建設(shè)工程監(jiān)理概論-建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)

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1、4建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理本章內(nèi)容4.1建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制4.2建設(shè)工程監(jiān)理大綱4.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃4.4建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則4.1建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)是使投資、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)，是建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)與工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是一致的，即控制投資、工期和質(zhì)量，合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)所必須運(yùn)用的控制手段和措施。4.1.1建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的基本概念所謂項(xiàng)目控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過一定的方法，經(jīng)常地將投資目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值、質(zhì)量目標(biāo)

2、值與實(shí)際投資支出、實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行分析比較，找出差異，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，保證總體目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要依賴于反饋原理，它是反饋控制和前饋控制的組合。4.1.2建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制原理所謂反饋，就是把被控對象的輸出信息回送到控制系統(tǒng)，作為輸入并產(chǎn)生新的輸出信息，再輸入被控對象影響其行為和結(jié)果的過程。反饋控制屬于事后控制，以被動和損失獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。采用反饋控制原理實(shí)施控制是一種面對現(xiàn)實(shí)的控制，又稱為被動控制。它通過跟蹤的方法去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離，然后采取糾偏措施，力求使計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.1.2.1反饋控制原理所謂前饋控制，是指通過監(jiān)視

3、進(jìn)入運(yùn)行過程的輸入，以明確它是否符合計(jì)劃的要求。前饋控制是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，在偏差發(fā)生以前采取措施加以控制，防止偏差的發(fā)生。根據(jù)前饋控制原理實(shí)施控制是一種面向未來的控制，又稱為主動控制。它通過事先預(yù)測目標(biāo)偏離的可能，采取預(yù)防性糾偏措施，以期達(dá)到有效控制的目的。4.1.2.2前饋控制原理復(fù)合控制是前饋控制和反饋控制的組合。在建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的過程中，各個目標(biāo)有其獨(dú)立性，同時又有聯(lián)系。各方面的情況是極為復(fù)雜多變的，需要把前饋控制和反饋控制結(jié)合起來，形成事前、事中、事后的全過程控制。無論面對未來的控制還是面對現(xiàn)實(shí)的控制，都不能稱為全面有效的控制，因?yàn)榧词怪贫酥苊?、?/p>

4、善的計(jì)劃，采取預(yù)防性的糾偏措施，仍然不能完全排除內(nèi)部因素和外部環(huán)境的干擾。4.1.2.3復(fù)合控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制過程如圖4.1所示。4.1.3建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的控制過程圖4.1建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制過程控制是指控制投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)踐早已充分證明，投資、進(jìn)度與質(zhì)量這三大目標(biāo)之間存在著既對立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，它們之間既相互影響又相互制約，是一個完整的目標(biāo)系統(tǒng)。在這一目標(biāo)體系中，任何一項(xiàng)發(fā)生變化都勢必引起另外兩項(xiàng)的變化，并受到另外兩項(xiàng)的制約。由這三者組成的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)及關(guān)系可用圖4.2表示。4.1.4建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)系圖4.2項(xiàng)目三大目標(biāo)關(guān)系圖A—互為

5、矛盾的方面；B—相互統(tǒng)一的方面4.2建設(shè)工程監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理企業(yè)在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用：一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本方案。4.2.1監(jiān)理大綱的作用監(jiān)理大綱是在監(jiān)理公司主持下進(jìn)行編制，編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營部門或技術(shù)主管部門人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件要求而制定，一般來說它主要描述：①在怎樣的組織條件下開展該項(xiàng)目的

6、監(jiān)理工作；②監(jiān)理企業(yè)將選派多少人，由誰來承擔(dān)該項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)；③監(jiān)理企業(yè)將做哪些具體工作；④用什么方法做這些工作；⑤在監(jiān)理過程中，監(jiān)理企業(yè)將向建設(shè)單位提供哪些監(jiān)理報(bào)告。4.2.2監(jiān)理大綱的編制（1）建設(shè)企業(yè)名稱：。（2）監(jiān)理項(xiàng)目名稱：。（3）建設(shè)地點(diǎn)：。（4）占地面積：。建筑面積：。結(jié)構(gòu)形式：。層數(shù)：。（5）項(xiàng)目總投資：萬元。（6）建設(shè)工期：日歷天。（7）計(jì)劃開工日期：年月日；計(jì)劃竣工日期：年月日。（8）其他：。4.2.2.1工程概況監(jiān)理工作的任務(wù)主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)動態(tài)控制，切實(shí)控制本項(xiàng)目的

7、投資、工期和質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)本工程監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作包括的時間范圍為：（1）規(guī)劃階段；（2）工程招標(biāo)（設(shè)計(jì)、施工）階段；4.2.2.2監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)（3）設(shè)計(jì)階段；（4）施工階段；（5）保修階段。（1）按監(jiān)理職能設(shè)置的組織形式；（2）按監(jiān)理子項(xiàng)設(shè)置的組織形式；（3）按矩陣制設(shè)置的監(jiān)理組織形式。4.2.2.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（1）編制工程項(xiàng)目各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；（2）審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算、決算；（3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并按每月、季、年提交各