自考畢業(yè)論文范文精選

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1、畢業(yè)論文畢業(yè)論文專業(yè)工商管理題目企業(yè)人才流失的原因及對策學(xué)生姓名孫玉玲準(zhǔn)考證號011305201901指導(dǎo)教師李嘉2009年5月15日16畢業(yè)論文企業(yè)人才流失的原因及對策姓名：孫玉玲專業(yè)：工商管理摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭更加激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，人才是關(guān)鍵。為避免人才流失，防止人才過于頻繁流動而給企業(yè)帶來的不利影響，企業(yè)必須采取有效的解決對策。本文通過對當(dāng)前企業(yè)人才管理現(xiàn)狀的論述，分析了企業(yè)人才流失的原因，提出了在新形勢下解決企業(yè)人才流失的對策，以切實解決企業(yè)人才流失危機(jī)。關(guān)鍵字：人才流失；原因；對策Ab

2、stract：AsChina'ssocialistmarketeconomy,marketcompetitionbecomemoreintense.Enterprisesinthefiercecompetitioninthemarketinaninvincibleposition,talentisthekey.Inordertoavoidbraindrain,topreventtheflowoftalenttoofrequentlytothenegativeimpactofenterprises,enterprisesmustadopteffect

3、ivecountermeasures.Basedonthecurrentstatusofenterprisetalentmanagementdiscussion,analysisofthebusinessreasonsforbraindrainisproposedunderthenewsituationtosolvethebraindrainenterprisesofmeasurestosolvethebraindraincrisisenterprises.Keyword：Braindrain；Reasons；Countermeasures16畢業(yè)

4、論文目錄摘要I前言2第一章企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀3第二章企業(yè)人才流失的原因42.1員工個人原因42.2企業(yè)內(nèi)部原因5第三章企業(yè)留住人才的應(yīng)對措施73.1建立科學(xué)的人力資源管理體系73.2建立多樣化的激勵機(jī)制83.3建立客觀公正的績效評估體系93.4切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)10第四章某公司人才流失現(xiàn)狀及對策研究124.1公司概況124.2公司員工流失概況124.3公司員工流失原因分析134.4人才流失對策13結(jié)束語15參考文獻(xiàn)16致謝1616畢業(yè)論文前言隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場競爭已越來越強(qiáng)烈，那市場競爭到底競爭的是什么呢？競爭者之間又

5、依靠什么進(jìn)行競爭呢？盡管其中有很多因素，但毫無疑問的可以確認(rèn)，人才的競爭才是關(guān)鍵。因此現(xiàn)代管理越來越注重以人為本，人才問題也成為企業(yè)的核心問題。但目前企業(yè)普遍存在的一個問題卻是緊缺的人才找不來，重要的人才留不住，人才流失尤其是優(yōu)秀人才、核心人才的流失問題日漸突出。這樣一種狀況顯然與企業(yè)所面臨的越來越激烈的競爭環(huán)境不相適應(yīng)。究竟如何破解企業(yè)人才流失的迷局，如何讓企業(yè)留住核心人才自然成為眼下企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題。本文就是從人才流失的原因出發(fā)，討論企業(yè)如何留住人才的對策。16畢業(yè)論文第一章企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)不斷迅速發(fā)展，就業(yè)選擇的機(jī)會越來越

6、多，人才的流動也越來越多，但是過分的人才流動必然會導(dǎo)致人才流失。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)的人才流失率已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。自1982年以來引進(jìn)的大學(xué)本科以上人員，民營企業(yè)流失率為18.5%，其中碩土研究生、博士研究生的流失率民營企業(yè)已達(dá)到14.7%和33.3%。這些人當(dāng)中的相當(dāng)一部分流入了外企或合資企業(yè)，其中較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，他們具有特有的專長，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。2004年以來，江蘇省啟東市民營企業(yè)共吸納大中專畢業(yè)生730多名，其中外地大學(xué)生539名。但是，在人才引進(jìn)的同時，民營企業(yè)人才外流趨勢卻不容樂觀。200

7、4年，某機(jī)電企業(yè)招聘了11名大學(xué)畢業(yè)生，目前僅剩2人。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市民營企業(yè)人才流失率至少在30％以上，有的甚至高達(dá)70％。前不久，某大學(xué)社會學(xué)系對國內(nèi)62家民營企業(yè)所做調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中最短的僅為50天，最長的也不過5年。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人員流動相對寬松，企業(yè)因為各種原因，在人才流動上呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的不均衡性和不平等性，人才流失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人才流入。譬如說微軟、思科、聯(lián)想、寶鋼、武鋼等知名企業(yè)，那一家不是擁有數(shù)千名高級技術(shù)開發(fā)或管理人才。但對于這些企業(yè)老總們，最令人頭疼的也是

8、人：“IT人員不知道怎么了，你給他高薪甚至股權(quán)，他照樣跳槽。”因此，企業(yè)如何保持住員工隊伍的穩(wěn)定，避免和減少由于員工的流失