吳智聰外文文獻翻譯

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1、廣東工業(yè)大學華立學院本科畢業(yè)設計（論文）外文參考文獻譯文及原文系部會計學系專業(yè)會計學年級08級班級名稱2008級會計（7）班學號14010807030學生姓名吳智聰2012年2月9日11目錄1.外文譯文........................…………....…………………………….........................1 2.外文原文............................…………….............…………………………………511中小型企業(yè)財務管理中存在的

2、問題及其對策中小型企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在工商行政管理局登記在冊的企業(yè)中，中小型企業(yè)占了99%，產(chǎn)值和利潤分別占總額的60%和40%。此外，中小型企業(yè)所提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會?？梢娖錇橹袊姆€(wěn)定和經(jīng)濟繁榮作出了重要貢獻。雖然中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，對中國經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定具有很重大的意義。但是，中小型企業(yè)發(fā)展的主要障礙是缺乏有效的財務管理。本文分析了當前中小型企業(yè)財務管理中存在的問題，并就改善中小型企業(yè)財務管理提出了相應對策。1.1中小型企業(yè)的財務管理現(xiàn)

3、狀自從21世紀以來，中國的中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展，在經(jīng)濟增長和社會發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。據(jù)財政部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，直到2005年底，中小型企業(yè)總數(shù)已超過1000萬，占中國企業(yè)總數(shù)的99%。中小型企業(yè)提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)的利得稅和出口額分別占總數(shù)的60%、57%、40%和60%，上繳的稅收已經(jīng)接近了國家稅收總額的一半。中小型企業(yè)承載著超過75%的技術(shù)革新和超過65％的專利發(fā)明，他們以其靈活的經(jīng)營機制和積極創(chuàng)新活動，為經(jīng)濟發(fā)展提供了增長的最根本動力。近年來，中國中小企

4、業(yè)的消亡率將近70%，大約有30%的中小型企業(yè)存在赤字。中小型企業(yè)應該如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強財務管理，并科學地進行資本運作以謀求自身的健康發(fā)展，是我們密切關注的一個問題。1.2中小型企業(yè)財務管理中存在的問題⑴財務管理理念滯后，而且方法保守中小型企業(yè)由于管理者自身知識水平的限制，使得企業(yè)的管理能力和管理質(zhì)量較低。他們的管理思想已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)，并且大多數(shù)企業(yè)領導人缺乏財務管理的理論和方法，忽視了企業(yè)資本運作的作用。管理者既不重視財務事，也不參與企業(yè)政策的制定和相關管理活動。因此，財務管理無法發(fā)揮

5、其應有職能，從而導致企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務管理的理念，也無從去培訓合格的財務人員。⑵財務管理工作基礎薄弱，缺乏財務監(jiān)督11財務管理的組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有執(zhí)行力。因此，很難發(fā)揮其監(jiān)督和控制作用。注重實踐而不是輕松財務人員的培訓，密切關注會計核算和會計計算，忽視財務管理部門，降低其在企業(yè)管理中的地位。具體表現(xiàn)為：現(xiàn)金管理不嚴密從而導致閑置資金不足，存貨控制能力較差，應收賬款控制效率低下。⑶融資困難，資金嚴重不足一般來說，中小型企業(yè)的規(guī)模相對較小，業(yè)務比較單調(diào)，資金投入量較大，不利于抵抗風險。因

6、此，銀行難免會有“愛惜貸款”，“謹慎貸款”的行為，對信貸事項的貸款審查有著非常嚴格的審批程序；其次，小型企業(yè)的經(jīng)營活動的透明度較差，擔保主體無法準確地貫徹落實，很難和銀行進行良好的溝通合作，并且銀行和企業(yè)雙方的信息不對稱；再次，金融中介機構(gòu)并不是很完善，很少有金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)給予中小型企業(yè)貸款。⑷投資的能力并不十分科學由于中小型企業(yè)規(guī)模都比較小，資金來源主要是貸款，這使得他們的投資能力相對較弱。因此，他們往往追求短期的投資項目，總想盡快收回投資。由于投資者的投資決策水平不高，在投資之前沒有

7、進行科學地投資分析，并且完全沒有投資前的風險預測，但是他們卻又渴望能夠擁有大量的投資項目。其結(jié)果是“病急亂投醫(yī)”，從而導致缺少投資和投資風險增加。⑸內(nèi)部控制制度不完善，日常管理環(huán)節(jié)薄弱目前，大部分中小型企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不完善，其內(nèi)部控制并不包括所有的部門和人員。因此，它并不能滲入企業(yè)的各個業(yè)務領域和每一個操作環(huán)節(jié)。這導致注冊會計師在對中小型企業(yè)進行審計時，出現(xiàn)計算和檢查結(jié)果不盡真實，會計信息嚴重失真的現(xiàn)象。中小型企業(yè)一般具有人員少，市場小，資金少，規(guī)模小，并且不愿高薪聘請財務管理員的特征，以致財

8、務管理成為企業(yè)管理的盲點。1.3提高中小型企業(yè)財務管理水平的對策11著眼于中小企業(yè)的發(fā)展中的各種矛盾和問題，應該采取有效措施，以更具成本效益的方式來建立中小型企業(yè)的發(fā)展空間。為了更好地解決問題，我們必須同時采取各種測量，大力提高企業(yè)的整體素質(zhì)。⑴全方位提升企業(yè)的財務管理理念，調(diào)整財務管理結(jié)構(gòu)企業(yè)行政管理的中心就是建立財務管理制度，它是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織管理等各方面理念的內(nèi)在要求。應該從理論上改善財務管理的重要性和理論知識的必要性的認識，確立財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的中