《xx公司建立hse》word版

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1、上海亮新企業(yè)管理咨詢有限公司ShanghaiLiangxinEnterpriseManagementConsultantsCo.,LtdXX公司建立HSE、OSH和ISO14000一體化管理體系實施方案按照......的要求，XX公司要在xx年實施HSE、OSH和ISO14000一體化管理體系（簡稱IMS），且年底前要通過認證。為保證該項工作的順利實施和有效運作，特制定如下實施方案。一、建立健康、安全、環(huán)境一體化管理體系的原則和要求1、明確結(jié)構(gòu)框架IMS在結(jié)構(gòu)上以職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001-2001標準）框架為核心，HSE、ISO14000體系

2、的要素做為補充，緊密結(jié)合生產(chǎn)特點和管理實際情況，建立具有電力行業(yè)特色的一體化管理體系。2、明確文件層次總公司一體化管理體系文件包括管理手冊、程序文件和作業(yè)文件，管理手冊和程序文件由總公司統(tǒng)一組織編寫，作業(yè)文件分層次開發(fā)。3、要做到文標相符在進行體系設計和編寫體系文件時，應覆蓋三個體系標準提出的所有要求和活動，保證編寫的體系文件與標準相符。4、要做到文文相符一體化管理體系文件間應協(xié)調(diào)一致，不發(fā)生矛盾和沖突。邏輯上應完整，保持合理的編寫順序，措辭準確，不使用可能引起誤解的語言。5、要做到文實相符地址:上海浦東新區(qū)青廈路200弄13號202E-mail:zhoux

3、in@apirz.comTel:+862158964485Fax:+862158964485-37-上海亮新企業(yè)管理咨詢有限公司ShanghaiLiangxinEnterpriseManagementConsultantsCo.,Ltd一體化體系的建立與實施要著眼于體系的有效性、充分性和適用性。要充分結(jié)合原有的管理工作基礎(chǔ)和HSE工作基礎(chǔ)，要把一些行之有效的管理制度和管理辦法同體系文件的建立結(jié)合起來，把傳統(tǒng)的管理進行規(guī)范并加以升華，提高體系文件的實效性。6、要處理好與已建立實施的ISO9000質(zhì)量體系間的協(xié)調(diào)關(guān)系形成相互利用、相互支持、相互依存的兩個體系，既

4、有分又有合，減少重復性的文件和記錄，避免重復性工作。XX公司的一體化管理體系中要把ISO9000質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容融合進來?？偣疽呀⒑瓦\行質(zhì)量管理體系的單位可以暫時將健康安全環(huán)境一體化管理體系和質(zhì)量管理體系并列運行，也可以結(jié)合自身的實際情況將ISO9000管理質(zhì)量體系融合到健康安全環(huán)境一體化管理體系中。一、一體化管理體系建立和實施步驟（一）準備階段：1、成立組織機構(gòu)（1）成立XX公司健康、安全、環(huán)境一體化管理體系（IMS）領(lǐng)導小組：組長：XX付組長：XX成員：XXXXXXXXXXXX......XXXIMS領(lǐng)導小組負責總公司一體化體系建立過程中的重大問題

5、的決策、組織協(xié)調(diào)和提供資源保證，審定總公司IMS體系的方針、目標和總體設計規(guī)劃等，對體系的建立起領(lǐng)導作用。（2）設立IMS辦公室：主任：XX副主任：XX成員：XXIMS辦公室設在XX公司地址:上海浦東新區(qū)青廈路200弄13號202E-mail:zhouxin@apirz.comTel:+862158964485Fax:+862158964485-37-上海亮新企業(yè)管理咨詢有限公司ShanghaiLiangxinEnterpriseManagementConsultantsCo.,Ltd安全質(zhì)量環(huán)保部安全環(huán)?？?，在一體化領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責體系建立的組織、監(jiān)

6、督和日常管理工作，負責向管理者代表匯報體系建立進度和遇到的問題。（3）成立IMS編寫組：組長：XXX副組長：XXXXXX成員：XXXXXXXXXXXX......XXX編寫小組在IMS辦公室的領(lǐng)導下負責開展體系建立過程中的文件編寫和其它工作（如初始狀態(tài)評審、體系策劃、宣傳培訓等）。1、制定XX公司IMS建立實施計劃制定詳細的IMS建立實施計劃，把每項工作具體到人，把時間安排到天，保證體系的建立和實施工作的順利進行。2、體系知識培訓一體化管理體系的建立過程，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、提高科學管理意識的過程，使決策者、管理層和操作層更好地理解掌握標準的真正內(nèi)涵及其實用價值

7、，從而提高企業(yè)整體管理水平?？偣疽惑w化管理體系知識培訓安排如下：（1）從各單位抽調(diào)HSE管理工作骨干人員，參加局一體化管理體系內(nèi)審員培訓班。（2）聘請咨詢機構(gòu)專家前來講課，對管理決策層由總公司統(tǒng)一組織進行集中培訓，對管理執(zhí)行層人員按地點不同分成多個班來進行培訓。（3）體系文件編寫前，總公司統(tǒng)一組織對文件編寫人員進行為期1天的編寫知識培訓。體系認證前，爭取達到具有內(nèi)部審核員資質(zhì)的人員20名以上，決策層、管理層接受一體化知識培訓面達85%以上。（一）初始狀態(tài)評審：地址:上海浦東新區(qū)青廈路200弄13號202E-mail:zhouxin@apirz.comTel

8、:+862158964485Fax:+8621589