創(chuàng)業(yè)決策中創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)行為的影響因素

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1、創(chuàng)業(yè)決策中創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)行為的影響因素摘要：包括西蒙和卡尼曼在內(nèi)的眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家，都對(duì)創(chuàng)業(yè)者在面臨及做出創(chuàng)業(yè)決策時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行過探討，而在國內(nèi)這還是一個(gè)鮮有涉及的議題。目前的研究關(guān)注于探討這一風(fēng)險(xiǎn)行為的影響因素，同時(shí)這也構(gòu)成了對(duì)該主題的一般研究框架。而從國外研究文獻(xiàn)綜述來看。其影響因素主要包括風(fēng)險(xiǎn)傾向、風(fēng)險(xiǎn)感知、創(chuàng)業(yè)者稟賦、預(yù)期回報(bào)以及環(huán)境因素這五大要素?！　￡P(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)者；創(chuàng)業(yè)決策；風(fēng)險(xiǎn)行為；風(fēng)險(xiǎn)感知　　　　　　創(chuàng)業(yè)者勇敢、高瞻遠(yuǎn)矚的冒險(xiǎn)者形象是現(xiàn)代商業(yè)文化的一個(gè)重要部分。同時(shí)，貫穿創(chuàng)業(yè)研究文獻(xiàn)的主要議題之一是風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)業(yè)者如何偏向于(predisposed)風(fēng)險(xiǎn)或者說他們是如

2、何管理風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)險(xiǎn)是各種決策環(huán)境中的一個(gè)重要因素。實(shí)際上，消費(fèi)者偏好的不確定性以及市場對(duì)大部分創(chuàng)業(yè)決策所做出的競爭性反應(yīng)，使得風(fēng)險(xiǎn)成為大部分創(chuàng)業(yè)者每天都要考慮的任務(wù)，而且對(duì)于那些使創(chuàng)業(yè)者對(duì)夢想的追逐成為可能的投資者來說也是如此。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)決策是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)條件下的決策行為，在新創(chuàng)企業(yè)高失敗率的情況下，加深我們對(duì)創(chuàng)業(yè)者及其風(fēng)險(xiǎn)決策行為的認(rèn)識(shí)和了解，將有助于提高大部分創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)投資者面臨風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的決策質(zhì)量，從而提高創(chuàng)業(yè)的成功率，增進(jìn)創(chuàng)新、就業(yè)與社會(huì)財(cái)富，因此，更好的理解風(fēng)險(xiǎn)及其在創(chuàng)業(yè)者新企業(yè)決策中的作用，辨析其影響因素與行為的理論框架，也就具備了其理論與實(shí)踐意義，而

3、國外對(duì)此方面的研究，已有了一定的成果?！　　　∫弧L(fēng)險(xiǎn)傾向　　　　即便如新企業(yè)在5年之內(nèi)的存活率僅為33％左右，卻還是有成千上萬的人創(chuàng)業(yè)，從每年統(tǒng)計(jì)資料上新增的企業(yè)數(shù)就可以看出這一點(diǎn)。因此這不禁引起了人們的疑問，創(chuàng)業(yè)者是不是比一般的人更喜歡冒險(xiǎn)?　　許多學(xué)者試圖從風(fēng)險(xiǎn)傾向(riskpropensity)或風(fēng)險(xiǎn)偏好(riskpreference)的角度來回答這一問題。他們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者比其他人具有更高的風(fēng)險(xiǎn)傾向，同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)傾向越高，即他越喜歡冒險(xiǎn)，就越可能做出創(chuàng)建企業(yè)的決策。創(chuàng)建新企業(yè)的個(gè)體也許有抓住機(jī)會(huì)的傾向，愿意將自己暴露在不確定的環(huán)境中，也就是說表現(xiàn)出一種高風(fēng)險(xiǎn)傾向

