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1、商業(yè)策劃書代寫目錄第一篇：商業(yè)計劃書代寫應當注意哪些問題第二篇：商業(yè)計劃書代寫的流程第三篇：代寫融資商業(yè)計劃書第四篇：湖北地區(qū)專業(yè)代寫商業(yè)計劃書第五篇：商業(yè)計劃書代寫的寫作要點正文第一篇：商業(yè)計劃書代寫應當注意哪些問題商業(yè)計劃書代寫應當注意哪些問題一、企業(yè)要明白撰寫商業(yè)計劃書的目的。在實際接觸企業(yè)過程中人們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)認為書寫商業(yè)計劃書的目的就是為了融資，這是不對的。商業(yè)計劃書的寫作本質(zhì)是企業(yè)對自己經(jīng)營情況和能力的綜合總結(jié)和展望，是企業(yè)通過全方位展現(xiàn)戰(zhàn)略思路及戰(zhàn)術執(zhí)行能力，來突出企業(yè)的投資價值。那些善于思考和總
2、結(jié)的企業(yè)即使不融資也會經(jīng)常按照商業(yè)計劃書的模式和要點來反思自身的經(jīng)營情況，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。最讓投資人感到頭疼的是他們經(jīng)常會收到一些與實際情況不符合、抄襲拼湊、胡亂應付的商業(yè)計劃書，企業(yè)糊弄的其實是他們自己。二、商業(yè)計劃書先要全面介紹企業(yè)，然后才是具體項目的介紹。第14頁共14頁很多企業(yè)在商業(yè)計劃書中花大量篇幅介紹他們要做的一個技術、一個項目或一種業(yè)務，從而忽略了對企業(yè)的全面介紹。因為對于成熟的投資人來說，他們很多時候要投資的是一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，一個有核心團隊的日常運營的企業(yè)，這個企業(yè)需要有可持續(xù)的長期
3、推出的項目和技術。項目只是企業(yè)發(fā)展中的某一個具體的業(yè)務形態(tài)，不能代表企業(yè)自身。所以一定要注意商業(yè)計劃書代寫58jihua./的出發(fā)點首先是企業(yè)而不是具體的技術或項目。就具體項目而言，應該注意突出以下幾點1、項目的競爭力要強，不僅要有獨創(chuàng)性，更要有可持續(xù)性，特別是在實施后，能夠為投資人和客戶帶來衡量的價值;項目最好選擇市場競爭不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，產(chǎn)品的生命周期足以支持生產(chǎn)收入和利潤，能給投資人帶來可觀的回報;2、創(chuàng)業(yè)項目對投資人的投資回報率也是所有風險投資人比較關注的，僅僅通過在計劃中確定一個準
4、確的較為具體的投資回報可能比較困難，但可以通過回報的形式，如在國內(nèi)外資本市場上市來體現(xiàn)，也可以通過項目實施后其真實的營業(yè)收入和利潤來體現(xiàn)。值得注意的是：對于商業(yè)計劃書里面的財務和融資部分，許多企業(yè)缺乏基本的認知，以為隨便拼湊一些數(shù)字就可以表明企業(yè)有多賺錢，融資金額也越大越好。但對于專業(yè)的投資機構(gòu)而言，可以很容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)的漏洞和對資金的需求實情。所以企業(yè)切不可隨便編造數(shù)據(jù)，漫天要價。第14頁共14頁特別需要注意的是，很多企業(yè)在這部分當中常常把項目的投資論證當作企業(yè)的投資論證，從而偏離了商業(yè)計劃書的本意，即
5、企業(yè)融資，不是項目融資!此外，在財務預測中，夸大銷售，夸大利潤等等現(xiàn)象比比皆是，投資人早有心理準備，會非常仔細地推敲企業(yè)提供的每一個數(shù)據(jù)。對于融資額，許多企業(yè)也是隨便給個大數(shù)，缺乏科學實際的論證和支持。因此，建議企業(yè)在這部分一定要實事求是，態(tài)度誠懇，這樣反而會得到機構(gòu)投資人的認同和理解，而且還能和企業(yè)一起把財務預測和融資事宜商討清楚。對企業(yè)來說，最后還要記得商業(yè)計劃書要言簡意賅，切忌長篇大論，粘貼拼湊。一份簡練清晰、句旬中的的商業(yè)計劃書也是投資人樂于看到的。商業(yè)計劃書代寫第二篇：商業(yè)計劃書代寫的流程商業(yè)計劃書代寫
6、的流程一份良好的商業(yè)計劃代寫58jihua./包括附錄在內(nèi)一般40-60頁長，過于冗長的商業(yè)計劃反而會讓人失去耐心。整個商業(yè)計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細化，初步提出計劃的構(gòu)想。第14頁共14頁第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。第三階段：競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何?
7、形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。要求詳細而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。商業(yè)計劃書代寫第三篇：代寫融資商業(yè)計劃書鄭州碩博企業(yè)管理咨詢有限公
8、司代寫商業(yè)計劃書、投融資計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、投資價值分析報告、可行性研究報告、項目建議書、項目推介書、招商方案等一、優(yōu)勢：第14頁共14頁?經(jīng)驗豐富：公司主要工作人員從事商業(yè)計劃書、投資計劃書等編寫工作多年，曾服務于多家商業(yè)計劃書編寫公司及投資顧問公司，先后為1000多家企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)個人編寫過商業(yè)計劃書。（1000份商業(yè)計劃書均有例可查，歡迎您到我們公司實地了解情況。）?
