戰(zhàn)略同盟驅動機制及構建策略

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1、戰(zhàn)略同盟驅動機制及構建策略內容摘要：隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)戰(zhàn)略同盟這一特殊的組織形式日益為企業(yè)治理理論和實踐所關注。本文在闡述戰(zhàn)略同盟的含義和分析戰(zhàn)略同盟動因的基礎上，探討了國內企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟時應著重留意的幾個方面，以期進步我國企業(yè)的國際競爭力?！　￡P鍵詞：戰(zhàn)略同盟　動因　國內企業(yè)啟示　　　　在科學技術飛速發(fā)展，世界經濟一體化進程不斷加快的今天，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈。面對新的形勢，我國企業(yè)既要參與國內競爭，同時更要參與國際競爭，需要不斷進行技術創(chuàng)造和觀念更新，走聯(lián)合、協(xié)作的發(fā)展道路。因此，構筑戰(zhàn)略同盟就

2、成為了提升企業(yè)競爭力的一種重要選擇?！　　　?zhàn)略同盟的概念　　　　戰(zhàn)略同盟概念最先是由美國DEC公司總裁J.Hopland和治理學家R.Nigel提出的，合資公司是早期戰(zhàn)略同盟題目研究的焦點。研究者們從分析合資公司戰(zhàn)略需要進手，根據(jù)企業(yè)和產業(yè)的規(guī)模大小，研究分析了同盟的影響范圍。經研究發(fā)現(xiàn)一些制造企業(yè)和大型公司都傾向于建立戰(zhàn)略同盟，斷定尋求市場能力可能是建立同盟的一個重要動機。后來者對這一說法進行了補充，以為同盟不僅是一種戰(zhàn)術行為，還包括戰(zhàn)略意義上的資產和技術合作。同盟可以降低交易本錢，同時有利于企業(yè)間的相互學習。還有學者提出，

3、戰(zhàn)略同盟經常是出于?？传@得技術和資源、控制不確定性和風險、處理環(huán)境動蕩等方面的考慮而做出的選擇。　　隨著對戰(zhàn)略同盟研究的不斷深進，人們對這一概念又有了新的理解和熟悉。Michael.E.Porter以為“同盟是和其它企業(yè)長期結盟，但不是完全的合并，比如合資企業(yè)、許可證貿易和供給協(xié)定等等。同盟是指同結盟的伙伴一起協(xié)調或適用價值鏈，以擴展企業(yè)價值鏈的有效范圍”，從戰(zhàn)略治理的角度論述了戰(zhàn)略同盟。Stuart，TobyE等學者以為，戰(zhàn)略同盟是參與企業(yè)根據(jù)各自已有資源的異質性，本著互惠互利的原則，結合資源的互補性，追求共同利益的行為。這是

4、一種企業(yè)資源視角的戰(zhàn)略同盟觀點，把戰(zhàn)略同盟界定為一種資源整合的組織行為。在技術更新速度較快的高技術領域，這種資源觀主導的戰(zhàn)略同盟比較普及。BeamishKilling等學者以為，戰(zhàn)略同盟是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結構，是治理企業(yè)能力結構的一種特殊系統(tǒng)。JohnChild也以為，戰(zhàn)略同盟指企業(yè)之間為了進步合作雙方的能力以達到其戰(zhàn)略目標而進行的合作。這是一種企業(yè)能力視角的戰(zhàn)略同盟觀點，對戰(zhàn)略同盟進行了經濟學界定。Sierra等學者以為，戰(zhàn)略同盟是由很強的，平時本是競爭對手的公司組成的企業(yè)或伙伴關系，是競爭性同盟。這種觀

5、點夸大戰(zhàn)略同盟的競爭性，從戰(zhàn)略同盟的合作表象下揭示其競爭的根本屬性，視戰(zhàn)略同盟為一種合作競爭組織?！　∽罹叽硇缘亩x是由美國西北大學Gulati教授提出的。他以為戰(zhàn)略同盟是企業(yè)間交換、共享或共同開發(fā)新產品或服務的自發(fā)性活動。它們可以是一系列動機或目標推動的結果，可以表現(xiàn)為不同的形式，可以建立在企業(yè)縱向或橫向的界限上。這一定義徹底擺脫了早期戰(zhàn)略同盟定義中對組織形態(tài)的制約，把戰(zhàn)略同盟的界定范圍進行了延伸和擴展，提出了戰(zhàn)略同盟的三個基本假設條件：兩個或更多獨立的企業(yè)、為了實現(xiàn)雙方企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標并共享同盟所帶來的利益、可以以多種不

6、同的組織形態(tài)存在（橫向和縱向）。這一定義得到了廣泛的傳播?！　　　∑髽I(yè)建立戰(zhàn)略同盟的動因　　　　對于企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟的動因這一題目，不同學派也形成了不同的理論觀點。如資源驅動、交易本錢驅動、競爭戰(zhàn)略驅動、動態(tài)能力驅動、學習驅動、風險驅動、社會網(wǎng)絡驅動等。其中，資源驅動、競爭戰(zhàn)略驅動和學習驅動三種論點最具代表性?！　≠Y源驅動理論以為，企業(yè)是資源的集合體，一個企業(yè)的資源可能包括資本、知識、組織結構、企業(yè)流程以及其他企業(yè)可以控制的要素?；谫Y源的觀點將企業(yè)的戰(zhàn)略能力視為一種內部資源的集合，它對于企業(yè)創(chuàng)造競爭上風具有戰(zhàn)略上的重要性。然而

7、，在現(xiàn)代社會經濟條件下，企業(yè)所擁有的資源往往十分有限，大量資源存在于廣泛的社會網(wǎng)絡中。所以，企業(yè)有必要通過與其他企業(yè)組織結盟，利用其他組織的資源來滿足自身需求。