生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

ID:26348678

大?。?8.15 KB

頁數(shù):3頁

時間:2018-11-26

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)_第1頁
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)_第2頁
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)_第3頁
資源描述:

《生產(chǎn)班長崗位職責(zé)》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、篇一:車間班組長工作職責(zé)范文一、目的:制定車間班組長工作職責(zé),規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。?二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長?三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長?四、直接上級:生產(chǎn)車間主任?五、下屬崗位:各工段員工?六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作?七、管理權(quán)限:對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力?八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)?九、崗位要求:要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);?有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。?十、職責(zé)內(nèi)容:?1.組織和指揮

2、本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。?2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。?3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。?4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。?5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。?6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。?7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程。?8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。?9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。?10.組

3、織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動和會議。?11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。?12.聽從上級工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。?13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。?14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。?15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)?重者上報(bào)車間主任處理。?16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。?17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進(jìn)。?18

4、.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。篇二:一、?工作職責(zé):?1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;?2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作,并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);?3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度,特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,做好完工后的自檢工作。?4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作?業(yè),確保安全;5、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,應(yīng)在第一時間與車間管理人?員聯(lián)系,以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間;?6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系,認(rèn)真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;

5、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。篇三:3.1?產(chǎn)品質(zhì)量控制:?3.1.1?必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);?3.1.2?新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;?3.1.3?發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。?3.2?生產(chǎn)管理:?3.2.1?負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進(jìn)行記錄;?3.2.2?新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);?3.2.3?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題,?對生產(chǎn)過

6、程中有可能出現(xiàn)的安全隱患,?必須及時上報(bào)車?間主任進(jìn)行處理;?3.2.4?負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;?3.2.5?必須及時對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),禁止虛假上報(bào);?3.2.6?必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。3.3?員工培養(yǎng):?3.3.1?每月必須與員工溝通至少一次,且要進(jìn)行記錄;?3.3.2?每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵員工士氣;?3.3.3?新員工進(jìn)廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;?3.3.4?每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。?3.4?自我提升:?3.4.1?每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn),并形成建議形式上報(bào)廠辦室。?3.4.

7、2?對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。?3.5?設(shè)備管理:?3.5.1?每天對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報(bào)車間主任;?3.5.2?負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識,對生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。篇四:一、主要工作職責(zé):根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù),合理分配組員施工;對維?修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,對維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對維修進(jìn)度進(jìn)行管控,對維修速?度負(fù)責(zé);對維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng),對團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé);對工具設(shè)備進(jìn)行管理?保養(yǎng),對設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé);對衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察,對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)?責(zé);?二、分配:結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進(jìn)度?等具體條件

8、,合理安排組員實(shí)施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技?術(shù)、效率

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。