《生產(chǎn)計劃表格》word版

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1、第三十章生產(chǎn)計劃表格生產(chǎn)計劃表格一、生產(chǎn)計劃綜合報表月日至月日使用單位第副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量自至日數(shù)產(chǎn)量合計5第三十章生產(chǎn)計劃表格二、生產(chǎn)計劃安排表月份：生產(chǎn)單位生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程安排人力預(yù)計產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本制造費用制造成本毛利起止總經(jīng)理：廠長：審核：擬定：三、各部門生產(chǎn)計劃安排表月份：部門生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量起止日期安排人力備注自至人力起止日期人力起止日期人力起止日期5第三十章生產(chǎn)計劃表格四、生產(chǎn)規(guī)劃明細表生

2、產(chǎn)規(guī)劃明細表編號：日期：參考數(shù)字：物品：數(shù)量：勞動力分類：類型：需要的時間：原材料參考數(shù)字：零部件：數(shù)量：設(shè)備與機械分類：類型：功效：特別要求：填表人：核準人：五、周生產(chǎn)計劃表月份：日期：序號訂單號工令號客戶名型號/規(guī)格生產(chǎn)量計劃時程1234567895第三十章生產(chǎn)計劃表格續(xù)表序號訂單號工令號客戶名型號/規(guī)格生產(chǎn)量計劃時程10111213合計說明：1．依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂。2．依據(jù)產(chǎn)品的要求標準時間制訂時程。3．計劃時程欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。六、月生產(chǎn)計劃表本月預(yù)定工作數(shù)日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位

3、制造日程預(yù)出日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資123456789101112135第三十章生產(chǎn)計劃表格續(xù)表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資1314151617配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標估計毛利準備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時制造費用包裝組每工時產(chǎn)值估計毛利審核：計劃：七、長遠生產(chǎn)計劃表月日產(chǎn)品名稱線別單價月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計產(chǎn)值審核：填表：5第三十章生產(chǎn)計劃表格八、產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預(yù)測分析表日期：月預(yù)計月預(yù)

4、計月預(yù)計月預(yù)計客戶名稱產(chǎn)品種類期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量標準：擬定：九、產(chǎn)銷計劃擬定表月份：產(chǎn)品名稱單價銷售數(shù)量銷售金額生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)金額存貨數(shù)量存貨金額本月材料成本本月人工費用生產(chǎn)費用預(yù)計銷售費用預(yù)計利益總經(jīng)理：副總經(jīng)理：審核：填表：5第三十章生產(chǎn)計劃表格十、生產(chǎn)計劃變化變更通知書受文單位：日期：編號：工令號碼生產(chǎn)線別原計劃變更后備注產(chǎn)品名稱數(shù)量完成日期產(chǎn)品名稱數(shù)量完成日期批準/日期：審核/日期：制表：十一、交貨期變更通知單編號：發(fā)文部門：日期：受文部門制

5、單編號客戶變更內(nèi)容型號數(shù)量交貨期備注變更前變更后變更原因附記：說明：發(fā)出交貨期變更通知時，如未生產(chǎn)應(yīng)同時修改生產(chǎn)計劃；如已完成生產(chǎn)則修改交貨計劃。5