裝飾公司薪酬激勵規(guī)章1206

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1、-江蘇裝飾薪酬激勵制度管理咨詢有限公司2010年12月-目錄第一章總則3第二章薪酬組織與職責分工4第三章崗位等級5第四章薪酬結(jié)構(gòu)6第五章職能、管理部門薪酬體系7第六章業(yè)務部門薪酬體系11第七章分公司總經(jīng)理薪酬體系17第八章福利/津貼18第九章單項獎勵19第十章薪酬發(fā)放21第十一章薪酬水平調(diào)整23第十二章其他規(guī)定24第十三章附則25附件一全新職系崗位等級分布圖26附件二全新管理職系工資試算表27附件三其他裝飾無錫分公司設(shè)計部薪酬制度28-第一章總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際情況制定，

2、體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍本制度適用于在江蘇全新一品裝飾股份有限公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給予合理的回報和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第四條依據(jù)崗位薪酬水平的設(shè)計建立在以3P（崗位價值、個人能力素質(zhì)、績效貢獻）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會決策、歷史因素、當期經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展狀況及同行業(yè)薪酬市場行情綜合決定

3、。第五條原則在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部具有公平性、在外部具有一定競爭性。n公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。n競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。-n激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。n經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。第二章薪酬組織與職責分工在薪酬管理的具體過程中，各相關(guān)部門/崗位有明確的相關(guān)職責：第十四條成立公司薪酬績效管理委員會，由以

4、下人員組成：總裁、高級副總裁、執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、總裁辦主任、管理顧問等組成。薪酬績效管理委員會負責提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門據(jù)此負責具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議，薪酬績效管理委員會為公司非常設(shè)機構(gòu)。第十五條薪酬調(diào)整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級別調(diào)整、績效獎金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。薪酬調(diào)整工作會議的決議報總裁審批后執(zhí)行。第十六條薪酬的臨時性重大調(diào)整或爭議由薪酬績效管理委

5、員會集體討論解決，總裁批準后執(zhí)行。第十七條人力資源管理部門負責落實相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負責具體的員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放的組織工作。-第十四條人力資源管理部門負責根據(jù)公司員工的具體考評結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報總裁審批通過后執(zhí)行。第十五條人力資源管理部門負責全公司的工資總額測算并編制年度工資計劃，報總裁審批后執(zhí)行。-第三章崗位等級第十四條根據(jù)崗位評估的結(jié)果將公司員工崗位等級分為4類（管理類/M類、專業(yè)類/A類、行政類/P類、操作類/O類）10個崗位等級，每個崗位等級設(shè)置9檔。具體涉及到每個崗位應設(shè)置的等級，詳見附件。-第四

6、章薪酬結(jié)構(gòu)第十三條全新一品裝飾員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的結(jié)構(gòu)組合。（1）基本工資：主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括學歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。（2）崗位工資：是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價值。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責任大小、工作所涉及的經(jīng)濟風險的高低、工作內(nèi)容的繁簡以及工作量的多少。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分級、

7、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。崗位工資包含績效考核工資，績效考核主要考核員工的工作過程、工作能力、工作態(tài)度等。（3）獎金：是依據(jù)員工或團隊的工作績效和結(jié)果等確定的薪資單元，包括月度獎金、年度獎金、管理獎金、團隊競爭獎金、單項獎金等形式。（4）提成：是依據(jù)員工的簽單業(yè)績、利潤業(yè)績等確定的薪資單元，包括個人累計業(yè)績提成、KPI考核提成、團隊提成等。（5）福利/津貼：是全新一品裝飾正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括交通補貼、午餐補貼、通訊補貼、節(jié)日慰問金、社會保險、補充保險、培訓、旅游等。第十四條全新一品根據(jù)不同的崗位類別實行三種薪資體

8、系：?年薪制：適用于高層管理級別；-?提成工資制：適用于市場類、銷售類、工程類崗位；?結(jié)構(gòu)工資制：適用于職能管理、業(yè)務管理、行政保障序列的崗位。薪資體系年薪制（高管