如何提升領(lǐng)導(dǎo)力-(2)

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1、提升領(lǐng)導(dǎo)力參賽選手：*****什么是領(lǐng)導(dǎo)？明確組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。—西點(diǎn)軍校并教導(dǎo)和激勵(lì)下屬職責(zé)做什么教導(dǎo)和激勵(lì)方法目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者員工和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的共同努力出主意用干部領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任通用電氣公司成功之道在克勞頓村建立GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)人是最重要的產(chǎn)品培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是GE一把手的主要工作通用電氣GE公司對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的4E要求第二是能“激發(fā)活力”，就是要有能力使機(jī)構(gòu)興奮起來(lái)，能激勵(lì)鼓動(dòng)人們?nèi)ゲ扇⌒袆?dòng)；Energizer第一是要有對(duì)付急劇變化節(jié)奏的、充沛的“精力”；Energy第四就是要“實(shí)施”，即永遠(yuǎn)都要兌現(xiàn)承諾，不斷將遠(yuǎn)見(jiàn)變?yōu)閷?shí)績(jī)的能力，決不讓人失望。Execu

2、te第三要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問(wèn)題，敢于說(shuō)“是”或“不是”——而不要說(shuō)“也許”；Edge學(xué)習(xí)GE再加以整合4E+1E的領(lǐng)導(dǎo)力模型Edge魄力（果斷）Energizer魅力（熱情）Execute能力（執(zhí)行）Ethics約束力（道德）Envision眼力（展望）魄力魅力執(zhí)行和創(chuàng)新約束力眼力沒(méi)有預(yù)見(jiàn)力的領(lǐng)導(dǎo)是盲目的沒(méi)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)只是空談家沒(méi)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)坐失良機(jī)沒(méi)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)缺乏向心力Envision展望、眼力預(yù)見(jiàn)能力廣博的科學(xué)文化知識(shí)精湛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)嫻熟的管理知識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的預(yù)見(jiàn)能力多謀善斷的決策能力統(tǒng)籌全局的運(yùn)籌能力對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的科學(xué)分析對(duì)顧客潛在需求敏銳把握美國(guó)和日本汽車(chē)發(fā)展的簡(jiǎn)

3、單回顧中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的元年20022002年世界生產(chǎn)汽車(chē)前十名產(chǎn)品名稱(chēng)單位絕對(duì)數(shù)汽車(chē)萬(wàn)輛444.39轎車(chē)萬(wàn)輛202.012003年中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量十年前，有沒(méi)有人會(huì)想到：外語(yǔ)培訓(xùn)會(huì)形成一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)？北京新東方學(xué)校成功了，2001年學(xué)生25萬(wàn)人，2002年達(dá)到35萬(wàn)人。二十年前，有誰(shuí)會(huì)想到把奧運(yùn)會(huì)、把足球辦成一個(gè)產(chǎn)業(yè)？并且讓整個(gè)世界為之瘋狂？Energize熱情、魅力激勵(lì)能力滿(mǎn)足需求尊重員工溝通激勵(lì)合理授權(quán)非凡的溝通能力和激勵(lì)能力誠(chéng)信為本操守為重堅(jiān)持準(zhǔn)則不作假賬以人為本尊重員工激勵(lì)就是滿(mǎn)足需要激勵(lì)就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻滿(mǎn)足合理層次的需要馬斯洛的層次需要理論生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我實(shí)現(xiàn)

