跟失敗學經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)路上的失敗教訓

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1、我是一個連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者,從2001年開始到現(xiàn)在已經(jīng)有十多年。剛才很多嘉賓都講了在創(chuàng)業(yè)的過程中,我們有哪些需要具體了解和掌握的知識,而我今天主要想跟大家分享一下,我Iamaserialentrepreneur,beginfrom2001tonowhave10years.Justalotofguestsaremadeinthecourseofbusiness,whichwerequireadetailedunderstandingandknowledge,andtodayIwanttosharewithyou,I這十幾年的創(chuàng)業(yè)路上遇到的挫折和失敗,希望這些失敗的教訓能對大

2、家有一些幫助。Thismorethan10yearsofhttp://www.makaxiaoguo.com/entrepreneurialencounteredsetbacksandfailures,hopethoselessonscanbeofsomehelptoyou.第一個教訓,創(chuàng)始人之間的失衡。2000年,我創(chuàng)立了一家叫易特網(wǎng)聯(lián)的公司。我們當時主要有四個創(chuàng)業(yè)合作者,其中我是擁有30%的股權,運營總監(jiān)有30%,技術總監(jiān)有20%,還有一Thefirstlesson,imbalancebetweenthefounders.In2000,http://www.ti

3、anlaipai.com/Istartedacompanycalled"networkcompany.Wehavefourmainbusinesspartnersatthetime,whichIwastoowntheequityof30%,directorofoperationsfor30%,technicaldirector20%,thereisa個圈子里的朋友有20%的股權,日常經(jīng)營這個公司的主要是我們?nèi)齻€人?,F(xiàn)在看來,這種結構其實是有問題的,有時候他們兩個人意見一致,就會把我給孤立了。Acircleof,http://www.shanalin2.com/fri

4、endshasa20%stakeinthecompany,thedailyoperationismainlythethreeofus.Now,thisstructureisactuallyaproblem,sometimestwoofthemagree,willgivemealone.長此以往,不管遇到什么問題,相互合作的感情中間可能會出現(xiàn)裂痕。而且大家會去平衡相互的關系,這個時候再去想創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部之間的關系,就會耗費很大的精力。這個公司做Ifthingsgoonlikethis,nomatterwhat,mutualcooperationrelationshipbe

5、tweenmayappearcrack.Andyouwillgotobalancetherelationshipbetweeneachother,thistimetotheinternalrelationshipbetweentoentrepreneurs,willspendalotofenergy.Thiscompany了有2年時間,規(guī)模也在不斷的擴大,員工從3個人擴張到30人,一年銷售額也有二三百萬元了。但是這個公司是沒賺什么錢的,并且我們?nèi)齻€人也經(jīng)常吵架,最后就散伙了,幸好The2years,thescalehasbeenexpanded,staffexpan

6、sionfrom3to30people,anannualsalestherearethreemillionyuan.Butthecompanydidnotearnwhatmoney,andwethreepeopleoftenquarrel,finallypartedcompany,butfortunately的是兄弟感情沒有散掉。Thebrothersdonotevaporate.第二個教訓,項目和人員的失衡。對外承接項目為易特網(wǎng)聯(lián)的核心,而這就會帶來很多的弊端。比如說,我現(xiàn)在突然接到幾個大客戶,這個時候我研發(fā)的力量就會明顯跟不上,著Thesecondlesson,

7、imbalanceofprojectsandpeople.Toundertakeforeignprojectsasthecoreof"network,whichwouldbringalotofdisadvantages.Forexample,Isuddenlyreceivedseverallargecustomers,thistimeIR&Dstrengthwillobviouslycannotkeepup,with急地去招聘很多開發(fā)人員。有的時候對我們甲方客戶的服務又沒有達到非常滿意,這個項目做完之后,下一個項目又不知道什么時候來,而你需要花很多錢去養(yǎng)這些開發(fā)

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