如何提升領(lǐng)導(dǎo)力-(2)

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1、提升領(lǐng)導(dǎo)力參賽選手：*****什么是領(lǐng)導(dǎo)？明確組織目標(biāo)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)?！鼽c軍校并教導(dǎo)和激勵下屬職責(zé)做什么教導(dǎo)和激勵方法目標(biāo)的直接實現(xiàn)者員工和團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的共同努力出主意用干部領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任通用電氣公司成功之道在克勞頓村建立GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)人是最重要的產(chǎn)品培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是GE一把手的主要工作通用電氣GE公司對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的4E要求第二是能“激發(fā)活力”，就是要有能力使機(jī)構(gòu)興奮起來，能激勵鼓動人們?nèi)ゲ扇⌒袆?；Energizer第一是要有對付急劇變化節(jié)奏的、充沛的“精力”；Energy第四就是要“實施”，即永遠(yuǎn)都要兌現(xiàn)承諾，不斷將遠(yuǎn)見變?yōu)閷嵖兊哪芰Γ瑳Q不讓人失望。Execu

2、te第三要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，敢于說“是”或“不是”——而不要說“也許”；Edge學(xué)習(xí)GE再加以整合4E+1E的領(lǐng)導(dǎo)力模型Edge魄力（果斷）Energizer魅力（熱情）Execute能力（執(zhí)行）Ethics約束力（道德）Envision眼力（展望）魄力魅力執(zhí)行和創(chuàng)新約束力眼力沒有預(yù)見力的領(lǐng)導(dǎo)是盲目的沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)只是空談家沒有魄力的領(lǐng)導(dǎo)會坐失良機(jī)沒有魅力的領(lǐng)導(dǎo)缺乏向心力Envision展望、眼力預(yù)見能力廣博的科學(xué)文化知識精湛的專業(yè)知識嫻熟的管理知識遠(yuǎn)見卓識的預(yù)見能力多謀善斷的決策能力統(tǒng)籌全局的運(yùn)籌能力對市場未來發(fā)展的科學(xué)分析對顧客潛在需求敏銳把握美國和日本汽車發(fā)展的簡

3、單回顧中國汽車工業(yè)的元年20022002年世界生產(chǎn)汽車前十名產(chǎn)品名稱單位絕對數(shù)汽車萬輛444.39轎車萬輛202.012003年中國汽車產(chǎn)量十年前，有沒有人會想到：外語培訓(xùn)會形成一個巨大的產(chǎn)業(yè)？北京新東方學(xué)校成功了，2001年學(xué)生25萬人，2002年達(dá)到35萬人。二十年前，有誰會想到把奧運(yùn)會、把足球辦成一個產(chǎn)業(yè)？并且讓整個世界為之瘋狂？Energize熱情、魅力激勵能力滿足需求尊重員工溝通激勵合理授權(quán)非凡的溝通能力和激勵能力誠信為本操守為重堅持準(zhǔn)則不作假賬以人為本尊重員工激勵就是滿足需要激勵就是在適當(dāng)?shù)臅r刻滿足合理層次的需要馬斯洛的層次需要理論生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我實現(xiàn)

4、的需要摩托羅拉中國電子公司的人才觀尊重人才去留的選擇，給人才以流動的機(jī)會。承認(rèn)每個人的價值；尊重每個人的權(quán)利；把合適的人放到合適的崗位上（位得其人、人得其位）；滿足人們提升的愿望；為人才發(fā)揮才能創(chuàng)造有序的寬松的環(huán)境；尊重個人也好、肯定個人尊嚴(yán)也好，首先是必須相信每一個人，要創(chuàng)造一種沒有歧視的環(huán)境和氛圍。問題我們對自己的部下、對員工，有沒有認(rèn)真、細(xì)致的了解？溝通為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。溝通是傳遞者→過濾→接受者→反饋的環(huán)回過程。溝通的要素內(nèi)容第一態(tài)度重要及時反饋內(nèi)容是什么為什么怎么樣態(tài)度專心、專注傾聽、聆聽反饋強(qiáng)調(diào)重點提出問題歸納總結(jié)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

5、者將一定的權(quán)力，授予自己直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬，使他在自己的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，自主地對本職范圍內(nèi)的工作，進(jìn)行決斷和處理。。授權(quán)以后，領(lǐng)導(dǎo)者才能集中精力議大事、抓協(xié)調(diào)、管全局授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的延伸和拓展；授權(quán)是最大的信任，給下屬提供了建功立業(yè)的舞臺，因而能夠極大地調(diào)動下屬的積極性；企業(yè)前途命運(yùn)的最后決策權(quán)直接下級和關(guān)鍵崗位的人事任免權(quán)下級部門相互關(guān)系的調(diào)控權(quán)以下權(quán)力不授用人之長，容人之短容人之長容言、容錯、容怨要從根本上解決尊重個人的問題，還必須端正一些觀念和認(rèn)識：下君，盡己之能；中君，盡人之力；上君，盡人之智。韓非Edge魄力、果敢敢為人之所不敢為敢想人之所不敢想企業(yè)必須把握變化抓住機(jī)遇春蘭和海爾

6、李.艾科卡挽救克萊斯勒他一說話全美國都洗耳恭聽審計是國家財產(chǎn)的看門狗不斷后路就當(dāng)不了審計長領(lǐng)導(dǎo)者的魄力從何而來？如何正確地決斷？1962年古巴導(dǎo)彈的危機(jī)正確決策的范例Execute執(zhí)行、創(chuàng)新有了好的戰(zhàn)略重要的是執(zhí)行有了好的理念關(guān)鍵也是執(zhí)行言行一致兌現(xiàn)承諾執(zhí)行也是一種文化科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的操作程序完善的監(jiān)控體系在具體問題的處理過程中，要學(xué)會“擰螺絲”。就象使用四顆螺絲釘來固定一個平面一樣，不能先擰緊一個螺釘再去擰其它三個，而是要循序漸進(jìn)，每一個螺釘擰幾環(huán)，輪番來固定，在不斷平衡的過程中，最終將全部螺釘擰緊。柳傳志MOTOROLA公司的個人尊嚴(yán)IDE談話有一份對公司發(fā)展有意義的工作了解完成工作

7、任務(wù)的業(yè)績考核要求必需的培訓(xùn)得到安排個人生涯發(fā)展計劃得到落實經(jīng)常得到及時的意見反饋沒有歧視（性別、民族、宗教等）細(xì)節(jié)保證成功嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序麥當(dāng)勞、肯德基給我們的啟示分粥的方法與結(jié)果7個人分一鍋粥，沒有計量工具，平均分配剛夠喝以下幾種分法會導(dǎo)致什么結(jié)果：1、指定一個人分2、輪流分，每周輪一次3、成立一個分粥委員會負(fù)責(zé)分粥4、誰分誰最后挑企業(yè)管理需要覺悟更需要制度伯樂和千里馬的關(guān)系伯樂相馬的局限性海