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《淺議財務(wù)成本內(nèi)部控制存在問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議財務(wù)成本內(nèi)部控制存在問題及對策【摘要】目前，隨著我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，相對來講市場的競爭也在不斷的加大，那么，財務(wù)成本的內(nèi)部控制對于企業(yè)在競爭中是否能夠得到快速的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益是密不可分的，是很重要的，然而在實際的財務(wù)成本控制中，存在著很多的問題需要解決，因此，本文闡述了關(guān)于對財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策進行分析、探討，僅供參閱?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)成本；內(nèi)部控制；問題對策一、財務(wù)成本控制的重要性成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，通過管理控制成本的工作人員對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的影響到了成本的原因和問題進行預(yù)防和措
2、施，以達到實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的一種管理行為。所以說，對于一家企業(yè)來說，成本控制顯得尤其重要。一個企業(yè)要想獲得成功，就必須要以最專業(yè)的知識和工作能力來應(yīng)對成本問題，只有在成本控制做的好的情況下，合理地降低成本，才能帶動好整個企業(yè)的發(fā)展。正是因為在今天這個競爭慘烈的社會中，市場上的企業(yè)知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出現(xiàn)了，做好成本控制管理這項工作之后，可以說是解決了一個企業(yè)很大一部分的問題。所以說，成本控制管理得良好，對企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。首先，企業(yè)進行成本控制管理是解決市場上盈虧的根本途徑，在成本上進行良好的控制，才能解決在市場
3、的問題。其次，成本控制管理也是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有根基打牢了，才能讓企業(yè)好好發(fā)展。二、財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題1.缺乏高素質(zhì)的財務(wù)成本控制人員目前企業(yè)對于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)方面很重視，忽略了對管理人員素質(zhì)這方面的人才培養(yǎng)，造成清培養(yǎng)重使用的局面，然而這樣就會形成對財務(wù)核心作用發(fā)揮的影響，財務(wù)人員由于超負(fù)荷的工作，只能應(yīng)付日常的事務(wù)處理，沒有閑余的空間去進行深層次管理問題的研究，最中就會對財務(wù)管理的問題心有余而力不足。2?財務(wù)管理人員觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新現(xiàn)在目前普遍的財務(wù)人員缺乏創(chuàng)新的財務(wù)管理知識，在管理的觀念上普遍都很保守，對財務(wù)管
4、理的概念普遍都停留在資金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意識、觀念守舊,而且最嚴(yán)重的就是大多數(shù)的財務(wù)人員就是以保障型為主的工作模式進行處理工作，這樣的現(xiàn)象就會影響企業(yè)的發(fā)展，反而不利于財務(wù)的成本控制，對于市場經(jīng)濟的發(fā)展不對應(yīng)，跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，最終造成當(dāng)前財務(wù)成本控制被動的根本原因。3?財務(wù)管理制度落后，改革不徹底現(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部設(shè)置了自己的財務(wù)管理體制，但是在真正的實施過程中還會有執(zhí)行不到位、需要修訂完善的問題，那么在出現(xiàn)的問題中就應(yīng)經(jīng)證明了相關(guān)規(guī)定的一些體制和制度上根本沒有辦法適應(yīng)實際的情況，例如：經(jīng)費使用、收費、后勤
5、服務(wù)、培養(yǎng)成本的核算等制度，不需要新的體制制度來進行制成的，才能滿足，而現(xiàn)在的財務(wù)實行的集中管理，還是都是以小財務(wù)的概念驚醒管理控制，根本沒有做到有效的管理當(dāng)中，因此，就需要財務(wù)會計的管理體制進行新的改革和創(chuàng)新工作。4?重視程度不夠，理解和認(rèn)識上有偏差目前大多數(shù)的企業(yè)把內(nèi)控在某種意義上理解為把各種的規(guī)章制度變成匯總，就可以了，但事實上，不應(yīng)該是這樣,必須要建立內(nèi)空的而機制，另外，大多數(shù)的企業(yè)在進行處理內(nèi)控管理、內(nèi)控風(fēng)險、發(fā)展的問題的時候，就要把內(nèi)部的控制和企業(yè)的發(fā)展有效地聯(lián)系起來，那么在業(yè)務(wù)拓展、防范危險地時候，然而側(cè)重于規(guī)模有多大，之后
6、抓效益，一直都是在強調(diào)生存的空間，最終就形成了違規(guī)的現(xiàn)象，另外有的企業(yè)雖然設(shè)立了相關(guān)的規(guī)章制度，但是制度的不健全就導(dǎo)致沒有跟著業(yè)務(wù)和發(fā)展的步伐，進行相關(guān)的調(diào)整和修正，雖然有的業(yè)務(wù)新的已經(jīng)開展，但是實際上并沒有建立健全的制度來規(guī)定制約，和嚴(yán)格的檢查制度。5.會計系統(tǒng)失效也就是說企業(yè)的會計系統(tǒng)指的是魏企業(yè)分析、記錄、報告企業(yè)的交易、保持對相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托經(jīng)濟責(zé)任而建立的方法和記錄的，因此，企業(yè)必須重視會計工作，相對來講企業(yè)的內(nèi)部控制是對于企業(yè)來說是一項很重要的管理手段的，內(nèi)部控制的好壞，直接影響著單位的經(jīng)濟效益，而系統(tǒng)失效的主要在于企業(yè)對
7、于內(nèi)部的會計核算人員沒有建立相關(guān)的約束機制，就導(dǎo)致會計的核算結(jié)果出現(xiàn)作假的現(xiàn)象，對于之處項目不符，對于企業(yè)的資金使用的效率很低，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費情況，然而，企業(yè)的監(jiān)督部門監(jiān)管的不到位，最后就形成了企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整受到影響。三、財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題解決的對策1?要建立健全的各項管理的制度，要建立成本的控制相關(guān)系統(tǒng)一方面企業(yè)想要提高內(nèi)部控制的管理工作，前提是必須建立健全的各項管理機制，對于費用的支出要建立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才是開展內(nèi)部控制的的基礎(chǔ)，最終才會能夠有效地避免損失、浪費、減少成本。1.健全完善財務(wù)成本控制運行機制，樹立改
8、革創(chuàng)新理念企業(yè)在實施管理時普遍存在的問題要想得到控制，就要加強建立健全的各項財經(jīng)管理制度，規(guī)范經(jīng)濟秩序、采購進價、運輸成本、信息處理成本等，另一方面還要制定成本的控制目標(biāo)，還應(yīng)將成本作為控制對
