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《跟失敗學(xué)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)路上的失敗教訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、我是一個(gè)連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者，從2001年開始到現(xiàn)在已經(jīng)有十多年。剛才很多嘉賓都講了在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們有哪些需要具體了解和掌握的知識(shí)，而我今天主要想跟大家分享一下，我Iamaserialentrepreneur,beginfrom2001tonowhave10years.Justalotofguestsaremadeinthecourseofbusiness,whichwerequireadetailedunderstandingandknowledge,andtodayIwanttosharewithyou,I這十幾年的創(chuàng)業(yè)路上遇到的挫折和失敗，希望這些失敗的教訓(xùn)能對(duì)大
2、家有一些幫助。Thismorethan10yearsofhttp://www.makaxiaoguo.com/entrepreneurialencounteredsetbacksandfailures,hopethoselessonscanbeofsomehelptoyou.第一個(gè)教訓(xùn)，創(chuàng)始人之間的失衡。2000年，我創(chuàng)立了一家叫易特網(wǎng)聯(lián)的公司。我們當(dāng)時(shí)主要有四個(gè)創(chuàng)業(yè)合作者，其中我是擁有30%的股權(quán)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)有30%，技術(shù)總監(jiān)有20%，還有一Thefirstlesson,imbalancebetweenthefounders.In2000,http://www.ti
3、anlaipai.com/Istartedacompanycalled"networkcompany.Wehavefourmainbusinesspartnersatthetime,whichIwastoowntheequityof30%,directorofoperationsfor30%,technicaldirector20%,thereisa個(gè)圈子里的朋友有20%的股權(quán)，日常經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司的主要是我們?nèi)齻€(gè)人?，F(xiàn)在看來，這種結(jié)構(gòu)其實(shí)是有問題的，有時(shí)候他們兩個(gè)人意見一致，就會(huì)把我給孤立了。Acircleof，http://www.shanalin2.com/fri
4、endshasa20%stakeinthecompany,thedailyoperationismainlythethreeofus.Now,thisstructureisactuallyaproblem,sometimestwoofthemagree,willgivemealone.長(zhǎng)此以往，不管遇到什么問題，相互合作的感情中間可能會(huì)出現(xiàn)裂痕。而且大家會(huì)去平衡相互的關(guān)系，這個(gè)時(shí)候再去想創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部之間的關(guān)系，就會(huì)耗費(fèi)很大的精力。這個(gè)公司做Ifthingsgoonlikethis,nomatterwhat,mutualcooperationrelationshipbe
5、tweenmayappearcrack.Andyouwillgotobalancetherelationshipbetweeneachother,thistimetotheinternalrelationshipbetweentoentrepreneurs,willspendalotofenergy.Thiscompany了有2年時(shí)間，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，員工從3個(gè)人擴(kuò)張到30人，一年銷售額也有二三百萬元了。但是這個(gè)公司是沒賺什么錢的，并且我們?nèi)齻€(gè)人也經(jīng)常吵架，最后就散伙了，幸好The2years,thescalehasbeenexpanded,staffexpan
6、sionfrom3to30people,anannualsalestherearethreemillionyuan.Butthecompanydidnotearnwhatmoney,andwethreepeopleoftenquarrel,finallypartedcompany,butfortunately的是兄弟感情沒有散掉。Thebrothersdonotevaporate.第二個(gè)教訓(xùn)，項(xiàng)目和人員的失衡。對(duì)外承接項(xiàng)目為易特網(wǎng)聯(lián)的核心，而這就會(huì)帶來很多的弊端。比如說，我現(xiàn)在突然接到幾個(gè)大客戶，這個(gè)時(shí)候我研發(fā)的力量就會(huì)明顯跟不上，著Thesecondlesson,
7、imbalanceofprojectsandpeople.Toundertakeforeignprojectsasthecoreof"network,whichwouldbringalotofdisadvantages.Forexample,Isuddenlyreceivedseverallargecustomers,thistimeIR&Dstrengthwillobviouslycannotkeepup,with急地去招聘很多開發(fā)人員。有的時(shí)候?qū)ξ覀兗追娇蛻舻姆?wù)又沒有達(dá)到非常滿意，這個(gè)項(xiàng)目做完之后，下一個(gè)項(xiàng)目又不知道什么時(shí)候來，而你需要花很多錢去養(yǎng)這些開發(fā)
