淺析廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

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1、淺析廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化趨勢日益加速特別是在加入WTO以后抓好廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤為重要。廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是廣播電視事業(yè)管理工作的重要組成部分．是做好廣播電視各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。本文擬在對廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上．提出其在財(cái)務(wù)管理中存在的問題．并結(jié)合實(shí)際探討改善這些問題的方法?！　∫?、我國廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題　　1對預(yù)算管理不夠重視　　根據(jù)國家預(yù)算管理的要求．事業(yè)單位必須根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃和任務(wù)編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。但一些廣電部門在編制預(yù)算時(shí)，

2、并非是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理而進(jìn)行預(yù)算，而是為了完成任務(wù)搞形式上的走過場。單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，負(fù)責(zé)編制的工作人員也不認(rèn)真對待，經(jīng)常出現(xiàn)缺乏依據(jù)的拍腦袋數(shù)字，造成預(yù)算金額的不準(zhǔn)確。在預(yù)算的編制方面．多年來．事業(yè)單位預(yù)算編制采取的是上年基數(shù)加增長”的方法．雖然較好地發(fā)揮了財(cái)政總量控制的優(yōu)勢，但實(shí)際操作中，為滿足財(cái)政控制數(shù)和爭取資金的要求．一些單位拿著資金找項(xiàng)目．高標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算．造成執(zhí)行與預(yù)算脫節(jié)，部分項(xiàng)目未實(shí)施或相互調(diào)劑寬打窄用產(chǎn)生差額，導(dǎo)致結(jié)余。部門預(yù)算改革雖然提出了以零基預(yù)算為基礎(chǔ)，逐步實(shí)行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌的綜合預(yù)算要求，但因多年慣性以及零基預(yù)算需做大量的核

3、實(shí)、確認(rèn)工作．財(cái)政力量無從保證．實(shí)際上仍延續(xù)了傳統(tǒng)方法。從而難以保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性．使預(yù)算缺乏嚴(yán)肅性。　　2．固定資產(chǎn)管理意識淡薄　　廣電部門的國有資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，也是社會管理和事業(yè)發(fā)展的重要保障。某些單位國有資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，沒有嚴(yán)格的核算制度．賬目不健全．核算不嚴(yán)密．賬外資產(chǎn)多，有的資產(chǎn)雖然有賬，但反映內(nèi)容不完整，賬本不配套、賬物不相等：購買、經(jīng)營使用制度不健全．流失、丟失、公物私用的現(xiàn)象較為普遍。一方面．資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢、損失或完全失去使用價(jià)值，卻長期掛賬未作處理；另一方面一些單位存在著大量的賬外資產(chǎn)未入賬．游離

4、于有效監(jiān)管范圍之外，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意．流失更具隱蔽性。更有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒有通過政府采購和招投標(biāo)，自行采購且公開透明度也不夠，極有可能出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象?！　?財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低　　現(xiàn)階段．高層次財(cái)務(wù)管理和會計(jì)人才匱乏．而低學(xué)歷或無學(xué)歷的會計(jì)人員還占相當(dāng)大的比率．一些會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新形勢下實(shí)踐工作的需要。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會計(jì)隊(duì)伍中，掌握符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代財(cái)會技能、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的會計(jì)人員不多相當(dāng)多的會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平低下，職業(yè)判斷能力不強(qiáng)，對政策法規(guī)的運(yùn)用和業(yè)務(wù)處理不夠準(zhǔn)確．導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的估計(jì)、判斷偏

5、差較大，會計(jì)信息失真。有的會計(jì)人員不認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識．崗位工作敷衍了事，不能履行會計(jì)人員的職責(zé)．對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會計(jì)改革深化中出現(xiàn)的新情況、新問題學(xué)習(xí)不夠，更缺乏理論研究?！　《⑽覈鴱V電行業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)　　1．降低成本，提高效率　　作為事業(yè)單位的廣電行業(yè)在生存發(fā)展的過程中．其成本管理水平的高低．直接影響著工作績效的提高。所以必須采取以績效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化成本管理。主要是建立成本核算體系科學(xué)地計(jì)量事業(yè)活動的成本和產(chǎn)出．分析成本的構(gòu)成要素，找到有效降低運(yùn)作成本提高贏利水平的途徑，使之以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出?！　?合理投資．注重收益　　

6、經(jīng)營投資是廣電行業(yè)生存發(fā)展的重要手段．主要是指對資金的使用和投放．包括購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及對長期股權(quán)投資等。隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展．廣電行業(yè)的各種對內(nèi)外投資的規(guī)模日益擴(kuò)大．在開展經(jīng)營性投資的過程中，要爭取以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與較小的投資成本獲得最大的投資收益?！　?低分配，高效能　　廣電行業(yè)的分配管理主要是對其內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間收入分配的管理，通常依托于科學(xué)的收入分配方案、合理的考核獎(jiǎng)懲辦法，以實(shí)現(xiàn)員工收入的合理分配。分配管理運(yùn)用得好．可以使廣電行業(yè)以較低的分配成本，極大地調(diào)動各部門、各成員的積極性．取得較高的工作效能?！　∪?、加強(qiáng)我國廣電

7、行業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策　　法執(zhí)行部門預(yù)算．嚴(yán)格按預(yù)算組織收支，體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性?！　?．積極采取措施．加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理　　購置固定資產(chǎn)要列入預(yù)算，防止無計(jì)劃、重復(fù)購置，符合集中采購標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行集中采購。處置國有資產(chǎn)必須報(bào)國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)．確保國有資產(chǎn)的安全與完整。要定期或不定期地進(jìn)行清查盤點(diǎn)．保證賬賬相符、賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)折舊的核算方法應(yīng)借鑒企業(yè)會計(jì)核算方法計(jì)提折舊，以真實(shí)反映單位的經(jīng)濟(jì)資源及使用情況?！　?實(shí)施財(cái)務(wù)分類管理．推行成本核算工作　　從嚴(yán)格意義上說．廣電行業(yè)的成本管理是一種不完全成本管理．成本管理的對象不僅僅是經(jīng)營活動的

8、成本．還應(yīng)包括與日常運(yùn)行過程有關(guān)的所有成本。實(shí)踐中．可以實(shí)行分類管理的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)各部門的職責(zé)和工作情況，劃分責(zé)任區(qū)