資源描述：
《淺談財務收支審計向管理審計的延伸》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談財務收支審計向管理審計的延伸內(nèi)容提要在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)自我約束、自我發(fā)展，具有高度的自主權(quán)。企業(yè)要生存要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，其著眼點就在尋求企業(yè)價值最大化。效益是企業(yè)的生命，因此，企業(yè)內(nèi)部審計應突破傳統(tǒng)的審計思路，逐步向管理審計轉(zhuǎn)移，強化企業(yè)內(nèi)部約束機制，促使企業(yè)建立嚴密的、完善的控制系統(tǒng)，嚴格的、科學的管理制度，有效的、暢通的運行機制。重點通過內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟效益審計和管理過程審計，優(yōu)化人力、物力、財力資源配置，改善經(jīng)營管理，挖掘生產(chǎn)與工作中的潛力，全面分析、評價企業(yè)綜合效益，增強企業(yè)的市場競爭力，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，
2、促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞財務收支審計管理審計內(nèi)部控制審計經(jīng)濟效益審計管理過程審計內(nèi)部審計作為企業(yè)自我約束機制的重要組成部分，在為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務，防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標方面，可以說是功不可沒。其中，管理審計在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。在此，筆者就財務收支審計向管理審計延伸這一問題談談看法。一、財務收支審計向管理審計延伸的必要性首先，開展管理審計是內(nèi)部審計自身發(fā)展的必然要求。早期，內(nèi)部審計的主要職責是查錯糾弊而不是對企業(yè)經(jīng)營管理做出分析、評價，提出管理建議，審計的對象主要是各種會計資料，主要工作集中在財務領(lǐng)域而未深
3、入到管理和經(jīng)營領(lǐng)域?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的一個職能部門，不僅具有監(jiān)督職能，而且具有服務的職能，可以說是一種寓服務于監(jiān)督之中的職能。其監(jiān)督的目的是維護企業(yè)整體的合法經(jīng)濟利益不受侵害，實現(xiàn)企業(yè)活動最優(yōu)化，經(jīng)濟效益最大化。LoCALHOST因此，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度，由監(jiān)督導向型向服務導向型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務收支審計向管理審計延伸是必由之路。其次，開展管理審計是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)承擔的經(jīng)營風險日益增加，要求內(nèi)部審計加強對內(nèi)部控制系統(tǒng)的評價，并對經(jīng)營決策進行審查，以降低企業(yè)的風險程度；企業(yè)面臨的
4、越來越激烈的市場競爭，要求企業(yè)內(nèi)部審計對生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)方面的問題加以評價，深化企業(yè)經(jīng)營管理工作。為此，內(nèi)部審計不但要及時、準確地向企業(yè)的管理當局報告有關(guān)查錯糾弊和資產(chǎn)保護信息，還要針對企業(yè)在管理和控制上的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進措施，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。也就是要做到“摸家底，揭隱患，促發(fā)展”，即實現(xiàn)財務收支審計向管理審計的延伸。二、財務收支審計向管理審計延伸的重點內(nèi)容（一）內(nèi)部控制審計內(nèi)部控制審計是管理審計的一個重要組成部分。內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制的評審主要是檢
5、查其健全性、合理性和有效性。通過符合性測試，針對存在的問題確定審計范圍、重點和方法，相應調(diào)整審計方案，實施具體的實質(zhì)性測試。例如，企業(yè)物資采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的有機組成部分，其管理水平的高低，與企業(yè)的生產(chǎn)成本和整體經(jīng)濟效益息息相關(guān)。在某井下作業(yè)施工企業(yè)中，材料成本占企業(yè)總成本的30%，因此控制材料消耗就意味著降低施工成本，增加企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。內(nèi)部審計部門應及時地、有效地、經(jīng)常地開展物資采購內(nèi)控審計，隨時地了解企業(yè)物資采購管理工作的動態(tài)和信息，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，促進企業(yè)不斷完善物資采購管理制度，進一步改進物資采購經(jīng)營
6、管理方式方法，通過開展物資采購內(nèi)控審計，抓住企業(yè)經(jīng)濟效益增長點，找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)加強管理和提高經(jīng)濟效益做貢獻。（二）經(jīng)濟效益審計企業(yè)的經(jīng)濟效益審計尚處于探索階段，還未形成一套成熟的模式。經(jīng)濟效益審計是審計組織在財務收支的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標準對被審計單位經(jīng)濟活動的效益性進行審查與評價，并提出審計意見與建議，促使被審計單位改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。進行經(jīng)濟效益審計，既要運用財務指標來評價企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力，還要結(jié)合某些非財務指標，如：管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞動力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對企業(yè)經(jīng)濟效益進行綜合分析評價。企業(yè)內(nèi)部審計應
7、圍繞經(jīng)濟效益作“文章”，把審計工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，通過經(jīng)濟效益審計，對所發(fā)現(xiàn)的影響經(jīng)濟效益的問題，要分析原因，從制度和機制上提出改進的建議及具體的措施，促進企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費用、挖掘內(nèi)部潛力和提高經(jīng)濟效益，寓審計服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，切實做到“一審、二幫、三促進”。（三）管理過程審計它是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計單位在計劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內(nèi)部審計部門可以從企業(yè)的經(jīng)營活動策劃階段切入，如企業(yè)年度財務預算、生產(chǎn)科技發(fā)展計劃、招標標底的編制過程，政策規(guī)章制度的制定過程等等。搜集掌
8、握各項經(jīng)營活動的目的、目標和評價各種業(yè)績的標準。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價，發(fā)現(xiàn)問題后，從管理
