無(wú)錫威孚高科庫(kù)存控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析.doc

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1、無(wú)錫威孚高科庫(kù)存控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析摘要：當(dāng)今企業(yè)的利潤(rùn)最大化要靠降低物流成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)的庫(kù)存作為物流的起點(diǎn)，被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。完善企業(yè)庫(kù)存控制，在滿足生產(chǎn)的情況下降低庫(kù)存持有資金，可以更好的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。本文通過(guò)研究無(wú)錫威孚高科庫(kù)存控制管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問(wèn)題，尋求解決途徑。關(guān)鍵詞：庫(kù)存控制管理現(xiàn)狀威孚高科問(wèn)題途徑Abstract:Theprofitmaximizationoftoday'senterprisedependsontoreducelogisticscosts,andinventoryasthestartingpointoflogisticsenterpris

2、e,wasattentionbymoreandmoreenterprises.Perfecttheenterpriseinventorycontrol,tomeetproductionundertheconditionoflowerinventoryholdingmoney,betterabletoprofitfortheenterprise.Thisarticlethroughstudiestheweifuhigh-techinventorycontrolmanagementstatusquo,analysisofexistingproblemsandseeksolutionsKeyword

3、s:controlthestoragecurrentmanagementsituationWeifuTechProblemapproach一、庫(kù)存控制管理概述（一）庫(kù)存的概念庫(kù)存是指企業(yè)中所儲(chǔ)備的所有物料和資源。庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存是指用來(lái)監(jiān)制庫(kù)存水平，確定應(yīng)維持的庫(kù)存水平，決定何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存以及訂貨量的大小的一整套管理政策和機(jī)制。廣義的庫(kù)存包括運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的投入要素和資源，人力，資金，能源，設(shè)備以及原材料等，也包括運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的產(chǎn)出品，如零部件，組件和產(chǎn)成品等，同時(shí)還包括運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的半成品和在制品（二）庫(kù)存控制的概念庫(kù)存控制是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（

4、SupplyChainManagementProcesses，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。實(shí)物庫(kù)存控制只是庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)形式，主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)管理、保管、發(fā)放等，通過(guò)執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫(kù)存保持最佳

5、狀態(tài)的目的。（三）庫(kù)存控制的作用及意義1、庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用對(duì)于庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色，不同的部門有不同的看法，所以，為了實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)存管理，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門不僅以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用可歸納為以下幾點(diǎn)：（1）增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的外部需求波動(dòng)性是正常現(xiàn)象，加強(qiáng)庫(kù)存管理能減輕生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)壓力，有時(shí)生產(chǎn)的延誤可以利用庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)。（2）防止中斷。企業(yè)管理好庫(kù)存能夠保持生產(chǎn)的連續(xù)性，為生產(chǎn)前提供準(zhǔn)確的信息。（3）阻止脫銷。持有安全庫(kù)存可以彌補(bǔ)到貨延誤。（4）充分利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的折扣優(yōu)

6、勢(shì)。訂購(gòu)量大時(shí)一般折扣較大。（5）縮短訂貨周期。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存成正比，與產(chǎn)出率成反比。一般而言，庫(kù)存高生產(chǎn)周期長(zhǎng)，會(huì)加大生產(chǎn)管理的復(fù)雜性與難度，倉(cāng)庫(kù)的可持有資金增多，不利于企業(yè)的發(fā)展。2、庫(kù)存管理在物流管理中的作用以往的慣例是組成物流供應(yīng)鏈的各企業(yè)間的關(guān)系是相互買賣交易關(guān)系，因而，企業(yè)很少在它們之間交流信息，也不習(xí)慣相互協(xié)調(diào)進(jìn)行庫(kù)存管理，更不用說(shuō)在整個(gè)供應(yīng)鏈水平上分享交流信息和共同協(xié)調(diào)進(jìn)行庫(kù)存管理。這樣往往會(huì)形成不必要的庫(kù)存，如，過(guò)去組成供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)物資儲(chǔ)存往往超過(guò)實(shí)際需要庫(kù)存量，這種超過(guò)實(shí)際需要量的庫(kù)存常被稱為“緩沖庫(kù)存”。同樣地，在過(guò)去，組成供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)與各自的顧客

7、（需要方）之間缺乏必要的信息交流，從而對(duì)顧客的需要，特別是最終消費(fèi)者的實(shí)時(shí)需要難以把握，往往依靠預(yù)測(cè)來(lái)安排生產(chǎn)。由于預(yù)測(cè)與實(shí)際存在差距，所以，庫(kù)存不足（缺貨）或庫(kù)存過(guò)剩的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此，從物流管理整體來(lái)看，過(guò)去這種傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫(kù)存給企業(yè)增加了成本，而這些成本最終將反映在銷售給顧客的產(chǎn)品價(jià)格上，從而減少顧客的滿足度。因而，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行庫(kù)存管理不僅可以降低庫(kù)存水平，減少資金占用和庫(kù)存維