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《業(yè)余游泳俱樂部品牌創(chuàng)建探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、業(yè)余游泳俱樂部品牌創(chuàng)建探討摘要：伴隨著我國全民健身活動(dòng)的不斷升溫，業(yè)余游泳俱樂部近幾年得到了迅猛發(fā)展。然而與歐美一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的業(yè)余游泳俱樂部由于起步較晚，所以尚處于初級(jí)建設(shè)階段。因此，相關(guān)從業(yè)者和經(jīng)營者必須通過不斷摸索來發(fā)現(xiàn)和遵循整個(gè)體育事業(yè)的一般規(guī)律。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，如何加強(qiáng)業(yè)余游泳俱樂部品牌建設(shè)成為了一個(gè)必須深思的問題。中國2/vie 關(guān)鍵詞：業(yè)余游泳俱樂部；品牌創(chuàng)建；探討 中圖分類號(hào)：G861文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1673-291X（2017）07-0075-02 在我國相當(dāng)一部分的業(yè)余游泳俱樂部中，他們由于缺少一定的經(jīng)營理念，思想單一、觀念傳統(tǒng)，
2、導(dǎo)致在整個(gè)品牌建立的過程中，產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)力不足、知名度較低的局面?？梢哉f整個(gè)的業(yè)余游泳俱樂部的品牌建立手段還是相對(duì)落后的，營銷策略也并不先進(jìn)。通過對(duì)幾家相對(duì)規(guī)模較大的業(yè)余游泳俱樂部所進(jìn)行的調(diào)查走訪，對(duì)它們?cè)趯?shí)際創(chuàng)建中所得到的一些成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了解、分析，來總結(jié)出一套能夠適應(yīng)現(xiàn)階段業(yè)余游泳俱樂部在品牌建設(shè)中能夠參考到的經(jīng)營理念與策略。希望本文能夠?yàn)橥袠I(yè)從業(yè)者、經(jīng)營者在實(shí)際的品牌創(chuàng)建過程中提供一定的參考和幫助?！ ∫?、現(xiàn)階段我國業(yè)余游泳俱樂部的品牌建設(shè) 在我國，業(yè)余游泳俱樂部作為體育經(jīng)濟(jì)業(yè)內(nèi)人士口中提到的“體育勞務(wù)”，它包含的內(nèi)容非常廣泛，包括體育資訊、體育表演、體育授課、
3、體育健美與健身等等。而從培訓(xùn)形式上來看，業(yè)余游泳俱樂部更傾向于對(duì)一些非專業(yè)但對(duì)游泳具有十分濃厚興趣的人群進(jìn)行一種培養(yǎng)與培訓(xùn)，它不僅具備了俱樂部的特質(zhì)，還兼顧教育培訓(xùn)特征?！ ?duì)于業(yè)余游泳俱樂部的品牌建設(shè)現(xiàn)狀而言，現(xiàn)階段仍然存在一些問題有待解決。例如：第一，由于缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)的支撐，所以導(dǎo)致了其經(jīng)營方法較為單一、規(guī)模有限、內(nèi)容單調(diào)；第二，經(jīng)營手段上則缺乏完善的管理體制和先進(jìn)的經(jīng)營理念，這些都直接制約了業(yè)余游泳俱樂部的健康、持續(xù)化發(fā)展。所以，在實(shí)際的品牌樹立過程中，我們必須通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷拓展經(jīng)營渠道來促進(jìn)業(yè)余游泳俱樂部更好、更快的發(fā)展?！ ≡跇I(yè)余游泳俱樂部品牌建設(shè)的過程中，特
