芻議如何做好燃氣工程成本控制

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1、芻議如何做好燃氣工程成本控制摘要：控制成本就成了一個企業(yè)或者一個工程是否可以發(fā)展的更好的關(guān)鍵。就像在燃氣工程中一樣，由于成本沒有很好地控制住，造成了許多不必要的浪費，增加了工程運作中的成本支出，從而大大減少了資源的利用率，并且使燃氣工程的效益大大減小。所以怎樣控制好成本成了當今社會一個企業(yè)存貨的關(guān)鍵因素。本文將對如何做好燃氣工程的成本控制進行分析。關(guān)鍵詞：燃氣工程降低成本Abstract：costcontrolhasbecomethekeywhetheranenterpriseoraproject

2、candevelopbetter.Justasingasengineering,becausethecostisnotwellcontrolled,itcausesalotofunnecessarywaste,increasedtheprojectoperationcost,thusgreatlyreducingtheutilizationrateofresources,andreducethegasengineeringbenefit.Sohowtocontrolthecostbecomesth

3、ekeyfactorofinventoryintoday，ssociety,anenterprise?Thisarticleonhowtogasprojectcostcontrolanalysis?Keywords：gasengineeringcost中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)燃氣行業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要在管網(wǎng)建設(shè)及燃氣設(shè)施方面投人巨額資金。經(jīng)測算，燃氣企業(yè)固定資產(chǎn)、在建工程及無形資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的50%左右且每年最主要的投資活

4、動為固定資產(chǎn)的構(gòu)建。因而，加強燃氣企業(yè)工程項目的成本控制，對于提高燃氣企業(yè)的利潤具有重大作用。影響燃氣工程成本控制的影響因素影響項目成本的因素很多，而且對不同的項目參與方及不同的應(yīng)用領(lǐng)域，其影響項目成本的因素也會不一樣，概括起來主要包括以下幾個方面1、施工方案的合理性一個合理的施工方案，不僅能保證工期，更能為控制成本提供一個好的環(huán)境；正確擬定施工方法和選擇施工機械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者有著緊密的聯(lián)系；在施工順序、作業(yè)組織、勞動組織方面，要充分利用施工網(wǎng)絡(luò)計劃，合理布置開工順序和開工時間，確保關(guān)

5、鍵線路的作業(yè)時間，對非關(guān)鍵線路，要運用遲時標網(wǎng)絡(luò)計劃，充分考慮各種因素，盡量選擇最遲開工時問開工，減少不必要的費用支出。2、項目質(zhì)量質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。一方面，施工項目所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個項目的實現(xiàn)過程就是項目質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達到質(zhì)量的要求，還需展開兩個方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗和保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補救工作。這兩項工作都要消耗資源，從而都會產(chǎn)生質(zhì)量成本。如果放松對項目質(zhì)量的要求，不但會減少項目的直接成本，還會減少上述的施工項目質(zhì)

6、量成本。3、施工項目范圍任何一個工程項目的成本最根本是取決于項目的范圍，即項目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。從廣度上說，項目范圍越大，顯然項目的成本就會越高，項目范圍越小，項目的成本就會越低。從深度上說，如果項目所需完成的任務(wù)越復雜，項目的成本就會越高，而項目的任務(wù)越簡單,項目的成本就會降低。4、消耗資源的數(shù)量和價格首當其沖的是要搞好物資管理工作，要做好把住源頭，凈化渠道，降低成本。施工項目成本受兩個因素的影響，其一是項目各項活動所消耗和占用的資源數(shù)量，其二是項目各項活動所消耗與占用資源的價

7、格。這表明，項目的成本管理必須要管理好整個項目消耗與占用資源的數(shù)量和所消耗與占用的資源價格這兩個要素。在這兩個要素當中，資源消耗與占用的數(shù)量是第一位的，資源的價格是第二位的。因為通常資源消耗與占用數(shù)量是一個內(nèi)部要素，是相對可控的；而所消耗與占用資源價格是一個外部要素，主要是有外部條件決定的，是一個相對不可控因素。燃氣工程設(shè)計和施工中成本控制措施在燃氣行業(yè)，有材料成本、生產(chǎn)成本、施工安裝成本、輸配成本、銷售成本，還有經(jīng)過成本費用歸集后的經(jīng)營費用形成各種資產(chǎn)的成本等。1、設(shè)計階段的成本控制設(shè)計階段是燃

8、氣企業(yè)工程項目成本控制的重點階段，在某種意義上也可以說，成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)計。在設(shè)計階段，加強成本控制的途徑主要包括應(yīng)用價值工程進行設(shè)計優(yōu)化以及推行限額設(shè)計等。設(shè)計人員在對燃氣項目工程進行設(shè)計時，在滿足工程安全性、實際運行條件的情況下，充分考慮利用相對較低的成本來實現(xiàn)工程建設(shè)的必要功能。比如，設(shè)計人員需要確定出燃氣工程運行的壓力等級等。限額設(shè)計的目的在于在工程領(lǐng)域控制費用支出，并且有效使用建設(shè)資金，也就是根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書與項目投資控制進行初步設(shè)計。在保證燃氣項目工程使用功能的