無錫威孚高科庫存控制存在的問題及對策分析.doc

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1、無錫威孚高科庫存控制存在的問題及對策分析摘要：當(dāng)今企業(yè)的利潤最大化要靠降低物流成本來實現(xiàn)，而企業(yè)的庫存作為物流的起點，被越來越多的企業(yè)所重視。完善企業(yè)庫存控制，在滿足生產(chǎn)的情況下降低庫存持有資金，可以更好的為企業(yè)實現(xiàn)利潤。本文通過研究無錫威孚高科庫存控制管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，尋求解決途徑。關(guān)鍵詞：庫存控制管理現(xiàn)狀威孚高科問題途徑Abstract:Theprofitmaximizationoftoday'senterprisedependsontoreducelogisticscosts,andinventoryasthestartingpointoflogisticsenterpris

2、e,wasattentionbymoreandmoreenterprises.Perfecttheenterpriseinventorycontrol,tomeetproductionundertheconditionoflowerinventoryholdingmoney,betterabletoprofitfortheenterprise.Thisarticlethroughstudiestheweifuhigh-techinventorycontrolmanagementstatusquo,analysisofexistingproblemsandseeksolutionsKeyword

3、s:controlthestoragecurrentmanagementsituationWeifuTechProblemapproach一、庫存控制管理概述（一）庫存的概念庫存是指企業(yè)中所儲備的所有物料和資源。庫存管理系統(tǒng)庫存是指用來監(jiān)制庫存水平，確定應(yīng)維持的庫存水平，決定何時補充庫存以及訂貨量的大小的一整套管理政策和機制。廣義的庫存包括運營系統(tǒng)的投入要素和資源，人力，資金，能源，設(shè)備以及原材料等，也包括運營系統(tǒng)的產(chǎn)出品，如零部件，組件和產(chǎn)成品等，同時還包括運營過程中的半成品和在制品（二）庫存控制的概念庫存控制是為了達(dá)到公司的財務(wù)運營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程（

4、SupplyChainManagementProcesses，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責(zé)任。實物庫存控制只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，主要是針對倉庫的物料進(jìn)行盤點、數(shù)據(jù)管理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的實物庫存保持最佳

5、狀態(tài)的目的。（三）庫存控制的作用及意義1、庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用對于庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的角色，不同的部門有不同的看法，所以，為了實現(xiàn)最佳庫存管理，需要協(xié)調(diào)各個部門的活動，使企業(yè)內(nèi)每個部門不僅以有效實現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用可歸納為以下幾點：（1）增強生產(chǎn)計劃的柔性。激烈的市場競爭造成的外部需求波動性是正常現(xiàn)象，加強庫存管理能減輕生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)壓力，有時生產(chǎn)的延誤可以利用庫存來彌補。（2）防止中斷。企業(yè)管理好庫存能夠保持生產(chǎn)的連續(xù)性，為生產(chǎn)前提供準(zhǔn)確的信息。（3）阻止脫銷。持有安全庫存可以彌補到貨延誤。（4）充分利用經(jīng)濟(jì)訂購量的折扣優(yōu)

6、勢。訂購量大時一般折扣較大。（5）縮短訂貨周期。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)系統(tǒng)的庫存成正比，與產(chǎn)出率成反比。一般而言，庫存高生產(chǎn)周期長，會加大生產(chǎn)管理的復(fù)雜性與難度，倉庫的可持有資金增多，不利于企業(yè)的發(fā)展。2、庫存管理在物流管理中的作用以往的慣例是組成物流供應(yīng)鏈的各企業(yè)間的關(guān)系是相互買賣交易關(guān)系，因而，企業(yè)很少在它們之間交流信息，也不習(xí)慣相互協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理，更不用說在整個供應(yīng)鏈水平上分享交流信息和共同協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理。這樣往往會形成不必要的庫存，如，過去組成供應(yīng)鏈的各個企業(yè)物資儲存往往超過實際需要庫存量，這種超過實際需要量的庫存常被稱為“緩沖庫存”。同樣地，在過去，組成供應(yīng)鏈的各個企業(yè)與各自的顧客

7、（需要方）之間缺乏必要的信息交流，從而對顧客的需要，特別是最終消費者的實時需要難以把握，往往依靠預(yù)測來安排生產(chǎn)。由于預(yù)測與實際存在差距，所以，庫存不足（缺貨）或庫存過剩的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此，從物流管理整體來看，過去這種傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫存給企業(yè)增加了成本，而這些成本最終將反映在銷售給顧客的產(chǎn)品價格上，從而減少顧客的滿足度。因而，對供應(yīng)鏈進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平，減少資金占用和庫存維