軟件的產(chǎn)品-商業(yè)計(jì)劃清單書(shū)

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案產(chǎn)品平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案變更記錄版本號(hào)修改點(diǎn)說(shuō)明變更人存放位置審批人審批日期修改點(diǎn)說(shuō)明的內(nèi)容有如下幾種：創(chuàng)建、修改（+修改說(shuō)明）、刪除（+刪除說(shuō)明）精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目錄1文檔介紹11.1文檔目的11.2文檔范圍11.3讀者對(duì)象11.4參考文獻(xiàn)11.5術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋12產(chǎn)品介紹22.1產(chǎn)品定義22.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背景及必要性22.3產(chǎn)品主要功能和特色22.4產(chǎn)品范圍23市場(chǎng)概述23.1業(yè)務(wù)需求23.2市場(chǎng)規(guī)模與前景34產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)35產(chǎn)品技術(shù)方案35.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)35.2關(guān)鍵技術(shù)36產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析

2、37Make-or-Buy決策38項(xiàng)目估計(jì)48.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)48.2軟件硬件資源估計(jì)48.3成本估計(jì)48.4進(jìn)度表59市場(chǎng)營(yíng)銷方案59.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)59.2市場(chǎng)推廣方式59.3銷售方式和渠道5精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案10成本效益分析611立項(xiàng)計(jì)劃611.1項(xiàng)目核心組611.2立項(xiàng)任務(wù)611.3立項(xiàng)成本估計(jì)611.4立項(xiàng)進(jìn)度表712總結(jié)7附錄A7表格索引表11術(shù)語(yǔ)縮寫表1表81項(xiàng)目成員組成表3表82項(xiàng)目軟硬件資源表4表83項(xiàng)目成本估計(jì)表4表111項(xiàng)目核心組成員表6表112立項(xiàng)任務(wù)表6表113立項(xiàng)成本估計(jì)表

3、6精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1文檔介紹本文檔描述產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程和步驟。1.1文檔目的用于規(guī)范商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程和步驟。1.2文檔范圍本文檔只適用于行業(yè)數(shù)據(jù)咨詢部產(chǎn)品組。1.3讀者對(duì)象1.4參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：[標(biāo)識(shí)符]作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：[AAA]作者，《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期[BBB]作者，《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立項(xiàng)管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期1.5術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋表11術(shù)語(yǔ)縮寫表縮寫

4、、術(shù)語(yǔ)解釋SPP精簡(jiǎn)并行過(guò)程，SimplifiedParallelProcessPIM立項(xiàng)管理，ProjectInitializationManagement…精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1產(chǎn)品介紹1.1產(chǎn)品定義提示：用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡(jiǎn)練且清晰。1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背景及必要性提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背景，重點(diǎn)說(shuō)明“為什么”要開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品。（1）因方面著重考慮：開(kāi)發(fā)方的短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；開(kāi)發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。（2）外因方面著重考慮：市場(chǎng)

5、需求及發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。（3）如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)源。1.3產(chǎn)品主要功能和特色提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（FeatureLists）。（2）說(shuō)明本產(chǎn)品的特色。1.4產(chǎn)品范圍提示：（1）說(shuō)明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（2）說(shuō)明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。2市場(chǎng)概述2.1業(yè)務(wù)需求提示：（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征（2）說(shuō)明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（3）說(shuō)明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來(lái)什么好處。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1.1市場(chǎng)規(guī)模與

6、前景提示：（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析（3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來(lái)源，最好有直觀的圖表。初步預(yù)測(cè)2產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)提示：說(shuō)明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。3產(chǎn)品技術(shù)方案3.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計(jì)原理（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。3.2關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度4

7、產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點(diǎn)。5Make-or-Buy決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)、外包開(kāi)發(fā)或者自主研發(fā)，說(shuō)明理由。分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1項(xiàng)目估計(jì)1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提示：說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色、知識(shí)技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下表所示。表81項(xiàng)目成員組成表角色知識(shí)技能要求建議人選、人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理需求開(kāi)發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員編程人員測(cè)試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護(hù)人員……1.2軟件硬件資源估計(jì)提示：（1）估計(jì)項(xiàng)目所需的軟件和硬件資源，說(shuō)明主

8、要配置。（2）說(shuō)明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購(gòu)買”等。（3）資源的級(jí)別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時(shí)到位，可能危害項(xiàng)目。表82項(xiàng)目軟硬件資源表資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式費(fèi)用關(guān)鍵關(guān)鍵普通…普通1.3成本估計(jì)提示：估計(jì)項(xiàng)目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、