)則，或者說什麼東西都寫清楚了。但是，寫清楚了又有什麼用呢？潛規(guī)則在目前的中國社會(huì)是非常典型的問題，比如我們
7、連“隨處可見的不合法的合同”都認(rèn)了，都沒有誰去起訴，你能怎麼辦？???四是缺乏監(jiān)督。只有監(jiān)督到位，才有可能產(chǎn)生信任；只有信任到位，才有可能充分授權(quán)。不少CEO會(huì)認(rèn)為監(jiān)督是老闆或董事會(huì)的事，但作為一名合格的CEO，不單是要同意被監(jiān)督，更要主動(dòng)設(shè)計(jì)出一些合適的、切實(shí)可行的監(jiān)督程式與辦法出來。否則，你就不可能讓自己比較透明的在老闆面前展示，你就不可能獲得比較多的信任，而你的授權(quán)也就不可能得到較好的貫徹。???五是行為不檢。個(gè)人細(xì)節(jié)行為上的不檢點(diǎn)，也會(huì)導(dǎo)致CEO人格影響力的嚴(yán)重下降。但很多能力很強(qiáng)的CEO們往往會(huì)在一些細(xì)小的事情與行為上顯得無所謂，結(jié)果常常因小失大。?
8、??比如說大家都認(rèn)為IT界的創(chuàng)新意識(shí)比
