工程項目成本核算

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1、畢業(yè)論文（設(shè)計）題目學(xué)院學(xué)院專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號年級級指導(dǎo)教師　畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)二〇一五年六月畢業(yè)二十日工程項目成本核算畢業(yè)論文摘要：　本文分析了施工成本管理的概念與作用,闡述了成本控制的基本原則,并從成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低項目施工的成本。1前言工程成本大致由兩種費用組成:其一是直接費用,即直接用于施工的各項材料,人工、機械及其它項費用(包括調(diào)整費用);其二是按所發(fā)生直接費用一定百分比計取的綜合間接費(包括行政管理費、利潤及虛納稅金)。所請成本運營,就是通過加強管理和運作,將這兩大類費用的支出控制住,降下來。本文就談?wù)勅绾慰刂剖┕こ杀尽?

2、施工成本管理的概念與作用施工企業(yè)項目管理的任務(wù)包括:施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。筆者認(rèn)為施工企業(yè)最突出的問題是施工成本控制。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi).并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約;拓展企業(yè)經(jīng)濟效益空間,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認(rèn)為施工企業(yè)應(yīng)加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。施工成本計劃是成本控制和核算的基

3、礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算是成本計劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會平均水平,按預(yù)算控制成本,企業(yè)是微利,只有通過加強管理,使企業(yè)達(dá)到社會先進水平,追求低于社會平均水平的施工成本,才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此,必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,這是成本控制的基礎(chǔ)之一,必須給予足夠的重視。3建設(shè)工程項目成本控制的基本原則施工企業(yè)向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時,也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段,最

4、大限度地降低工程成本,為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此,在企業(yè)管理中,成本控制是企業(yè)生存的有源之水。(1)成本最優(yōu)化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi),通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理,達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化,必須挖掘所有能降低成本的潛力,在項目的各個環(huán)節(jié)上,落實相應(yīng)的措施,最大限度地合理降低成本。(2)全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo),除了應(yīng)注重實際成本的計算分析,注重施工成本的計算分析和注重對財會人員的管理外,還應(yīng)充分注重對施工項目管理中所有會影響成本

5、的因素進行控制,對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制,對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴(yán)格管理,對施工的全過程進行成本控制。(3)成本責(zé)任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解,進行分工負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé),項目部各負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé),以此層層落實成本管理責(zé)任,劃清責(zé)任,確保整體成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)成本管理有效化原則。有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出,以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施,需要采取行動。(5)成本管理科學(xué)化原則。項目管理講究的是運用現(xiàn)代化科學(xué)方法進行管

6、理,成本管理同樣需要科學(xué)理論為指導(dǎo),采用科學(xué)的方法進行管理。例如可控責(zé)任成本控制的方法,就體現(xiàn)了上述各個原則。4加強項目計劃成本控制4.1加強材料費的控制分項工程開始前,由項目部、預(yù)算部預(yù)算員以分項工程作為成本控制對象,根據(jù)項目施工計劃及事先制定的計劃成本,在合理的內(nèi)部成本降低率標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。施工預(yù)算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量,不得漏列。材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財務(wù)付款均以此為依據(jù)。在此項費用的控制中,尤其要加強對材料消耗量的控制,其中工長嚴(yán)格按施工預(yù)算提出分時段材料采購計劃;材設(shè)部嚴(yán)格按照依據(jù)施工預(yù)算編制的材料采

7、購計劃進行采購,不得超預(yù)算采購;工長嚴(yán)格按照分項施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料單;庫房保管員根據(jù)蛋工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單,對材料發(fā)放實行限額發(fā)放材料,材料超出定額的,要按照超耗材料的實際成本,扣除分包方人工費;財務(wù)部依據(jù)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的材料采購計劃安排付款。在施工過程中,工程變更應(yīng)及時獲得甲方簽證,根據(jù)工程變更及調(diào)整的工程量調(diào)整相應(yīng)分項預(yù)算,同時向材設(shè)部補報調(diào)整的材料需用計劃。同時,要對價格進行控制。4.2加強對人工費的控制一是公司與勞務(wù)分包方簽訂的分包合同價須經(jīng)預(yù)算員認(rèn)可,并不得超過所定計劃成本。二是項目部、工程部、預(yù)算部根據(jù)分包合同進行控制。