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《2016年培訓(xùn)工作總結(jié)(徐偉)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、2016年培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告2016年，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，圍繞集團(tuán)全面履行特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議與加速市場(chǎng)化進(jìn)程等主要工作任務(wù)，人力資源部整合培訓(xùn)資源、統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，分層次、分類別開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力人才保障?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、培訓(xùn)工作主要成效截至2016年10月底，本單位（包括所屬二、三級(jí)企業(yè)）完成培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目108項(xiàng)，正在實(shí)施中11項(xiàng)，舉辦開(kāi)展各類培訓(xùn)班127期，累計(jì)培訓(xùn)11581人次，總課時(shí)21354學(xué)時(shí)，培訓(xùn)總體滿意度達(dá)90%以上。（一）轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)理念，加大培訓(xùn)力度和強(qiáng)化培訓(xùn)
2、管理。通過(guò)理念宣貫和激勵(lì)措施，轉(zhuǎn)變員工被動(dòng)心態(tài)，激發(fā)自主學(xué)習(xí)熱情，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和方法，減少工學(xué)矛盾，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，促成培訓(xùn)常態(tài)化，營(yíng)造共進(jìn)氛圍。加大培訓(xùn)的頻次力度和內(nèi)容深度，變“個(gè)別培訓(xùn)”、“突擊培訓(xùn)”為“全員培訓(xùn)”、“經(jīng)常培訓(xùn)”，構(gòu)建有邏輯的課程體系，創(chuàng)立了一批重點(diǎn)的、常規(guī)的精品課程。另一方面，強(qiáng)化培訓(xùn)管理責(zé)任落實(shí)，做好培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果監(jiān)管，制定了教育培訓(xùn)管理部門和管理人員的目標(biāo)任務(wù)，并納入各部門的考核之中。出臺(tái)了《北京排水集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理實(shí)施細(xì)則》等相應(yīng)的管7/7理制度，建立了學(xué)分登記
3、和學(xué)習(xí)檔案記錄制度，為每一名參訓(xùn)學(xué)員及時(shí)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成績(jī)。加強(qiáng)學(xué)員管理和考核，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，將培訓(xùn)完成情況納入績(jī)效考核管理。（二）巧用內(nèi)外渠道，有力保障人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。對(duì)內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家培訓(xùn)管理辦法要求，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保專款專用。集團(tuán)各分公司、子公司按規(guī)定足額提取教育經(jīng)費(fèi)。對(duì)外，通過(guò)參與相關(guān)上級(jí)單位的人才培養(yǎng)項(xiàng)目、研修班等課題，積極爭(zhēng)取外部資金支持。截止10月底，本年度共獲得4筆專項(xiàng)資金，包括出國(guó)（境）培訓(xùn)9萬(wàn)（市外專局）、海綿城市高級(jí)研修班7萬(wàn)（市人社局）、全國(guó)首席技師工作室建
4、設(shè)6萬(wàn)（國(guó)家水利部）、國(guó)有資本金支持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)100萬(wàn)（市國(guó)資委），在人才“走出去”交流學(xué)習(xí)的同時(shí)，外部資金的傾斜為人才培養(yǎng)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的后盾。（三）建立多種溝通反饋渠道，精準(zhǔn)對(duì)接需求，提高培訓(xùn)工作針對(duì)性、有效性。更加重視培訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作。通過(guò)問(wèn)卷推送、專業(yè)測(cè)評(píng)工具、深度面談、案例收集、工作觀察、資料閱讀等方法，線上+線下挖掘需求，找到培訓(xùn)內(nèi)容與工作績(jī)效提高或個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的真正契合點(diǎn)，使培訓(xùn)落地、實(shí)用。特別是今年基層單位中層管理干部培訓(xùn)，前期通過(guò)RTC測(cè)評(píng)、崗位述職評(píng)價(jià)、高層面談、
