芻議如何做好建筑施工成本控制要點(diǎn)

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1、芻議如何做好建筑施工成本控制要點(diǎn)　　摘要：施工項(xiàng)目的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要對(duì)此進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；要點(diǎn)分析Abstract:Theconstructionprojectcostcontrol,isintheprocessoftheformationofprojectcost,humanresources,materialresour

2、cesandcostofproductionandoperationbytheconsumption,guidance,supervision,regulationandrestriction,timelycorrectingdeviationwhichwillhappenandhashappened,theproductioncostcontrolwithintheplannedcostthescope,inordertoensuretherealizationofthetargetofthecost.Thispapermainlydiscu

3、ssesitin.Keywords:buildingconstruction;costcontrol;analysis中圖分類(lèi)號(hào)：F812.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：前言7建筑工程項(xiàng)目成本控制，就是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，采取各種措施，在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中，控制工程造價(jià)，使其不超過(guò)批準(zhǔn)限額，并及時(shí)糾正以上各階段的偏差，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人力、材力、物力均得到有效利用，實(shí)現(xiàn)投資效益和社會(huì)效益的最大化。1、建筑施工成本控制的重點(diǎn)1.1施工預(yù)算成本控制。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)

4、研究工程圖紙、資料的前提下，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，編制合理的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。一方面，可以使企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目有一定程度的了解，避免盲目競(jìng)標(biāo)，為企業(yè)中標(biāo)打下良好基礎(chǔ)，提高中標(biāo)幾率；另一方面，使企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)前即已開(kāi)始施工成本控制，便于從整體上規(guī)劃成本。1.2簽訂工程項(xiàng)目承包合同。在工程投標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核，簽署一項(xiàng)有利于企業(yè)的工程承包合同，并在合同中明確下來(lái)建設(shè)方的工程預(yù)付款。工程進(jìn)度款支付方面，應(yīng)要求建設(shè)單位做好通水、通電、通路以及場(chǎng)地平整等工作，當(dāng)施工過(guò)程中受不可抗力影響或業(yè)主方面原因造成工期延誤，所產(chǎn)生的損失應(yīng)由業(yè)主支付。1.37對(duì)施工組

5、織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。與建設(shè)方簽訂合同后，項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及相關(guān)資料，對(duì)投標(biāo)階段制定的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重新審視，發(fā)現(xiàn)并糾正不合理、不科學(xué)的部分，優(yōu)化施工過(guò)程中各道工序間的銜接，使之更加合理緊湊，從而控制施工成本。2、施工前的成本控制要點(diǎn)2.1制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。2.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包

6、合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書(shū)要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，并且必須有層層審批手續(xù)。2.37做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃

7、和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。3、施工中的成本控制要點(diǎn)3.1人工費(fèi)控制①建立合理的用工制度。即根據(jù)公司董事會(huì)決議對(duì)項(xiàng)目各職能部門(mén)、施工隊(duì)、班組建立符合公司實(shí)際需要的用人管理體制，做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精、費(fèi)用合理、相互扯皮少。②提高人員素質(zhì)，對(duì)各工作崗位必須持證上崗，通過(guò)員工培訓(xùn)提升人員綜合素質(zhì)。③人工費(fèi)的控制必須抓住合同環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部雇用勞務(wù)，在簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)必須就勞務(wù)費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，合同單價(jià)必須

8、控制在計(jì)劃之內(nèi)，其余部分用以安排額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，如此安排人工費(fèi)才不會(huì)超支，而且還可以留有余地，以備關(guān)鍵工序不時(shí)之需。3.2材料費(fèi)用控制