淺議財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在問(wèn)題及對(duì)策

《淺議財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、淺議財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在問(wèn)題及對(duì)策【摘要】目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，相對(duì)來(lái)講市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加大，那么，財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠得到快速的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的，是很重要的，然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本控制中，存在著很多的問(wèn)題需要解決，因此，本文闡述了關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析、探討，僅供參閱?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本；內(nèi)部控制；問(wèn)題對(duì)策一、財(cái)務(wù)成本控制的重要性成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，通過(guò)管理控制成本的工作人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的影響到了成本的原因和問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和措

2、施，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的一種管理行為。所以說(shuō)，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制顯得尤其重要。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，就必須要以最專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和工作能力來(lái)應(yīng)對(duì)成本問(wèn)題，只有在成本控制做的好的情況下，合理地降低成本，才能帶動(dòng)好整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。正是因?yàn)樵诮裉爝@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的社會(huì)中，市場(chǎng)上的企業(yè)知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出現(xiàn)了，做好成本控制管理這項(xiàng)工作之后，可以說(shuō)是解決了一個(gè)企業(yè)很大一部分的問(wèn)題。所以說(shuō)，成本控制管理得良好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。首先，企業(yè)進(jìn)行成本控制管理是解決市場(chǎng)上盈虧的根本途徑，在成本上進(jìn)行良好的控制，才能解決在市場(chǎng)

3、的問(wèn)題。其次，成本控制管理也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有根基打牢了，才能讓企業(yè)好好發(fā)展。二、財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題1.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制人員目前企業(yè)對(duì)于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)方面很重視，忽略了對(duì)管理人員素質(zhì)這方面的人才培養(yǎng)，造成清培養(yǎng)重使用的局面，然而這樣就會(huì)形成對(duì)財(cái)務(wù)核心作用發(fā)揮的影響，財(cái)務(wù)人員由于超負(fù)荷的工作，只能應(yīng)付日常的事務(wù)處理，沒(méi)有閑余的空間去進(jìn)行深層次管理問(wèn)題的研究，最中就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題心有余而力不足。2?財(cái)務(wù)管理人員觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新現(xiàn)在目前普遍的財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在管理的觀念上普遍都很保守，對(duì)財(cái)務(wù)管

4、理的概念普遍都停留在資金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意識(shí)、觀念守舊,而且最嚴(yán)重的就是大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員就是以保障型為主的工作模式進(jìn)行處理工作，這樣的現(xiàn)象就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，反而不利于財(cái)務(wù)的成本控制，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不對(duì)應(yīng)，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，最終造成當(dāng)前財(cái)務(wù)成本控制被動(dòng)的根本原因。3?財(cái)務(wù)管理制度落后，改革不徹底現(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部設(shè)置了自己的財(cái)務(wù)管理體制，但是在真正的實(shí)施過(guò)程中還會(huì)有執(zhí)行不到位、需要修訂完善的問(wèn)題，那么在出現(xiàn)的問(wèn)題中就應(yīng)經(jīng)證明了相關(guān)規(guī)定的一些體制和制度上根本沒(méi)有辦法適應(yīng)實(shí)際的情況，例如：經(jīng)費(fèi)使用、收費(fèi)、后勤

5、服務(wù)、培養(yǎng)成本的核算等制度，不需要新的體制制度來(lái)進(jìn)行制成的，才能滿(mǎn)足，而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)實(shí)行的集中管理，還是都是以小財(cái)務(wù)的概念驚醒管理控制，根本沒(méi)有做到有效的管理當(dāng)中，因此，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理體制進(jìn)行新的改革和創(chuàng)新工作。4?重視程度不夠，理解和認(rèn)識(shí)上有偏差目前大多數(shù)的企業(yè)把內(nèi)控在某種意義上理解為把各種的規(guī)章制度變成匯總，就可以了，但事實(shí)上，不應(yīng)該是這樣,必須要建立內(nèi)空的而機(jī)制，另外，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行處理內(nèi)控管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展的問(wèn)題的時(shí)候，就要把內(nèi)部的控制和企業(yè)的發(fā)展有效地聯(lián)系起來(lái)，那么在業(yè)務(wù)拓展、防范危險(xiǎn)地時(shí)候，然而側(cè)重于規(guī)模有多大，之后

6、抓效益，一直都是在強(qiáng)調(diào)生存的空間，最終就形成了違規(guī)的現(xiàn)象，另外有的企業(yè)雖然設(shè)立了相關(guān)的規(guī)章制度，但是制度的不健全就導(dǎo)致沒(méi)有跟著業(yè)務(wù)和發(fā)展的步伐，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整和修正，雖然有的業(yè)務(wù)新的已經(jīng)開(kāi)展，但是實(shí)際上并沒(méi)有建立健全的制度來(lái)規(guī)定制約，和嚴(yán)格的檢查制度。5.會(huì)計(jì)系統(tǒng)失效也就是說(shuō)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)指的是魏企業(yè)分析、記錄、報(bào)告企業(yè)的交易、保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任而建立的方法和記錄的，因此，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)工作，相對(duì)來(lái)講企業(yè)的內(nèi)部控制是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很重要的管理手段的，內(nèi)部控制的好壞，直接影響著單位的經(jīng)濟(jì)效益，而系統(tǒng)失效的主要在于企業(yè)對(duì)

7、于內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算人員沒(méi)有建立相關(guān)的約束機(jī)制，就導(dǎo)致會(huì)計(jì)的核算結(jié)果出現(xiàn)作假的現(xiàn)象，對(duì)于之處項(xiàng)目不符，對(duì)于企業(yè)的資金使用的效率很低，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)情況，然而，企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)監(jiān)管的不到位，最后就形成了企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整受到影響。三、財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問(wèn)題解決的對(duì)策1?要建立健全的各項(xiàng)管理的制度，要建立成本的控制相關(guān)系統(tǒng)一方面企業(yè)想要提高內(nèi)部控制的管理工作，前提是必須建立健全的各項(xiàng)管理機(jī)制，對(duì)于費(fèi)用的支出要建立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才是開(kāi)展內(nèi)部控制的的基礎(chǔ)，最終才會(huì)能夠有效地避免損失、浪費(fèi)、減少成本。1.健全完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，樹(shù)立改

8、革創(chuàng)新理念企業(yè)在實(shí)施管理時(shí)普遍存在的問(wèn)題要想得到控制，就要加強(qiáng)建立健全的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序、采購(gòu)進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸成本、信息處理成本等，另一方面還要制定成本的控制目標(biāo)，還應(yīng)將成本作為控制對(duì)