4、別是商業(yè)化的業(yè)余游泳俱樂部中，我們必須通過品牌設(shè)計(jì)、品牌定位、品牌推廣、品牌修正、品牌拓展來進(jìn)行整體的謀劃，在行政管理部門的嚴(yán)密監(jiān)管和正確指引下，嚴(yán)格執(zhí)行國家為該行業(yè)所頒布、制定的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在具體的實(shí)踐中，由于我國的品牌我們必須站在全球的角度來進(jìn)行審視，特別要對(duì)一些發(fā)展速度較快的歐美國家建立的業(yè)余游泳俱樂部進(jìn)行觀摩、對(duì)比，取其精華，去其糟粕，真正地做到洋為中用。也只有這樣，才能夠從本質(zhì)上解決現(xiàn)階段我國業(yè)余游泳俱樂部所存在的一些問題，為日后的發(fā)展提供長治久安的理論依據(jù)和指導(dǎo)方向?！ 《I(yè)余游泳俱樂部品牌建設(shè)在我國的現(xiàn)狀 通過對(duì)幾家卓有代表性的規(guī)模性業(yè)余游泳俱樂部進(jìn)行走訪
5、、調(diào)研，我們?cè)趯?duì)俱樂部經(jīng)營、管理現(xiàn)狀、成績(jī)與不足等方面進(jìn)行了總結(jié)，并提出如下幾點(diǎn)建議?！ 〉谝?，業(yè)余游泳俱樂部概況。在現(xiàn)階段，我國業(yè)余游泳俱樂部通常是由具有游泳專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任法人或者投資人，在命名方面一種是通過以游泳館特色為俱樂部名稱，并由企業(yè)管理者通過聘任專業(yè)教練來進(jìn)行長期、中期和短期模式的教學(xué)與指導(dǎo)工作。而第二種，則是通過租賃方式來經(jīng)營該項(xiàng)目的營運(yùn)。這種經(jīng)營模式的俱樂部雖然很大程度上都是根據(jù)對(duì)國外業(yè)余游泳俱樂部進(jìn)行模仿，但依舊擺脫不了生搬硬套的格局?！ 〉诙瑯I(yè)余游泳俱樂部主要的運(yùn)營方式及品牌建立方式。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段我國的業(yè)余游泳俱樂部主要以兩種經(jīng)營范圍為主要運(yùn)營
6、方式。分別為開設(shè)長期班進(jìn)行訓(xùn)練和設(shè)立短期培訓(xùn)來為培養(yǎng)、挖掘長期會(huì)員奠定基礎(chǔ)。但無論是哪種運(yùn)營方式，主要的目的都是依托俱樂部品牌建設(shè)的成功來獲取更多利潤和知名度，這種情況下，為了對(duì)經(jīng)營范圍的廣度進(jìn)行拓展，我們需要通過如下幾個(gè)方面來進(jìn)行開發(fā)。首先，通過借助對(duì)有形產(chǎn)品的開發(fā)、代理來提升經(jīng)營廣度和品牌創(chuàng)立。這種方法主要是通過借助一些知名品牌的代理甚至對(duì)俱樂部的冠名，來提升自身的品牌效應(yīng)。其次，開發(fā)無形資產(chǎn)的占有率。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，俱樂部品牌化發(fā)展需要在有形的資源內(nèi)對(duì)贊助商、投資人、社會(huì)口碑、潛在功能等無形資產(chǎn)方面進(jìn)行潛在卡法，以這些無形資產(chǎn)來拓展經(jīng)營范圍和品牌附加值。最后，這種情況下
7、業(yè)余游泳俱樂部的品牌建設(shè)要注意將長期培訓(xùn)班作為具有自身特色的主打經(jīng)營范圍，通過俱樂部對(duì)此項(xiàng)目的追加投入來為俱樂部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ 〉谌瑯I(yè)余游泳俱樂部在進(jìn)行品牌建立過程中所遇到的瓶頸及對(duì)策。通過對(duì)各類經(jīng)營成果的數(shù)家業(yè)余游泳俱樂部進(jìn)行綜合打分，我們發(fā)現(xiàn)，無論是剛剛起步正處于摸索期的俱樂部，還是那些在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)小有名氣的俱樂部，或多或少都存在一些主觀或者客觀問題，成為了制約業(yè)余游泳俱樂部發(fā)展的瓶頸。例如，57%的俱樂部由于民眾對(duì)于游泳強(qiáng)身健體的理念不夠，往
