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《2016年培訓(xùn)工作總結(jié)(徐偉)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、2016年培訓(xùn)工作總結(jié)報告2016年，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，圍繞集團全面履行特許經(jīng)營協(xié)議與加速市場化進程等主要工作任務(wù)，人力資源部整合培訓(xùn)資源、統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，分層次、分類別開展職工教育培訓(xùn)，為集團發(fā)展提供有力人才保障。現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、培訓(xùn)工作主要成效截至2016年10月底，本單位（包括所屬二、三級企業(yè)）完成培訓(xùn)計劃項目108項，正在實施中11項，舉辦開展各類培訓(xùn)班127期，累計培訓(xùn)11581人次，總課時21354學(xué)時，培訓(xùn)總體滿意度達90%以上。（一）轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)理念，加大培訓(xùn)力度和強化培訓(xùn)
2、管理。通過理念宣貫和激勵措施，轉(zhuǎn)變員工被動心態(tài)，激發(fā)自主學(xué)習(xí)熱情，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和方法，減少工學(xué)矛盾，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量，促成培訓(xùn)常態(tài)化，營造共進氛圍。加大培訓(xùn)的頻次力度和內(nèi)容深度，變“個別培訓(xùn)”、“突擊培訓(xùn)”為“全員培訓(xùn)”、“經(jīng)常培訓(xùn)”，構(gòu)建有邏輯的課程體系，創(chuàng)立了一批重點的、常規(guī)的精品課程。另一方面，強化培訓(xùn)管理責(zé)任落實，做好培訓(xùn)過程和結(jié)果監(jiān)管，制定了教育培訓(xùn)管理部門和管理人員的目標(biāo)任務(wù)，并納入各部門的考核之中。出臺了《北京排水集團內(nèi)部培訓(xùn)師管理實施細則》等相應(yīng)的管7/7理制度，建立了學(xué)分登記
3、和學(xué)習(xí)檔案記錄制度，為每一名參訓(xùn)學(xué)員及時記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成績。加強學(xué)員管理和考核，嚴格培訓(xùn)紀律，將培訓(xùn)完成情況納入績效考核管理。（二）巧用內(nèi)外渠道，有力保障人才培養(yǎng)經(jīng)費。對內(nèi)，嚴格執(zhí)行國家培訓(xùn)管理辦法要求，對培訓(xùn)經(jīng)費加強監(jiān)督和管理，確保?？顚Ｓ?。集團各分公司、子公司按規(guī)定足額提取教育經(jīng)費。對外，通過參與相關(guān)上級單位的人才培養(yǎng)項目、研修班等課題，積極爭取外部資金支持。截止10月底，本年度共獲得4筆專項資金，包括出國（境）培訓(xùn)9萬（市外專局）、海綿城市高級研修班7萬（市人社局）、全國首席技師工作室建
4、設(shè)6萬（國家水利部）、國有資本金支持創(chuàng)新團隊建設(shè)100萬（市國資委），在人才“走出去”交流學(xué)習(xí)的同時，外部資金的傾斜為人才培養(yǎng)建設(shè)提供了強有力的后盾。（三）建立多種溝通反饋渠道，精準對接需求，提高培訓(xùn)工作針對性、有效性。更加重視培訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)設(shè)計工作。通過問卷推送、專業(yè)測評工具、深度面談、案例收集、工作觀察、資料閱讀等方法，線上+線下挖掘需求，找到培訓(xùn)內(nèi)容與工作績效提高或個人成長發(fā)展的真正契合點，使培訓(xùn)落地、實用。特別是今年基層單位中層管理干部培訓(xùn)，前期通過RTC測評、崗位述職評價、高層面談、
5、專題培訓(xùn)會議等大量溝通反饋工作，有效保證了課程設(shè)計的精準匹配，課程接受度非常高。在培7/7訓(xùn)設(shè)計方面，變“外包”模式為“共同參與、企業(yè)主導(dǎo)”模式，課程體系的搭建更貼合企業(yè)實際、有事實邏輯支撐，且更可控、風(fēng)險更小。（四）整合資源、精心組織，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。整合內(nèi)外部講師資源，不僅有傳統(tǒng)的外聘培訓(xùn)講師，還有行業(yè)大咖、政府專家、高研院所學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、內(nèi)訓(xùn)師等。尤其是今年8月，集團董事長林雪梅首次率先開講，與廣大干部學(xué)員進行了深入交流，反響熱烈，廣受歡迎。培訓(xùn)形式豐富，不拘于課堂講解，綜合運用團隊共創(chuàng)、
6、拓展游戲、案例研討、角色演練、顧問互動、讀書交流等形式進行學(xué)習(xí)，建立E-Learning網(wǎng)絡(luò)及移動學(xué)習(xí)平臺，線上與線下互動，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源開放和共享，開展全員覆蓋的在線學(xué)習(xí)。培訓(xùn)組織實施制定關(guān)鍵標(biāo)準，進行達標(biāo)管理，利用新媒體，建立學(xué)員間的分享交流群，實時推送學(xué)習(xí)資料和信息，快速反饋培訓(xùn)評估結(jié)果，簡潔、開放、高效。全年重點開展以下項目：1.以提升管理水平為目標(biāo)，開展通用管理培訓(xùn)。具體有“高層群體精品班”、“經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班”、“基層單位中層管理干部特訓(xùn)營”、“中青年骨干人才培訓(xùn)”、“新入職大學(xué)生
7、培訓(xùn)”等系列品牌課程培訓(xùn)，促進了不同層次人員管理認知、系統(tǒng)思維水平、崗位創(chuàng)新能力提升，發(fā)揮了管理能力提升的加速器功效。7/72.以高技能人才培養(yǎng)為目標(biāo)，開展各類專業(yè)培訓(xùn)。11月起組織兩批、共40人次赴美進行為期21天的高端交流學(xué)習(xí)，對標(biāo)國外先進排水設(shè)施運維組織模式、先進裝備配備技術(shù)、運維管理經(jīng)驗，初步實現(xiàn)提升專業(yè)技術(shù)水平，拓寬國際視野、提高戰(zhàn)略思維的目標(biāo)。組織SWMM模型應(yīng)用及實例、德國廠網(wǎng)一體化等培訓(xùn)，主辦北京市“城鎮(zhèn)排水系統(tǒng)在海綿城市建設(shè)實踐中的應(yīng)用”高級研修班。3.以提升崗位勝任力為核心，開
8、展重點群體精品培訓(xùn)。針對技術(shù)人才、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、統(tǒng)計人員、一線班組長、操作技師、安全員等不同群體開展各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。其中，在內(nèi)訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)過程中，組織開展知識提煉技巧、結(jié)構(gòu)性思維、培訓(xùn)課程設(shè)計等方面培訓(xùn)，有力地提升了內(nèi)訓(xùn)師綜合素質(zhì)，在其他專業(yè)技能培訓(xùn)過程中發(fā)揮了中堅作用。4.以生產(chǎn)崗位能力提升為基石，開展各項技能類培訓(xùn)。組織開展各類職（執(zhí)）業(yè)資格取證及繼續(xù)教育培訓(xùn)33項60期。其中，企業(yè)負責(zé)人安全管理、統(tǒng)計管理、檔案管理、計量管理、注冊安全工程師繼續(xù)教育等專業(yè)技術(shù)
