建設(shè)工程監(jiān)理概論 第3章 建設(shè)工程目標(biāo)控制

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1、2435建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)建設(shè)工程目標(biāo)控制1工程建設(shè)監(jiān)理組織主要內(nèi)容建設(shè)工程風(fēng)險管理67工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第一節(jié)目標(biāo)控制概述第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制流程（程序)及其基本環(huán)節(jié)控制流程投入輸出收集實際狀況工程實施計劃工程狀況報告實際狀況與計劃目標(biāo)比較偏離正常糾正措施改變投入修改計劃*定期進行*有限循環(huán)控制流程的基本環(huán)節(jié)投入轉(zhuǎn)換糾正對比反饋按計劃要求做好投入的控制工作做好又投入到輸出的轉(zhuǎn)換過程的控制工作做好控制過程的信息

2、反饋工作對比糾正直接糾偏不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實施計劃重新確定目標(biāo)的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃第一節(jié)目標(biāo)控制概述所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建造過程，設(shè)備購置等活動。轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動力（管理人員、技術(shù)人員、工人）運用勞動資料（如施工機具）將勞動對象（如建筑材料、工程設(shè)備等）轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程，最終輸出完整的建設(shè)工程。明確目標(biāo)實際值與計劃值的內(nèi)涵合理選擇比較的對象建立目標(biāo)實際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)目標(biāo)控制概述控制類型主動控制定義是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及

3、其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減小乃至避免目標(biāo)偏離。主動控制是一種事前控制主動控制是一種前饋控制圖例主動控制的措施第一節(jié)目標(biāo)控制概述第一節(jié)目標(biāo)控制概述工程實施輸入輸出發(fā)現(xiàn)偏差預(yù)防和糾偏措施調(diào)查研究預(yù)測偏差分析原因風(fēng)險分析第一節(jié)目標(biāo)控制概述詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響計劃目標(biāo)實現(xiàn)和計劃運行的各種有利何不利因素，并將他們考慮到計劃和其他管理工作中。識別風(fēng)險用科學(xué)的方法制定計劃高質(zhì)量的做好組織工作制定必要的備用方案計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙葴贤ㄐ畔⒘魍ㄇ兰訌娦畔⑹占?、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、準(zhǔn)確的信

4、息。被動控制定義是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度主動控制是一種事前控制。被動控制是一種反饋控制被動控制是一種閉環(huán)控制，即循環(huán)控制圖例第一節(jié)目標(biāo)控制概述發(fā)現(xiàn)偏差分析原因制定措施實施糾偏實際成效收集情況評定成效比較成效被動控制的閉合回路第一節(jié)目標(biāo)控制概述主動控制與被動控制的關(guān)系相同點主動控制和被動控制都是監(jiān)理工程師實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須采用的控制方式。有效的控制使將主、被動控制緊密結(jié)合起來。力求增大主動控制過程中的比例，同時進行定期、連續(xù)的被動控

5、制。只有如此，方能完成項目目標(biāo)控制的根本任務(wù)。圖例第一節(jié)目標(biāo)控制概述第一節(jié)目標(biāo)控制概述工程實施輸入輸出發(fā)現(xiàn)偏差預(yù)防和糾偏措施調(diào)查研究預(yù)測偏差分析原因風(fēng)險分析目標(biāo)控制的前提工作目標(biāo)規(guī)劃和計劃目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。必須做好以下兩方面是合理確定并分解目標(biāo)是制定可行且優(yōu)化的計劃組織設(shè)置目標(biāo)控制機構(gòu)配備合適的目標(biāo)控制人員落實目標(biāo)控制機構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。第一節(jié)目標(biāo)控制概述可行性研究目標(biāo)規(guī)劃Ⅰ控制、協(xié)調(diào)方案設(shè)計控制、協(xié)調(diào)初步設(shè)計施工圖設(shè)計目標(biāo)規(guī)劃Ⅳ目標(biāo)規(guī)劃Ⅲ目標(biāo)規(guī)劃Ⅱ控制、協(xié)調(diào)施工控

6、制、協(xié)調(diào)控制、協(xié)調(diào)動用工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理協(xié)調(diào)關(guān)系工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)間的關(guān)系工程建設(shè)項目建設(shè)監(jiān)理的投資目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)、和進度目標(biāo)的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系，既有對立的一面又有統(tǒng)一的一面第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)工程建設(shè)項目監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理控制：按照計劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分進行跟蹤檢查，以保證協(xié)調(diào)的實現(xiàn)總體目標(biāo)。前饋控制與反饋控制各種信息控制器工程項目前饋控制（開環(huán)控制）各種信息控制器工程項目反饋信息反饋控制第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)工程目標(biāo)的分解能分能合按工程部位分解區(qū)別

7、對待有可靠的數(shù)據(jù)來源目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)制定計劃實施計劃計劃與結(jié)果對比正常確認偏離采取糾偏措施反饋過程圖第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義一.建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義系統(tǒng)控制避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的積極作用全過程控制全方位控制質(zhì)量控制的特殊問題實施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進行的質(zhì)量控制；政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會公眾角度進行的質(zhì)量控制；監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度