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《集團財務(wù)管控模式選擇與構(gòu)建》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、集團財務(wù)管控模式選擇與構(gòu)建摘要：企業(yè)集團作為當今企業(yè)的一種重要組織形式，是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平、市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段、市場競爭發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。企業(yè)集團必須通過有效的控制尤其是財務(wù)控制，才能幣合集團資源，形成“艦隊”優(yōu)勢，促進信息對稱，防范集團風(fēng)險，從而實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)集團的整體價值。本文研究的目的在于，通過對武農(nóng)集團財務(wù)管控現(xiàn)狀的優(yōu)化進行研究，并結(jié)合自身的實際情況，積極尋求對集團的財務(wù)管控更加適合的財務(wù)模式，提高集團的整體財務(wù)能力，形成較為完善的財務(wù)治理體系，改善集團的治理狀況，有利于推動集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：
2、集團財務(wù)管控模式構(gòu)建一、集團公司財務(wù)管控模式評價及影響因素分析(一)財務(wù)管控模式比較分析集團管控模式是指企業(yè)集團總部在管理下屬企業(yè)的定位，其具體體現(xiàn)為通過管控部門的設(shè)置、管控流程的設(shè)計以及集團文化的傳播來影響下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略、財務(wù)、營銷、營運等方血的內(nèi)容。集團管控模式按照集團公司對成員企業(yè)管控的緊密程度各有不同，主流觀點認為有三種典型的管控模式，分別為財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型。(1)財務(wù)管理型。集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段來實現(xiàn)。因為下屬子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小，因此集團對下屬企業(yè)的經(jīng)營決策干預(yù)很少，管控的主要手
3、段體現(xiàn)為戰(zhàn)略控制、預(yù)算管理和收益分集團財務(wù)管控模式選擇與構(gòu)建摘要：企業(yè)集團作為當今企業(yè)的一種重要組織形式，是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平、市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段、市場競爭發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。企業(yè)集團必須通過有效的控制尤其是財務(wù)控制，才能幣合集團資源，形成“艦隊”優(yōu)勢，促進信息對稱，防范集團風(fēng)險，從而實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)集團的整體價值。本文研究的目的在于，通過對武農(nóng)集團財務(wù)管控現(xiàn)狀的優(yōu)化進行研究，并結(jié)合自身的實際情況，積極尋求對集團的財務(wù)管控更加適合的財務(wù)模式，提高集團的整體財務(wù)能力，形成較為完善的財務(wù)治理體系，改善集團的治理狀況，有利于推動
4、集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團財務(wù)管控模式構(gòu)建一、集團公司財務(wù)管控模式評價及影響因素分析(一)財務(wù)管控模式比較分析集團管控模式是指企業(yè)集團總部在管理下屬企業(yè)的定位，其具體體現(xiàn)為通過管控部門的設(shè)置、管控流程的設(shè)計以及集團文化的傳播來影響下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略、財務(wù)、營銷、營運等方血的內(nèi)容。集團管控模式按照集團公司對成員企業(yè)管控的緊密程度各有不同，主流觀點認為有三種典型的管控模式，分別為財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型。(1)財務(wù)管理型。集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段來實現(xiàn)。因為下屬子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小，因此集團對下屬企
5、業(yè)的經(jīng)營決策干預(yù)很少，管控的主要手段體現(xiàn)為戰(zhàn)略控制、預(yù)算管理和收益分配行為，是一種分權(quán)管控模式。（2）戰(zhàn)略管理型。集團下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)相關(guān)性教高，集團的主要的管理手段為通過考核集團經(jīng)營的重耍舉措以及重耍財務(wù)指標，來追求公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及財務(wù)指標的快速增長。這種集團管控類型是一種平衡的管控模式。（3）操作管理型。下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)相關(guān)性很高，集團的管控體現(xiàn)在經(jīng)營的方方面面，事無巨細。通過對下屬企業(yè)的日常營運進行管理，其關(guān)注重點包括成員企業(yè)戰(zhàn)略實施、預(yù)算執(zhí)行、對行業(yè)成功因素的集中控制與管理，是一種集權(quán)的管控模式。（二）影響財務(wù)管控模式選擇的因素分
6、析1.企業(yè)集團文化對財務(wù)管控模式選擇的影響從2007年下半年開始，集團成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請專門咨詢機構(gòu)對集團CIS形象戰(zhàn)略進行策劃設(shè)計，提煉出了“致力成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團”的事業(yè)定位；“服務(wù)社會、創(chuàng)造生活”的企業(yè)使命；“創(chuàng)新增效、惠及民生”的企業(yè)經(jīng)營宗旨；“人為本、誠為道、易致遠、和致勝”的集團核心價值觀；“重塑自我、追求卓越”的企業(yè)精神「'和諧共享、合作共贏”的企業(yè)傳播口號。在此基礎(chǔ)上，舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班，編印了企業(yè)文化手冊，制作了企業(yè)文化影視專題片。同時各所屬企業(yè)也在積極策劃，提煉自己的企業(yè)文化。2.集團多元化經(jīng)營對財
7、務(wù)管控模式的影響多元化經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營不只局限于一種產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)，而實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴張。1.集團對下屬公司的投資結(jié)構(gòu)對財務(wù)管控模式的影響該企業(yè)所屬各級子公司36戶，其中，全資子公司18家，控股及參股公司18家。集團下屬子公司與集團股權(quán)的關(guān)聯(lián)度不同，也決定著集團的不同財務(wù)管控模式。二、武農(nóng)集團集分權(quán)集合財務(wù)管控模式的構(gòu)建與優(yōu)化（-）武農(nóng)集團集分權(quán)結(jié)合財務(wù)管控模式的確立武農(nóng)集團經(jīng)過創(chuàng)立期、成長期到目前漸入成熟期的發(fā)展過程，集團總部管理能力不斷增強，但集團各產(chǎn)業(yè)處于多元化狀態(tài)下時，一方面多個領(lǐng)域尤其是不相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)營必然加大了集團的管
8、理難度，另一方面多元化產(chǎn)業(yè)下，集團進行資源整合的必要性也減弱，故集團應(yīng)在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進行適當分權(quán)以提升效率，重點關(guān)注目標和結(jié)果，選擇實施以集分權(quán)結(jié)合財務(wù)控制模式為主，其他管控方式為
