執(zhí)行重在到位心得

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1、執(zhí)行重在到位執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行！執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行！推薦序一執(zhí)行到位，事在人為。-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民經(jīng)營有規(guī)律，管理無定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因?yàn)槎悺⒁蛉硕?。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個(gè)人的獲益會(huì)有所增加。推薦序二做好了，才叫“做了”-----“中國鞋王”奧康集團(tuán)總裁：王振滔執(zhí)行，絕對不能滿足于“做了”這一點(diǎn)上。滿足于“做了”，不僅會(huì)浪費(fèi)資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。第一章行百里者半九十行百里者者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往

2、在最后的10%。十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。第二章一著不慎，滿盤皆輸下棋時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。執(zhí)行的過程其實(shí)也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)位，甚至前功盡棄。100-1=0100-1=99，這是人人都會(huì)的簡單的算術(shù)題。但在執(zhí)行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點(diǎn)沒有考慮周到或者出了差錯(cuò)，就可能出現(xiàn)“100-1=0”滿盤皆輸?shù)木置?。陰溝里為什么總?cè)菀追帨侠镏宰钊菀追?，就是因?yàn)槿藗冊凇帮L(fēng)平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在

3、，結(jié)果觸了礁，翻了船！當(dāng)然，“暗礁”也是可以消除的：（一）過去沒事，并不代表永遠(yuǎn)沒事。（二）“最保險(xiǎn)”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。（三）“最安全”的地方更要用嚴(yán)格的制度去保障。你不消除隱患，隱患就消滅你隱患就像一個(gè)小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會(huì)消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患，往往就會(huì)引發(fā)大的災(zāi)難。隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當(dāng)我們未對隱患有足夠警覺的時(shí)候，就很容易被隱患“吞噬”。執(zhí)行中的隱患往往來自于以下幾個(gè)方面，要謹(jǐn)防被隱患消滅，做到執(zhí)行到位，就要以免以下情況的出現(xiàn)：（一）過于信任一個(gè)成功或者優(yōu)秀的人。（二）自己對于隱

4、患的漠視。（三）對細(xì)節(jié)的不注意。要格外重視變量世界瞬息萬變，部隊(duì)作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個(gè)企業(yè)也要面對市場的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。造成這種差別的根源就是：你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準(zhǔn)備？要想不因?yàn)樽兞慷?，那就要格外重視變量。（一）變化是時(shí)時(shí)存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出現(xiàn)的變量做好充足的準(zhǔn)備。（二）變量不一定都是循序漸進(jìn)的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變化。變量無處無時(shí)不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會(huì)改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。第三章魔鬼總在細(xì)節(jié)中執(zhí)行不到位，

5、往往是由于細(xì)節(jié)出了問題。魔鬼總選擇在細(xì)節(jié)中下手，稍不留神，就會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，甚至造成很大的災(zāi)難。執(zhí)行要到位，就必須不放過任何細(xì)節(jié)，不讓魔鬼有任何可乘的機(jī)會(huì)。小處不可隨便對于一流的執(zhí)行者來說，即使再小的地方，也絕對不會(huì)隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬無一失。十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。電工對一盞照明燈隨便了，結(jié)果引起了熊熊大火；工作人員對幾扇安全門隨便了，結(jié)果堵死了人們逃生的路；消防人員對幾把工具隨便了，結(jié)果導(dǎo)致了最寶貴時(shí)間的延誤。。。。任何執(zhí)行，都沒有大小之分，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機(jī)

6、會(huì)?！跋氘?dāng)然”最容易造成錯(cuò)誤及悲劇執(zhí)行中最容易出問題的時(shí)候，就是“想當(dāng)然”的時(shí)候?！跋氘?dāng)然”，就會(huì)憑自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)辦事，忽略了實(shí)際情況，只想到一種可能，由此造成錯(cuò)誤和悲劇的發(fā)生。要想避免執(zhí)行中的“想當(dāng)然”并不難，我們可以通過以下步驟來實(shí)現(xiàn)：（一）先問：“事情真的是這樣嗎？”（二）再問：“有沒有其他可能性？”（三）弄清了真實(shí)情況之后再行動(dòng)。不怕一萬，就怕萬一執(zhí)行中，小心謹(jǐn)慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！“萬一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會(huì)很糟糕。所以，執(zhí)行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現(xiàn)，要及時(shí)調(diào)整自己的思路、做法

7、。因此，在執(zhí)行的時(shí)候，我們要做到：（一）不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結(jié)局，也要想到不好的結(jié)局。（一）當(dāng)擔(dān)心有可能出現(xiàn)“萬一”的跡象時(shí)，一定要像周總理這樣及時(shí)核實(shí)，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。（二）萬一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準(zhǔn)備措施，以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救細(xì)節(jié)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中要想魔鬼在細(xì)節(jié)中無機(jī)可乘，就需要用細(xì)致作為后盾。細(xì)節(jié)和細(xì)致到底是怎么的關(guān)系？以克拉瑪依那場大火為例，如果當(dāng)時(shí)考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細(xì)節(jié)，但是，只有將每盞燈都進(jìn)行徹底的檢查