【管理表格】績效考評表課長職.doc

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1、職等初評調(diào)整核準（副）課長部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理訊強電子（惠州）有限公司績效考評表（課長級）□試用考核□年中考核■年終考核□臨時考核考核時間：2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號部門職位學(xué)歷入職時間人事考核之特殊專案記錄缺點警告小過大過優(yōu)點嘉獎小功大功年資總計加減分專案考評內(nèi)容評分標(biāo)準自評初評調(diào)整核準說明事項4~5分3~4分2~3分1~2分0~1分業(yè)績(40%)目標(biāo)達成率超過目標(biāo)達要求目標(biāo)一般欠佳落後工作品質(zhì)完美較完美一般欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)能簡化一般欠佳不得要領(lǐng)進度追查追根究底確實一般欠佳不確實工作效率高較高一般差很差改革提高率高較高一般欠佳很差

2、業(yè)績成長率高較高一般欠佳很差對總業(yè)績貢獻大較大一般欠佳很差能力(30%)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀良好一般欠佳很差培養(yǎng)部屬能力優(yōu)秀良好一般欠佳很差企劃能力有新構(gòu)想求新一般欠佳不願用頭腦應(yīng)變能力機警過人機警一般欠佳很差實行力徹底推行能執(zhí)行中等欠佳很差判斷力反應(yīng)靈活正確一般欠佳很差品德(20%)協(xié)調(diào)性好較好一般差很差對公司態(tài)度很有向心力配合一般欠佳差個人修養(yǎng)有修養(yǎng)較有修養(yǎng)一般差太差團體榮譽感高較高一般差太差學(xué)識(10%)管理及專業(yè)知識豐富較豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖扛粷摿ζ胀ㄇ芳巡豢稍炀涂冃Э偡衷u定等級得分明細初評人簽名調(diào)整人簽名核準人簽名1、考分評定：凡評定結(jié)果爲(wèi)特別貢獻獎的員工，

3、須在說明事項欄內(nèi)備註說明具體的事跡，部門加簽意見。2、績效總分=績效核準分+特殊專案總評分。特殊專案加減評分：缺點-0.5分/次;警告-1分/次;小過-2分/次;大過-4分;優(yōu)點+0.5分/次;嘉獎+1分/次;小功+2分/次;大功+4分/次;年資+0.5分/年。3、考核成績評定：考核分數(shù)以100分爲(wèi)滿分，分爲(wèi)六個等級；A級（≧90分）、B級（80~90分）、C級（75~80分）、D級（70~75分）、E級（60~70分）、F級（<60分）。