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《h銀行供應鏈融資運作模式優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、中國海洋大學碩士學位論文H銀行供應鏈融資運作模式優(yōu)化研究姓名：遲璇申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導教師：趙昕20120630H銀行供應鏈融資運作模式優(yōu)化研究摘要伴隨產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的全能型企業(yè)已不再適應市場的需要，大企業(yè)選擇將部分非核心企業(yè)外包給中小企業(yè)，它們之間逐漸形成了一個有大企業(yè)、中小企業(yè)組成的供應鏈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已逐步轉向了供應鏈與供應鏈之間的競爭。無論是核心企業(yè)還是中小企業(yè)，為增強自身實力，都迫切需要在減少成本支出的同時擴大銷量，這就需要企業(yè)在尋找資金的同時提高資金
2、利用效率。銀行將一條供應鏈上的所有企業(yè)作為一個整體來考察并提供融資服務，突破了傳統(tǒng)貿(mào)易融資只考察一個企業(yè)的局限性，可在滿足企業(yè)融資需求的同時提升自己的中間業(yè)務收益。跨國銀行已將供應鏈融資視為中間業(yè)務收入的主要增長點，并廣泛預期其仍有著很大的增長空間。在國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛推出供應鏈融資服務、搶奪供應鏈市場份額的時候，H銀行作為其中的一員，憑借其在貿(mào)易融資領域的豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，適時推出了自己的供應鏈融資品牌，并形成了相對完善的供應鏈融資運作模式。然而，如何在激烈的市場競爭中避免產(chǎn)品的同質化，凸
3、顯自己的特色，是H銀行目前亟待研究的課題。本文的主要研究內(nèi)容如下：首先，本文梳理了供應鏈融資的國內(nèi)外相關理論，分析了供應鏈融資的內(nèi)涵、基本特征和主要運作模式等，并總結了供應鏈融資的理論成因，在此基礎上，對供應鏈融資未來的發(fā)展趨勢做了展望，從而印證了現(xiàn)階段H銀行對供應鏈融資運作模式進行優(yōu)化的必要性。其次，本文從H銀行供應鏈融資的運作體系構成、運作模式構成、風險控制手段三方面對H銀行供應鏈融資運作模式進行了闡述，并結合實際案例分析評價了H銀行供應鏈融資所取得的市場應用效果。在此前提下，本文分析認為H銀行現(xiàn)行供
4、應鏈融資運行面臨三個問題：第一，H銀行的供應鏈融資發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確；第二，H銀行的供應鏈融資風險控制體系尚不健全；第三，H銀行供應鏈融資運作的電子平臺建設相對滯后。最后，本文針對H銀行的供應鏈融資優(yōu)化目標對現(xiàn)有運作模式進行了優(yōu)化方案設計：首先，H銀行應確定戰(zhàn)略發(fā)展定位，突破同質化競爭，以產(chǎn)品創(chuàng)新和現(xiàn)有產(chǎn)品的靈活組合應用，在更廣泛的行業(yè)領域推廣H銀行的供應鏈融資業(yè)務，樹立特色品牌形象，其次，在發(fā)展業(yè)務的同時，通過引進先進評估技術、完善風險評估體系和建立風險隔離機制等措施，構筑全新的供應鏈融資風險控制體系：
5、最后，要順應電子商務日新月異的發(fā)展趨勢，加強電子平臺建設，實現(xiàn)H銀行供應鏈融資業(yè)務的長遠發(fā)展。本文主要在以下方面進行了創(chuàng)新點探討：通過結合案例，在全面分析H銀行現(xiàn)行供應鏈融資運作模式的基礎上，從研究商業(yè)銀行內(nèi)在經(jīng)營動因入手，剖析目前供應鏈融資中存在的問題和不足之處，并針對這些問題提出了優(yōu)化設計方案，本文案例為本人在H銀行實際工作中的案例，在突出H銀行業(yè)務特色的同時，也能夠反映目前國內(nèi)商業(yè)銀行供應鏈融資運作模式的一些共性，因此使本文的優(yōu)化方案更具有可行性和可操作性。關鍵詞：供應鏈融資；運作模式；優(yōu)化方案St
6、udyonOptimizationofOperationModeofSuppIYChainFinanceofHBankAbstractInthewakeofafuriouscompetitioninthemarketandthegrowingindustrialeconomy，the”largeandcomprehensive”corporatesystemisontheedgeofcollapse．Thecompetitionbetweencorporationshasgraduallyturnedto
7、theareaofsupplychains．Inordertocutdownthefinancingcostsandboostsalesandcompetitiveness，thereisanincreasingneedforsupplychainfinanceforcorporationssteppingintodiversebusinessesorlthesupplychainof”production，supplyandmarketing”．Meanwhile，againstthebackgroun
8、dofthecommercialbanksacrossChinasettingaboutthestrategictransformation，thesupplychainfinanceplaysanactivepartinlettingtreasuryriskmanagementloosefromBaselII,optimizingthecustomerstructureandtheratioofbusinesses，faci
