《xx公司建立hse》word版

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1、上海亮新企業(yè)管理咨詢有限公司ShanghaiLiangxinEnterpriseManagementConsultantsCo.,LtdXX公司建立HSE、OSH和ISO14000一體化管理體系實(shí)施方案按照......的要求，XX公司要在xx年實(shí)施HSE、OSH和ISO14000一體化管理體系（簡(jiǎn)稱IMS），且年底前要通過(guò)認(rèn)證。為保證該項(xiàng)工作的順利實(shí)施和有效運(yùn)作，特制定如下實(shí)施方案。一、建立健康、安全、環(huán)境一體化管理體系的原則和要求1、明確結(jié)構(gòu)框架IMS在結(jié)構(gòu)上以職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)）框架為核心，HSE、ISO14000體系

2、的要素做為補(bǔ)充，緊密結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和管理實(shí)際情況，建立具有電力行業(yè)特色的一體化管理體系。2、明確文件層次總公司一體化管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件，管理手冊(cè)和程序文件由總公司統(tǒng)一組織編寫(xiě)，作業(yè)文件分層次開(kāi)發(fā)。3、要做到文標(biāo)相符在進(jìn)行體系設(shè)計(jì)和編寫(xiě)體系文件時(shí)，應(yīng)覆蓋三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)提出的所有要求和活動(dòng)，保證編寫(xiě)的體系文件與標(biāo)準(zhǔn)相符。4、要做到文文相符一體化管理體系文件間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不發(fā)生矛盾和沖突。邏輯上應(yīng)完整，保持合理的編寫(xiě)順序，措辭準(zhǔn)確，不使用可能引起誤解的語(yǔ)言。5、要做到文實(shí)相符地址:上海浦東新區(qū)青廈路200弄13號(hào)202E-mail:zhoux

3、in@apirz.comTel:+862158964485Fax:+862158964485-37-上海亮新企業(yè)管理咨詢有限公司ShanghaiLiangxinEnterpriseManagementConsultantsCo.,Ltd一體化體系的建立與實(shí)施要著眼于體系的有效性、充分性和適用性。要充分結(jié)合原有的管理工作基礎(chǔ)和HSE工作基礎(chǔ)，要把一些行之有效的管理制度和管理辦法同體系文件的建立結(jié)合起來(lái)，把傳統(tǒng)的管理進(jìn)行規(guī)范并加以升華，提高體系文件的實(shí)效性。6、要處理好與已建立實(shí)施的ISO9000質(zhì)量體系間的協(xié)調(diào)關(guān)系形成相互利用、相互支持、相互依存的兩個(gè)體系，既

4、有分又有合，減少重復(fù)性的文件和記錄，避免重復(fù)性工作。XX公司的一體化管理體系中要把ISO9000質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容融合進(jìn)來(lái)?？偣疽呀⒑瓦\(yùn)行質(zhì)量管理體系的單位可以暫時(shí)將健康安全環(huán)境一體化管理體系和質(zhì)量管理體系并列運(yùn)行，也可以結(jié)合自身的實(shí)際情況將ISO9000管理質(zhì)量體系融合到健康安全環(huán)境一體化管理體系中。一、一體化管理體系建立和實(shí)施步驟（一）準(zhǔn)備階段：1、成立組織機(jī)構(gòu)（1）成立XX公司健康、安全、環(huán)境一體化管理體系（IMS）領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XX付組長(zhǎng)：XX成員：XXXXXXXXXXXX......XXXIMS領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總公司一體化體系建立過(guò)程中的重大問(wèn)題

5、的決策、組織協(xié)調(diào)和提供資源保證，審定總公司IMS體系的方針、目標(biāo)和總體設(shè)計(jì)規(guī)劃等，對(duì)體系的建立起領(lǐng)導(dǎo)作用。（2）設(shè)立IMS辦公室：主任：XX副主任：XX成員：XXIMS辦公室設(shè)在XX公司地址:上海浦東新區(qū)青廈路200弄13號(hào)202E-mail:zhouxin@apirz.comTel:+862158964485Fax:+862158964485-37-上海亮新企業(yè)管理咨詢有限公司ShanghaiLiangxinEnterpriseManagementConsultantsCo.,Ltd安全質(zhì)量環(huán)保部安全環(huán)?？?，在一體化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)體系建立的組織、監(jiān)

6、督和日常管理工作，負(fù)責(zé)向管理者代表匯報(bào)體系建立進(jìn)度和遇到的問(wèn)題。（3）成立IMS編寫(xiě)組：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXXXXX成員：XXXXXXXXXXXX......XXX編寫(xiě)小組在IMS辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)開(kāi)展體系建立過(guò)程中的文件編寫(xiě)和其它工作（如初始狀態(tài)評(píng)審、體系策劃、宣傳培訓(xùn)等）。1、制定XX公司IMS建立實(shí)施計(jì)劃制定詳細(xì)的IMS建立實(shí)施計(jì)劃，把每項(xiàng)工作具體到人，把時(shí)間安排到天，保證體系的建立和實(shí)施工作的順利進(jìn)行。2、體系知識(shí)培訓(xùn)一體化管理體系的建立過(guò)程，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、提高科學(xué)管理意識(shí)的過(guò)程，使決策者、管理層和操作層更好地理解掌握標(biāo)準(zhǔn)的真正內(nèi)涵及其實(shí)用價(jià)值

7、，從而提高企業(yè)整體管理水平。總公司一體化管理體系知識(shí)培訓(xùn)安排如下：（1）從各單位抽調(diào)HSE管理工作骨干人員，參加局一體化管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班。（2）聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)專家前來(lái)講課，對(duì)管理決策層由總公司統(tǒng)一組織進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)管理執(zhí)行層人員按地點(diǎn)不同分成多個(gè)班來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。（3）體系文件編寫(xiě)前，總公司統(tǒng)一組織對(duì)文件編寫(xiě)人員進(jìn)行為期1天的編寫(xiě)知識(shí)培訓(xùn)。體系認(rèn)證前，爭(zhēng)取達(dá)到具有內(nèi)部審核員資質(zhì)的人員20名以上，決策層、管理層接受一體化知識(shí)培訓(xùn)面達(dá)85%以上。（一）初始狀態(tài)評(píng)審：地址:上海浦東新區(qū)青廈路200弄13號(hào)202E-mail:zhouxin@apirz.comTel

8、:+862158964485Fax:+8621589