5、專題培訓(xùn)會(huì)議等大量溝通反饋工作，有效保證了課程設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)匹配，課程接受度非常高。在培7/7訓(xùn)設(shè)計(jì)方面，變“外包”模式為“共同參與、企業(yè)主導(dǎo)”模式，課程體系的搭建更貼合企業(yè)實(shí)際、有事實(shí)邏輯支撐，且更可控、風(fēng)險(xiǎn)更小。（四）整合資源、精心組織，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。整合內(nèi)外部講師資源，不僅有傳統(tǒng)的外聘培訓(xùn)講師，還有行業(yè)大咖、政府專家、高研院所學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、內(nèi)訓(xùn)師等。尤其是今年8月，集團(tuán)董事長(zhǎng)林雪梅首次率先開(kāi)講，與廣大干部學(xué)員進(jìn)行了深入交流，反響熱烈，廣受歡迎。培訓(xùn)形式豐富，不拘于課堂講解，綜合運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、
6、拓展游戲、案例研討、角色演練、顧問(wèn)互動(dòng)、讀書(shū)交流等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，建立E-Learning網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，線上與線下互動(dòng)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源開(kāi)放和共享，開(kāi)展全員覆蓋的在線學(xué)習(xí)。培訓(xùn)組織實(shí)施制定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理，利用新媒體，建立學(xué)員間的分享交流群，實(shí)時(shí)推送學(xué)習(xí)資料和信息，快速反饋培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，簡(jiǎn)潔、開(kāi)放、高效。全年重點(diǎn)開(kāi)展以下項(xiàng)目：1.以提升管理水平為目標(biāo)，開(kāi)展通用管理培訓(xùn)。具體有“高層群體精品班”、“經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班”、“基層單位中層管理干部特訓(xùn)營(yíng)”、“中青年骨干人才培訓(xùn)”、“新入職大學(xué)生
7、培訓(xùn)”等系列品牌課程培訓(xùn)，促進(jìn)了不同層次人員管理認(rèn)知、系統(tǒng)思維水平、崗位創(chuàng)新能力提升，發(fā)揮了管理能力提升的加速器功效。7/72.以高技能人才培養(yǎng)為目標(biāo)，開(kāi)展各類專業(yè)培訓(xùn)。11月起組織兩批、共40人次赴美進(jìn)行為期21天的高端交流學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)國(guó)外先進(jìn)排水設(shè)施運(yùn)維組織模式、先進(jìn)裝備配備技術(shù)、運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，初步實(shí)現(xiàn)提升專業(yè)技術(shù)水平，拓寬國(guó)際視野、提高戰(zhàn)略思維的目標(biāo)。組織SWMM模型應(yīng)用及實(shí)例、德國(guó)廠網(wǎng)一體化等培訓(xùn)，主辦北京市“城鎮(zhèn)排水系統(tǒng)在海綿城市建設(shè)實(shí)踐中的應(yīng)用”高級(jí)研修班。3.以提升崗位勝任力為核心，開(kāi)
8、展重點(diǎn)群體精品培訓(xùn)。針對(duì)技術(shù)人才、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、統(tǒng)計(jì)人員、一線班組長(zhǎng)、操作技師、安全員等不同群體開(kāi)展各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。其中，在內(nèi)訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)過(guò)程中，組織開(kāi)展知識(shí)提煉技巧、結(jié)構(gòu)性思維、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等方面培訓(xùn)，有力地提升了內(nèi)訓(xùn)師綜合素質(zhì)，在其他專業(yè)技能培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)揮了中堅(jiān)作用。4.以生產(chǎn)崗位能力提升為基石，開(kāi)展各項(xiàng)技能類培訓(xùn)。組織開(kāi)展各類職（執(zhí)）業(yè)資格取證及繼續(xù)教育培訓(xùn)33項(xiàng)60期。其中，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理、統(tǒng)計(jì)管理、檔案管理、計(jì)量管理、注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育等專業(yè)技術(shù)
