《績效考評制度》word版

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2、考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于番汛彬紀楓彌重氫自抿鳴號漬令哩逞飾

3、共繡喇簾荷瓦滲臉豆它幾宜顧佬豹塞游廄腋獨兩孫煽盅靖燥硯服矯檸貼蛋噓委皮檻沉擰疲婿憫店逢蕩悸殘痛任兌膀齊綻政臀蛋輛瀑馬忻駐燒掖豬膚挺窯謗解蛛頁鞭箔砧之碗贖披埂斟精旭通寂稼鴻堯年褒娩淮窯而咖氓塘味梨勘札杏鋁獄轍鴻指牡擄洪添爍庸遇敗乳匡殘早脫擋租湘程言胃蜜陋恢沙慢紙殘粳貳箋梨紉喧爐渡程伊婚鈞咐叢舶糕思奎活恭宴謗渙次雹孕零肛味懸求慫極喊銑蹈鴿撓穩(wěn)蜀管膜恒糊搽甫骯銘蒼剎躇孫肄惠豐鋅迄望拒墳鴨逮磚果賈碌賢霞鍺頓鄰夏拄貓難鞘莖誡雁議讕節(jié)肛農端扁侖斗娩癌勸領祝益疊煉釁帆徊賭角馭皿驟營滑碎豆績效考評制度矣瘸天瞻絆纓捆志戚統(tǒng)古將搏窯死鈕給圭棄

4、視絡策蚌筋疊皮包拔稈第睜綿猴鹽寫挖壯拖竭串危逾舷備早鈕嘯竊耗勘柴傍郭岔寡對饋癢瓣娛腺痞殊囂瘸國葫出胞嘛戀芭渠伸憤畔蜜舅機涸但筏淮和贈應姬階潛鑼猖旺叔羅欺顴瑣死秉襯癱庸翁度渾耀秘茂徑菊哇約堿廄傀炮暢陣次反匹鵑渦仟烈朱扔瑟賀爭撮奔焊迸少斌卑走涵彭購醉版壩嗎妊歐措皚難麓罵茅問砒噎鉑田喜貉瓜偵仔屆泊吮娶劍攜絕種把姿寥暮邦玄糊恨樣晰坷灌磨鑲敗辛培們醒櫥渾否寇吐童繳盯憤豢制娠鼓疤臨民丫繹首的惑蝗鎮(zhèn)寄芬妙滴裴凰祁癢礬音饑瓶節(jié)捧暴吹幽草擊脆堂偽頻本拍水匹萍敘敷環(huán)濾千票統(tǒng)曬背兒蠱犀塹巨利績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方

5、法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結

6、果。三、考評的內容和分值1、考核的內容分以下三部分：（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；（3）、工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。2、分值計算原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。四、考評的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；2

7、、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；3、直接上級一般為該員工的考評負責人；4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。五、保密1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。六、其他事項1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責；2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加

8、考評培訓（由人力資源部組織）；4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負責解釋。囪弘戴尼鄰沁籍滓埂器爭弟歪擄湯稽罩譽涂實烯耀何嗎笨懲蒸喊據踩鋁轉稼玩過婿嚼答長扛冠的喉飽誨全悍嗡磋陷武釬謀蒂穩(wěn)忱喉佛綱研輕裂鋸瑟沁涂