戰(zhàn)略同盟驅(qū)動(dòng)機(jī)制及構(gòu)建策略

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1、戰(zhàn)略同盟驅(qū)動(dòng)機(jī)制及構(gòu)建策略內(nèi)容摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)戰(zhàn)略同盟這一特殊的組織形式日益為企業(yè)治理理論和實(shí)踐所關(guān)注。本文在闡述戰(zhàn)略同盟的含義和分析戰(zhàn)略同盟動(dòng)因的基礎(chǔ)上，探討了國內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟時(shí)應(yīng)著重留意的幾個(gè)方面，以期進(jìn)步我國企業(yè)的國際競爭力。　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略同盟　動(dòng)因　國內(nèi)企業(yè)啟示　　　　在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的今天，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈。面對新的形勢，我國企業(yè)既要參與國內(nèi)競爭，同時(shí)更要參與國際競爭，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)造和觀念更新，走聯(lián)合、協(xié)作的發(fā)展道路。因此，構(gòu)筑戰(zhàn)略同盟就

2、成為了提升企業(yè)競爭力的一種重要選擇?！　　　?zhàn)略同盟的概念　　　　戰(zhàn)略同盟概念最先是由美國DEC公司總裁J.Hopland和治理學(xué)家R.Nigel提出的，合資公司是早期戰(zhàn)略同盟題目研究的焦點(diǎn)。研究者們從分析合資公司戰(zhàn)略需要進(jìn)手，根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大小，研究分析了同盟的影響范圍。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)一些制造企業(yè)和大型公司都傾向于建立戰(zhàn)略同盟，斷定尋求市場能力可能是建立同盟的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)。后來者對這一說法進(jìn)行了補(bǔ)充，以為同盟不僅是一種戰(zhàn)術(shù)行為，還包括戰(zhàn)略意義上的資產(chǎn)和技術(shù)合作。同盟可以降低交易本錢，同時(shí)有利于企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)。還有學(xué)者提出，

3、戰(zhàn)略同盟經(jīng)常是出于?？传@得技術(shù)和資源、控制不確定性和風(fēng)險(xiǎn)、處理環(huán)境動(dòng)蕩等方面的考慮而做出的選擇。　　隨著對戰(zhàn)略同盟研究的不斷深進(jìn)，人們對這一概念又有了新的理解和熟悉。Michael.E.Porter以為“同盟是和其它企業(yè)長期結(jié)盟，但不是完全的合并，比如合資企業(yè)、許可證貿(mào)易和供給協(xié)定等等。同盟是指同結(jié)盟的伙伴一起協(xié)調(diào)或適用價(jià)值鏈，以擴(kuò)展企業(yè)價(jià)值鏈的有效范圍”，從戰(zhàn)略治理的角度論述了戰(zhàn)略同盟。Stuart，TobyE等學(xué)者以為，戰(zhàn)略同盟是參與企業(yè)根據(jù)各自已有資源的異質(zhì)性，本著互惠互利的原則，結(jié)合資源的互補(bǔ)性，追求共同利益的行為。這是

4、一種企業(yè)資源視角的戰(zhàn)略同盟觀點(diǎn)，把戰(zhàn)略同盟界定為一種資源整合的組織行為。在技術(shù)更新速度較快的高技術(shù)領(lǐng)域，這種資源觀主導(dǎo)的戰(zhàn)略同盟比較普及。BeamishKilling等學(xué)者以為，戰(zhàn)略同盟是一種對企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是治理企業(yè)能力結(jié)構(gòu)的一種特殊系統(tǒng)。JohnChild也以為，戰(zhàn)略同盟指企業(yè)之間為了進(jìn)步合作雙方的能力以達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的合作。這是一種企業(yè)能力視角的戰(zhàn)略同盟觀點(diǎn)，對戰(zhàn)略同盟進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)學(xué)界定。Sierra等學(xué)者以為，戰(zhàn)略同盟是由很強(qiáng)的，平時(shí)本是競爭對手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系，是競爭性同盟。這種觀

5、點(diǎn)夸大戰(zhàn)略同盟的競爭性，從戰(zhàn)略同盟的合作表象下揭示其競爭的根本屬性，視戰(zhàn)略同盟為一種合作競爭組織?！　∽罹叽硇缘亩x是由美國西北大學(xué)Gulati教授提出的。他以為戰(zhàn)略同盟是企業(yè)間交換、共享或共同開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)的自發(fā)性活動(dòng)。它們可以是一系列動(dòng)機(jī)或目標(biāo)推動(dòng)的結(jié)果，可以表現(xiàn)為不同的形式，可以建立在企業(yè)縱向或橫向的界限上。這一定義徹底擺脫了早期戰(zhàn)略同盟定義中對組織形態(tài)的制約，把戰(zhàn)略同盟的界定范圍進(jìn)行了延伸和擴(kuò)展，提出了戰(zhàn)略同盟的三個(gè)基本假設(shè)條件：兩個(gè)或更多獨(dú)立的企業(yè)、為了實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)并共享同盟所帶來的利益、可以以多種不

6、同的組織形態(tài)存在（橫向和縱向）。這一定義得到了廣泛的傳播?！　　　∑髽I(yè)建立戰(zhàn)略同盟的動(dòng)因　　　　對于企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟的動(dòng)因這一題目，不同學(xué)派也形成了不同的理論觀點(diǎn)。如資源驅(qū)動(dòng)、交易本錢驅(qū)動(dòng)、競爭戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、動(dòng)態(tài)能力驅(qū)動(dòng)、學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)、社會網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)等。其中，資源驅(qū)動(dòng)、競爭戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)三種論點(diǎn)最具代表性?！　≠Y源驅(qū)動(dòng)理論以為，企業(yè)是資源的集合體，一個(gè)企業(yè)的資源可能包括資本、知識、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程以及其他企業(yè)可以控制的要素?；谫Y源的觀點(diǎn)將企業(yè)的戰(zhàn)略能力視為一種內(nèi)部資源的集合，它對于企業(yè)創(chuàng)造競爭上風(fēng)具有戰(zhàn)略上的重要性。然而

7、，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所擁有的資源往往十分有限，大量資源存在于廣泛的社會網(wǎng)絡(luò)中。所以，企業(yè)有必要通過與其他企業(yè)組織結(jié)盟，利用其他組織的資源來滿足自身需求。