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《項目管理模式創(chuàng)新設計研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、WORD格式可編輯如何創(chuàng)新項目管理模式如何加強項目管理公司當前的項目管理良莠不齊，有集團的標桿，也有集團公司內(nèi)部管理失控的反面典型，更多的是不規(guī)范的項目管理。按照集團公司戰(zhàn)略實施指導意見及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與改革新思路，促使公司必須不斷創(chuàng)新項目管理模式，不斷提升項目管理水平，突破發(fā)展瓶頸，使公司良性高速發(fā)展。一、當前公司項目管理現(xiàn)狀當前公司項目管理主要有三種模式，分別是自主實施、聯(lián)合實施、合作實施。在實施過程中，三種管理模式下的項目部，均存在各種各樣管理不善的問題，共性問題表現(xiàn)在如下幾個方面：1.項目管理混亂，體系運轉(zhuǎn)不暢管理低效。管理鏈
2、條長，層級多，工作效率低下；有的項目部組織機構不完善、管理職責不清晰、管理制度不健全、管理流程不科學，造成項目管理混亂，企業(yè)聲譽與利益俱損。2.計劃管理缺失，漫無目的盲目工作通常表現(xiàn)在無工作計劃、計劃性不強或不落實工作計劃，造成工作落空或執(zhí)行不到位。3.資源管理不科學、整改乏力。當前突出問題是人員素質(zhì)和質(zhì)量不能滿足要求，特別是項目經(jīng)理、項目管理班子素質(zhì)和能力不能滿足履約的要求；資金不足，現(xiàn)金流斷裂，導致施工原材料無法采購、施工受阻，進而影響到施工進度和質(zhì)量，分包商追討工程款、農(nóng)民工工資等。設備配備不科學，所配備的設備在生產(chǎn)能力、功能、功
3、效等方面滿足不了工程需要，影響工程進度和施工質(zhì)量。4.合同管理失控，公司履約無望誠信喪失。合同管理失控表現(xiàn)在項目部履約意識差、管控措施不力。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是履行主合同意識差，進度、質(zhì)量不能滿足要求，且找不到解決辦法；二是分包合同執(zhí)行力差，對分包商缺少強有力的制約措施，致使分包商操縱項目的主動權，項目部履約只能被動應付。5.成本管理粗放，控制不嚴利潤流失。專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯表現(xiàn)在項目部成本意識不強、成本管理體系缺失、控制不嚴、措施不得力。常見的情況是沒有進行標價分離，沒有制定成本控制目標，也沒有進行成本分析與控制、
4、沒有成本核算與考核，長期粗放型管理，形成各種漏洞，比如高價分包、高價采購、資源浪費等各種情形。最終造成成本畸高，損失嚴重。6.轉(zhuǎn)包掛靠普遍，管理缺失風險巨大。隱型轉(zhuǎn)包掛靠在聯(lián)合實施型、合作實施型等模式中普遍存在，由于重視投標簽約，輕視履約管理，造成管理缺失，出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包、分包，給履約帶來巨大困難。7.預算管理缺失，超結超支損失嚴重超過分包限價進行分包，也不按照分包單價和實物工程量進行結算，甚至超結超支，給公司帶來嚴重損失。8.風險防控不力，利益受損危機四伏對風險認識不足，對潛在的市場風險、產(chǎn)品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競
5、爭激烈、生存環(huán)境惡劣等。對業(yè)主惡意壓價、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應承諾，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對聯(lián)營失控丟利潤、丟信譽、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯，對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增、償債風險等財務危機麻木不仁，對人才流動沒有找準深層次的原因，對利潤大幅滑坡喪失警惕。9.激勵約束不嚴，挫傷士氣助長邪氣激勵性機制缺失或激勵不足以引起項目經(jīng)理的積極性，約束力太弱不足以束縛個別項目經(jīng)理違法亂紀行為，且違法亂紀成本低，不足以震攝心存僥幸的人，后果是挫傷了職工的積極性，助長了歪風邪氣。10.考核監(jiān)督不力，分配不均權責脫節(jié)部分
6、項目部存在沒有進行績效考核或考核缺乏科學性、合理性，個人利益與擔負的責任義務脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。二、如何創(chuàng)新管理模式，激發(fā)管理活力當前公司項目管理已到十分嚴峻的地步，項目管理必須推陳出新，摒棄陳規(guī)陋習，創(chuàng)新出一些新的工作規(guī)則，努力讓公司從低效益不斷向高利潤轉(zhuǎn)化，提高公司綜合實力以及風險抵御能力。如何創(chuàng)新，從市場開發(fā)角度看可以進行專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，改善利潤結構，從項目管理角度看，本人認為可以從生產(chǎn)管理的各相環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，甚至細化到普通的工作計劃上來?？上旅鎻膸讉€方面探討一下管理創(chuàng)新：
7、1.創(chuàng)新項目管理組織模式，進行專業(yè)化管理。當前專業(yè)化項目管理公司尚未獲得集團的批準，從中鐵集團專業(yè)管理公司運作情況來看，更能體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢。實施專業(yè)管理公司模式，公司總部原則上只對該項目進行政策導向、規(guī)則制定、技術指導、監(jiān)督考核，項目的組織、運營和協(xié)調(diào)等工作由專業(yè)管理公司具體實施并承擔相應責任，從而充分發(fā)揮公司總部優(yōu)勢，調(diào)動項目管理公司經(jīng)營管理的積極性，提高企業(yè)整體效益。2.創(chuàng)新成本管理體系，提高管理效益。建立市場開發(fā)和項目管理一體化的成本核算體系，杜絕市場開發(fā)與項目管理相互脫節(jié)。加強項目投標前評估和中標后測
8、算管理，明確項目利潤目標，做到投標有底線，管理有目標。通過成本管理體系不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)項目管理效益的最大化。3.創(chuàng)新項目經(jīng)理及班子成員的競聘管理模式，選拔有思想、有能力的人才。一方面從公司長遠發(fā)展角度制定項目
