寧波港集裝箱運輸發(fā)展戰(zhàn)略探討

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1、土星鴦要盔堂△堡△堂焦絲塞士蕉蓬塞筮箍蕉撿叁屋叢隧攮過第三節(jié)論文結(jié)構(gòu)第一蕈引言第二章戰(zhàn)略管理理論和方法綜述，介紹了戰(zhàn)略的概念，戰(zhàn)略定義的演進，戰(zhàn)略管理港口戰(zhàn)略環(huán)境分析，SWOT分析。第三章通過第一節(jié)宏觀環(huán)境分析，第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析，第三節(jié)競爭環(huán)境分析，第四節(jié)寧波港腹地情況分析，分析了寧波港集裝箱運輸存在的外部環(huán)境。第四章通過第一節(jié)寧波港概況介紹，第二節(jié)寧波港腹地情況分析，第三節(jié)寧波港集裝箱運輸發(fā)展的優(yōu)勢，第四節(jié)寧波港集裝箱運輸存在的主要問題，第五節(jié)寧波港人力資源及市場營銷狀況分析，分析了寧波港集裝箱運輸存在的內(nèi)部環(huán)境。第五章寧波港集裝箱運輸戰(zhàn)略定位與分析。

2、第六章通過第一節(jié)加大港口改造及建設(shè)力度，為港口發(fā)展提供動力，第二節(jié)調(diào)整航線結(jié)構(gòu)，營造航線優(yōu)勢．第三節(jié)發(fā)展物流服務(wù)，建設(shè)綜合物流中心，第四節(jié)制定并實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的論述明確了實施發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。第七章為結(jié)論部分論文的結(jié)構(gòu)和樞架如下圖所示T戰(zhàn)略管理理論和方法綜述★圖卜1論文的結(jié)構(gòu)和框架圖±篷瀣蔓太堂!堡△堂僮迨塞室遮蕉塞菱擅重箍蕉屋戰(zhàn)喳堡過第一節(jié)戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略管理和方法綜述一戰(zhàn)略戰(zhàn)是戰(zhàn)爭，略是大略，是對大方向的謀劃。引申到管理中，可以這么說：戰(zhàn)略就是在競爭條件下，組織發(fā)展的方向性、長遠性、全局性的謀劃和行動。一個公司的戰(zhàn)略是表明公司如何達到目標(biāo)、完成使命的

3、綜合計劃。它使競爭優(yōu)勢達到最大、競爭劣勢減到最小。戰(zhàn)略是關(guān)系到組織長期存在和持續(xù)成長的重要課題。早在中國古代就有對戰(zhàn)略的論述，在《孫子·計篇》中就有對戰(zhàn)略的論述一“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。戰(zhàn)略往往包括多個層次：在業(yè)務(wù)多元化的公司，戰(zhàn)略被分為四個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略；而在單業(yè)務(wù)公司，戰(zhàn)略就只有三個層次，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。二戰(zhàn)略定義的演進戰(zhàn)略管理的實踐和研究興起于20世紀(jì)60年代。40年來，名家輩出，學(xué)派紛紜，但通常分為三大階段，十大學(xué)派。(一)企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，

4、提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織的類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻。(彼德·德魯克，1954，ThePracticeofManagement)。(二)企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)的基本長期目標(biāo)與目的，選擇企業(yè)達到這些目的所循的方針，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)與方針而對企業(yè)重要資源進行分配。(A。D。Chandler，1962)(三)戰(zhàn)略的形成過程實際上就是企業(yè)內(nèi)部條件因素與企業(yè)外部環(huán)境狀況相4土漫塑毫盔堂△堡壘堂僮逭塞!煎鲞塞楚擔(dān)運箍筮基些墮垤過匹配的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是為收益而制定的與組織使命和

5、目標(biāo)相一致的最高管理層的計劃。(K．RAndrews，1971)(四)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡明的：即計劃(plan)、計策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。(Henry．Mintzberg，1978)(五)戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照～定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。一個制定完善的戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自己的內(nèi)部能力與弱點，環(huán)境中的預(yù)期變化，以及競爭對手可能采取的行動而合理地配置自己的資源。(J．B．Quinn，1980)(六)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌，

6、所采取的攻擊性及防御性行動。(MichaelE．Porter，1980)(七)戰(zhàn)略是為達到萊一特定目的所采取的手段，表現(xiàn)為對重大資源的調(diào)配方式。(許士軍，1981)(八)戰(zhàn)略是一組活動及應(yīng)用資源在此組活動上，以便使企業(yè)達成競爭優(yōu)勢及其目標(biāo)。(Cool，1985)(九)企業(yè)戰(zhàn)略是為因應(yīng)環(huán)境變動與競爭情勢，所制定一套彼此協(xié)調(diào)一致的計劃，以指出企業(yè)經(jīng)營方向，并分配資源以達成企業(yè)長期目標(biāo)的一種藍圖與步驟的方法。(唐富藏，1988)i0)企業(yè)制定及執(zhí)行戰(zhàn)略的目的，是為了御造競爭優(yōu)勢。(Hill&Jones．1995)(十)企業(yè)為達成目標(biāo)，對目前及未來在資源部署及環(huán)境

7、互動上所采行的型態(tài)。(司徒達賢，1995)三戰(zhàn)略管理(一)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括(外部和內(nèi)部)環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定(戰(zhàn)略規(guī)劃)、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。所以戰(zhàn)略管理研究強調(diào)從公司有時和劣勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部的和威脅，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實旋。土星壅蔓盔堂M璺壘堂焦迨塞主遮鲞塞夔箍適箍筮屋酋喳拯過“企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)”。(安索夫，1979，《戰(zhàn)略管理論》)(二)戰(zhàn)略管理的基本構(gòu)成：戰(zhàn)略管理包括：(1)環(huán)境分析；(2)戰(zhàn)略制定：(3)戰(zhàn)略實施；

8、(4)戰(zhàn)略評估和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強調(diào)從公司優(yōu)勢和劣勢出發(fā)，