4、的需要摩托羅拉中國(guó)電子公司的人才觀尊重人才去留的選擇，給人才以流動(dòng)的機(jī)會(huì)。承認(rèn)每個(gè)人的價(jià)值；尊重每個(gè)人的權(quán)利；把合適的人放到合適的崗位上（位得其人、人得其位）；滿(mǎn)足人們提升的愿望；為人才發(fā)揮才能創(chuàng)造有序的寬松的環(huán)境；尊重個(gè)人也好、肯定個(gè)人尊嚴(yán)也好，首先是必須相信每一個(gè)人，要?jiǎng)?chuàng)造一種沒(méi)有歧視的環(huán)境和氛圍。問(wèn)題我們對(duì)自己的部下、對(duì)員工，有沒(méi)有認(rèn)真、細(xì)致的了解？溝通為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通是傳遞者→過(guò)濾→接受者→反饋的環(huán)回過(guò)程。溝通的要素內(nèi)容第一態(tài)度重要及時(shí)反饋內(nèi)容是什么為什么怎么樣態(tài)度專(zhuān)心、專(zhuān)注傾聽(tīng)、聆聽(tīng)反饋強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)提出問(wèn)題歸納總結(jié)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

5、者將一定的權(quán)力，授予自己直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬，使他在自己的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，自主地對(duì)本職范圍內(nèi)的工作，進(jìn)行決斷和處理。。授權(quán)以后，領(lǐng)導(dǎo)者才能集中精力議大事、抓協(xié)調(diào)、管全局授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的延伸和拓展；授權(quán)是最大的信任，給下屬提供了建功立業(yè)的舞臺(tái)，因而能夠極大地調(diào)動(dòng)下屬的積極性；企業(yè)前途命運(yùn)的最后決策權(quán)直接下級(jí)和關(guān)鍵崗位的人事任免權(quán)下級(jí)部門(mén)相互關(guān)系的調(diào)控權(quán)以下權(quán)力不授用人之長(zhǎng)，容人之短容人之長(zhǎng)容言、容錯(cuò)、容怨要從根本上解決尊重個(gè)人的問(wèn)題，還必須端正一些觀念和認(rèn)識(shí)：下君，盡己之能；中君，盡人之力；上君，盡人之智。韓非Edge魄力、果敢敢為人之所不敢為敢想人之所不敢想企業(yè)必須把握變化抓住機(jī)遇春蘭和海爾

6、李.艾科卡挽救克萊斯勒他一說(shuō)話全美國(guó)都洗耳恭聽(tīng)審計(jì)是國(guó)家財(cái)產(chǎn)的看門(mén)狗不斷后路就當(dāng)不了審計(jì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的魄力從何而來(lái)？如何正確地決斷？1962年古巴導(dǎo)彈的危機(jī)正確決策的范例Execute執(zhí)行、創(chuàng)新有了好的戰(zhàn)略重要的是執(zhí)行有了好的理念關(guān)鍵也是執(zhí)行言行一致兌現(xiàn)承諾執(zhí)行也是一種文化科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的操作程序完善的監(jiān)控體系在具體問(wèn)題的處理過(guò)程中，要學(xué)會(huì)“擰螺絲”。就象使用四顆螺絲釘來(lái)固定一個(gè)平面一樣，不能先擰緊一個(gè)螺釘再去擰其它三個(gè)，而是要循序漸進(jìn)，每一個(gè)螺釘擰幾環(huán)，輪番來(lái)固定，在不斷平衡的過(guò)程中，最終將全部螺釘擰緊。柳傳志MOTOROLA公司的個(gè)人尊嚴(yán)IDE談話有一份對(duì)公司發(fā)展有意義的工作了解完成工作

7、任務(wù)的業(yè)績(jī)考核要求必需的培訓(xùn)得到安排個(gè)人生涯發(fā)展計(jì)劃得到落實(shí)經(jīng)常得到及時(shí)的意見(jiàn)反饋沒(méi)有歧視（性別、民族、宗教等）細(xì)節(jié)保證成功嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序麥當(dāng)勞、肯德基給我們的啟示分粥的方法與結(jié)果7個(gè)人分一鍋粥，沒(méi)有計(jì)量工具，平均分配剛夠喝以下幾種分法會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果：1、指定一個(gè)人分2、輪流分，每周輪一次3、成立一個(gè)分粥委員會(huì)負(fù)責(zé)分粥4、誰(shuí)分誰(shuí)最后挑企業(yè)管理需要覺(jué)悟更需要制度伯樂(lè)和千里馬的關(guān)系伯樂(lè)相馬的局限性海