4、。在一些研究中，如SextonBoan(1984)以及BegleyBoyd(1987)對(duì)創(chuàng)業(yè)者之間的風(fēng)險(xiǎn)傾向差異也找到了一定的證據(jù)支持。而ForlaniMullins(2000)在研究中模擬了四個(gè)具有相同期望值、都滿足創(chuàng)業(yè)者對(duì)新企業(yè)投資回報(bào)(ROI)要求的新創(chuàng)企業(yè)，但這四個(gè)企業(yè)達(dá)到ROI目標(biāo)的概率以及預(yù)期產(chǎn)出不同，隨后讓被試想象他們準(zhǔn)備創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)，向他們提供了這四個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的有關(guān)描述，并告知他們這四個(gè)企業(yè)都是同一行業(yè)的，要求創(chuàng)業(yè)資本相似并可控，從而讓被試表明他們會(huì)選擇哪個(gè)企業(yè)。通過對(duì)78個(gè)樣本的調(diào)查分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者之間不同的風(fēng)險(xiǎn)傾向?qū)ζ鋭?chuàng)業(yè)決策也存在影響，具有更高風(fēng)險(xiǎn)

5、傾向的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇更具風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，并認(rèn)為有遠(yuǎn)見的投資者應(yīng)該考慮一下他們所選擇的創(chuàng)業(yè)者與自己的風(fēng)險(xiǎn)傾向相匹配的程度。　　但Bird(1989)通過創(chuàng)業(yè)者與大型組織管理者的比較研究，指出創(chuàng)業(yè)者的確比大型組織的管理者在職業(yè)決策以及商業(yè)決策中明顯的接受更高的風(fēng)險(xiǎn)水平，但這一結(jié)果并不能表明創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)傾向就高于大型組織的管理者。PalichBagby(1995)在對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者并不把他們自己看作是冒險(xiǎn)者，而是去追尋別人不去尋求的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冊谌绾慰创@種機(jī)會(huì)上是異于其他人的。他們只是比非創(chuàng)業(yè)者更積極的看待某些商業(yè)或經(jīng)濟(jì)狀況，感知到的是機(jī)會(huì)和優(yōu)勢而同時(shí)其他人卻看到的是劣

6、勢和威脅。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)是中等程度的冒險(xiǎn)者，他們與大型組織中的管理者以及公眾之間在風(fēng)險(xiǎn)傾向上并沒有什么區(qū)別。　　而Busenitz(1999)把風(fēng)險(xiǎn)傾向作為控制變量，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)傾向與個(gè)人是創(chuàng)業(yè)者還是管理者這一因變量之間存在一定的顯著關(guān)系，也就是說創(chuàng)業(yè)者與管理者在風(fēng)險(xiǎn)傾向上存在一定差異，但是，風(fēng)險(xiǎn)傾向?qū)σ蜃兞康挠绊懛浅Ｐ?，它與教育、年齡、敏銳性等其它控制變量一起才使得對(duì)因變量的影響作用增加了9％，由此可見這種影響比較微小。而總的檢驗(yàn)結(jié)果卻表明，與管理者相比，創(chuàng)業(yè)者并不認(rèn)為自己更喜歡風(fēng)險(xiǎn)。KahnemanLovallo也指出，當(dāng)與其他人相比較時(shí)，創(chuàng)業(yè)者并沒有表現(xiàn)得“更冒險(xiǎn)”——他們并沒

7、有更高的風(fēng)險(xiǎn)傾向。　　由此可見，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向這一因素對(duì)創(chuàng)業(yè)決策行為的影響主要有兩種觀點(diǎn)：一種是認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)傾向上與其他人并沒有明顯差異，創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)傾向?qū)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策也并沒有明顯影響作用；另一種則認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)傾向?qū)?chuàng)業(yè)決策存在影響?！　　　《?、風(fēng)險(xiǎn)感知　　　　有學(xué)者提出從認(rèn)知的角度來解釋創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者之所以采取風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)是因?yàn)樗麄兏兄降娘L(fēng)險(xiǎn)比大多數(shù)人感知到的風(fēng)險(xiǎn)小(MacCrimmoncCarthy等人(1993)以及PalichBagby(1995)也指出，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)決策是一種個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)決策過程