醫(yī)院重點及特色專科建設情況匯報

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1、醫(yī)院重點及特色?？平ㄔO情況匯報醫(yī)院重點及特色專科建設情況匯報在院委會和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協(xié)力，推動醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標”宏觀監(jiān)管工作的深入開展，狠抓醫(yī)療質量建設，提高服務意識，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點?？平ㄔO，求真務實，踏實苦干，較好地完成了各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、科學規(guī)劃，確保重點專科建設四個到位1、明確目標，科學規(guī)劃到位按照市衛(wèi)生局重點?？平ㄔO標準，結合我院實際，確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點?？平ㄔO指

2、導思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素：把學科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點專科建設的關鍵，把特色技術作為重點?？平ㄔO的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進重點?？平ㄔO?？茖W規(guī)劃：—，每年建立1個重點?？?，每1—2年建立一個市級重點專科和兩個特色?？?，到2015年底建立3—5個市級重點?？?，醫(yī)院制訂了重點?？瓢l(fā)展規(guī)劃，重點?？瓢l(fā)展管理制度。2、強化領導，組織機構到位醫(yī)院成立了重點專科建設指導委員會，院長任主任，分管院長任副主任，下設創(chuàng)建辦公室（設在醫(yī)務科）；重點?？平ㄔO指導委員會下設協(xié)調服務領導小組，醫(yī)務科、護理部、院感辦、院辦公室、財務科、設備科、統(tǒng)

3、計室負責人為成員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點?？平ㄔO三級網(wǎng)絡管理。3、增加投入，保障措施到位實行四優(yōu)先：重點?？苾?yōu)惠政策經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務收入的1.5%，作為重點?？平ㄔO的專項基金，對重點?？崎_展新業(yè)務新技術所需設備成本比普通科室優(yōu)惠25%。從起還增加了創(chuàng)建重點?？频耐獬鰧W術活動指標，醫(yī)院每年均組織重點?？平ㄔO的專項檢查，并給予相應的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調動了業(yè)務科室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性。4、擴大影響，宣傳工作到位利用電視、報紙、專欄、標語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點專科，讓更多的領導和群眾了解，使社會對我們的工

4、作給予關心和支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點?？频哪康?、意義、任務及方法，使全院職工特別是重點?？坡毠しe極自覺投身到創(chuàng)建工作中去。二、精心組織，確保重點專科建設順利推進1、以人為本，構筑人才建設平臺醫(yī)院是知識密集型高風險行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把人才隊伍建設放在重點專科建設首位，并以此推動重點?？平ㄔO的步伐。（1）提高待遇，留住人才醫(yī)院出臺了分配制度向臨床一線、業(yè)務骨干、重點?？平ㄔO科室傾斜等政策，為學科帶頭人和業(yè)務骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時，對學科帶頭人加大績效工資分配系數(shù)，重點?？频?/p>

5、醫(yī)務人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對科室建設名列全院前列的科室負責人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學習的機會，主動及時地解決業(yè)務骨干的各種困難，極大地調動了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結出了豐碩的成果。近二年來，醫(yī)院無業(yè)務技術骨干外流現(xiàn)象。（2）建章立制，培養(yǎng)人才出臺了《外出進修學習管理辦法》、《參加學術活動管理辦法》，通過舉辦院內業(yè)務培訓班、學術講座和在職學習、脫產(chǎn)學習、進修深造等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工學習氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質量明顯提高，人才結構更趨合理。涌現(xiàn)了一批中青年業(yè)務骨干?；拘纬闪藢I(yè)門類齊

6、全、人才結構合理的人才隊伍。學科帶頭人均在本地區(qū)學術團體中擔任重要職位。與此同時，我院還積極開展繼續(xù)教育，承辦繼續(xù)醫(yī)學教育項目，推廣新技術及農村適宜技術，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術水平。2、突出雙新，形成特色優(yōu)勢。醫(yī)院以開展雙新來推動重點?？平ㄔO，制定了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進行重獎，調動其積級性。相關科室都與省人民醫(yī)院積極開展院科合作，引進和推廣新技術新業(yè)務，推動科室的整體診療水平。通過多年努力，全院重點?？平ㄔO呈現(xiàn)可喜局面兒科重點?？苾嚎瞥蹩剖夜ぷ饔媱澕肮芾砟繕思爸攸c?？频囊?，經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員的共同努力，各項考核指標都已達到或超過管理目標的要求，具體體現(xiàn)在以

7、下幾個方面。（1）、醫(yī)德醫(yī)風建設方面，自覺抵制醫(yī)藥購銷領域中的不正之風，響應中央衛(wèi)生工作精神，構建和諧的醫(yī)患關系。未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及患者投訴事件。收到患兒家屬送來的錦旗8面，退收病人紅包3000元。（2）、每月月末科室舉行一次本月工作總結討論會，會上科室人員開展批評和自我批評，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，工作中的不足，及時改正，效果良好。（3）、一年來，科內除堅持正常的業(yè)務學習外，認真落實醫(yī)療核心制度的學習，把核心制度真正落實到臨床實際工作的每一處。未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