h銀行供應(yīng)鏈融資運(yùn)作模式優(yōu)化研究

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1、中國(guó)海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文H銀行供應(yīng)鏈融資運(yùn)作模式優(yōu)化研究姓名：遲璇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：趙昕20120630H銀行供應(yīng)鏈融資運(yùn)作模式優(yōu)化研究摘要伴隨產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的全能型企業(yè)已不再適應(yīng)市場(chǎng)的需要，大企業(yè)選擇將部分非核心企業(yè)外包給中小企業(yè)，它們之間逐漸形成了一個(gè)有大企業(yè)、中小企業(yè)組成的供應(yīng)鏈，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是核心企業(yè)還是中小企業(yè)，為增強(qiáng)自身實(shí)力，都迫切需要在減少成本支出的同時(shí)擴(kuò)大銷量，這就需要企業(yè)在尋找資金的同時(shí)提高資金

2、利用效率。銀行將一條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考察并提供融資服務(wù)，突破了傳統(tǒng)貿(mào)易融資只考察一個(gè)企業(yè)的局限性，可在滿足企業(yè)融資需求的同時(shí)提升自己的中間業(yè)務(wù)收益?？鐕?guó)銀行已將供應(yīng)鏈融資視為中間業(yè)務(wù)收入的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，并廣泛預(yù)期其仍有著很大的增長(zhǎng)空間。在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行紛紛推出供應(yīng)鏈融資服務(wù)、搶奪供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)份額的時(shí)候，H銀行作為其中的一員，憑借其在貿(mào)易融資領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，適時(shí)推出了自己的供應(yīng)鏈融資品牌，并形成了相對(duì)完善的供應(yīng)鏈融資運(yùn)作模式。然而，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中避免產(chǎn)品的同質(zhì)化，凸

3、顯自己的特色，是H銀行目前亟待研究的課題。本文的主要研究?jī)?nèi)容如下：首先，本文梳理了供應(yīng)鏈融資的國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論，分析了供應(yīng)鏈融資的內(nèi)涵、基本特征和主要運(yùn)作模式等，并總結(jié)了供應(yīng)鏈融資的理論成因，在此基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈融資未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做了展望，從而印證了現(xiàn)階段H銀行對(duì)供應(yīng)鏈融資運(yùn)作模式進(jìn)行優(yōu)化的必要性。其次，本文從H銀行供應(yīng)鏈融資的運(yùn)作體系構(gòu)成、運(yùn)作模式構(gòu)成、風(fēng)險(xiǎn)控制手段三方面對(duì)H銀行供應(yīng)鏈融資運(yùn)作模式進(jìn)行了闡述，并結(jié)合實(shí)際案例分析評(píng)價(jià)了H銀行供應(yīng)鏈融資所取得的市場(chǎng)應(yīng)用效果。在此前提下，本文分析認(rèn)為H銀行現(xiàn)行供

4、應(yīng)鏈融資運(yùn)行面臨三個(gè)問(wèn)題：第一，H銀行的供應(yīng)鏈融資發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確；第二，H銀行的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系尚不健全；第三，H銀行供應(yīng)鏈融資運(yùn)作的電子平臺(tái)建設(shè)相對(duì)滯后。最后，本文針對(duì)H銀行的供應(yīng)鏈融資優(yōu)化目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有運(yùn)作模式進(jìn)行了優(yōu)化方案設(shè)計(jì)：首先，H銀行應(yīng)確定戰(zhàn)略發(fā)展定位，突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品創(chuàng)新和現(xiàn)有產(chǎn)品的靈活組合應(yīng)用，在更廣泛的行業(yè)領(lǐng)域推廣H銀行的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，樹(shù)立特色品牌形象，其次，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)評(píng)估技術(shù)、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和建立風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制等措施，構(gòu)筑全新的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系：

5、最后，要順應(yīng)電子商務(wù)日新月異的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)電子平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)H銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要在以下方面進(jìn)行了創(chuàng)新點(diǎn)探討：通過(guò)結(jié)合案例，在全面分析H銀行現(xiàn)行供應(yīng)鏈融資運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，從研究商業(yè)銀行內(nèi)在經(jīng)營(yíng)動(dòng)因入手，剖析目前供應(yīng)鏈融資中存在的問(wèn)題和不足之處，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，本文案例為本人在H銀行實(shí)際工作中的案例，在突出H銀行業(yè)務(wù)特色的同時(shí)，也能夠反映目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資運(yùn)作模式的一些共性，因此使本文的優(yōu)化方案更具有可行性和可操作性。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈融資；運(yùn)作模式；優(yōu)化方案St

6、udyonOptimizationofOperationModeofSuppIYChainFinanceofHBankAbstractInthewakeofafuriouscompetitioninthemarketandthegrowingindustrialeconomy，the”largeandcomprehensive”corporatesystemisontheedgeofcollapse．Thecompetitionbetweencorporationshasgraduallyturnedto

7、theareaofsupplychains．Inordertocutdownthefinancingcostsandboostsalesandcompetitiveness，thereisanincreasingneedforsupplychainfinanceforcorporationssteppingintodiversebusinessesorlthesupplychainof”production，supplyandmarketing”．Meanwhile，againstthebackgroun

8、dofthecommercialbanksacrossChinasettingaboutthestrategictransformation，thesupplychainfinanceplaysanactivepartinlettingtreasuryriskmanagementloosefromBaselII,optimizingthecustomerstructureandtheratioofbusinesses，faci