裝飾公司薪酬激勵(lì)規(guī)章1206

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1、-江蘇裝飾薪酬激勵(lì)制度管理咨詢有限公司2010年12月-目錄第一章總則3第二章薪酬組織與職責(zé)分工4第三章崗位等級(jí)5第四章薪酬結(jié)構(gòu)6第五章職能、管理部門(mén)薪酬體系7第六章業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬體系11第七章分公司總經(jīng)理薪酬體系17第八章福利/津貼18第九章單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)19第十章薪酬發(fā)放21第十一章薪酬水平調(diào)整23第十二章其他規(guī)定24第十三章附則25附件一全新職系崗位等級(jí)分布圖26附件二全新管理職系工資試算表27附件三其他裝飾無(wú)錫分公司設(shè)計(jì)部薪酬制度28-第一章總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定，

2、體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍本制度適用于在江蘇全新一品裝飾股份有限公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。第四條依據(jù)崗位薪酬水平的設(shè)計(jì)建立在以3P（崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)、績(jī)效貢獻(xiàn)）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會(huì)決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場(chǎng)行情綜合決定

3、。第五條原則在本制度的制定過(guò)程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部具有公平性、在外部具有一定競(jìng)爭(zhēng)性。n公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。n競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。-n激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。n經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第二章薪酬組織與職責(zé)分工在薪酬管理的具體過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)/崗位有明確的相關(guān)職責(zé)：第十四條成立公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)，由以

4、下人員組成：總裁、高級(jí)副總裁、執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總裁辦主任、管理顧問(wèn)等組成。薪酬績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門(mén)據(jù)此負(fù)責(zé)具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，薪酬績(jī)效管理委員會(huì)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)。第十五條薪酬調(diào)整工作會(huì)議為薪酬績(jī)效管理委員會(huì)的年度工作會(huì)議，會(huì)議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級(jí)別調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。薪酬調(diào)整工作會(huì)議的決議報(bào)總裁審批后執(zhí)行。第十六條薪酬的臨時(shí)性重大調(diào)整或爭(zhēng)議由薪酬績(jī)效管理委

5、員會(huì)集體討論解決，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放的組織工作。-第十四條人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評(píng)結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報(bào)總裁審批通過(guò)后執(zhí)行。第十五條人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)全公司的工資總額測(cè)算并編制年度工資計(jì)劃，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。-第三章崗位等級(jí)第十四條根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果將公司員工崗位等級(jí)分為4類（管理類/M類、專業(yè)類/A類、行政類/P類、操作類/O類）10個(gè)崗位等級(jí)，每個(gè)崗位等級(jí)設(shè)置9檔。具體涉及到每個(gè)崗位應(yīng)設(shè)置的等級(jí)，詳見(jiàn)附件。-第四

6、章薪酬結(jié)構(gòu)第十三條全新一品裝飾員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。（1）基本工資：主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。（2）崗位工資：是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責(zé)任大小、工作所涉及的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的高低、工作內(nèi)容的繁簡(jiǎn)以及工作量的多少。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分級(jí)、

7、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。崗位工資包含績(jī)效考核工資，績(jī)效考核主要考核員工的工作過(guò)程、工作能力、工作態(tài)度等。（3）獎(jiǎng)金：是依據(jù)員工或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效和結(jié)果等確定的薪資單元，包括月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等形式。（4）提成：是依據(jù)員工的簽單業(yè)績(jī)、利潤(rùn)業(yè)績(jī)等確定的薪資單元，包括個(gè)人累計(jì)業(yè)績(jī)提成、KPI考核提成、團(tuán)隊(duì)提成等。（5）福利/津貼：是全新一品裝飾正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，包括交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日慰問(wèn)金、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等。第十四條全新一品根據(jù)不同的崗位類別實(shí)行三種薪資體

8、系：?年薪制：適用于高層管理級(jí)別；-?提成工資制：適用于市場(chǎng)類、銷售類、工程類崗位；?結(jié)構(gòu)工資制：適用于職能管理、業(yè)務(wù)管理、行政保障序列的崗位。薪資體系年薪制（高管