自考畢業(yè)論文范文精選

自考畢業(yè)論文范文精選

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1、畢業(yè)論文畢業(yè)論文專業(yè)工商管理題目企業(yè)人才流失的原因及對策學生姓名孫玉玲準考證號011305201901指導教師李嘉2009年5月15日16畢業(yè)論文企業(yè)人才流失的原因及對策姓名:孫玉玲專業(yè):工商管理摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭更加激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,人才是關鍵。為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動而給企業(yè)帶來的不利影響,企業(yè)必須采取有效的解決對策。本文通過對當前企業(yè)人才管理現(xiàn)狀的論述,分析了企業(yè)人才流失的原因,提出了在新形勢下解決企業(yè)人才流失的對策,以切實解決企業(yè)人才流失危機。關鍵字:人才流失;原因;對策Ab

2、stract:AsChina'ssocialistmarketeconomy,marketcompetitionbecomemoreintense.Enterprisesinthefiercecompetitioninthemarketinaninvincibleposition,talentisthekey.Inordertoavoidbraindrain,topreventtheflowoftalenttoofrequentlytothenegativeimpactofenterprises,enterprisesmustadopteffect

3、ivecountermeasures.Basedonthecurrentstatusofenterprisetalentmanagementdiscussion,analysisofthebusinessreasonsforbraindrainisproposedunderthenewsituationtosolvethebraindrainenterprisesofmeasurestosolvethebraindraincrisisenterprises.Keyword:Braindrain;Reasons;Countermeasures16畢業(yè)

4、論文目錄摘要I前言2第一章企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀3第二章企業(yè)人才流失的原因42.1員工個人原因42.2企業(yè)內(nèi)部原因5第三章企業(yè)留住人才的應對措施73.1建立科學的人力資源管理體系73.2建立多樣化的激勵機制83.3建立客觀公正的績效評估體系93.4切實加強企業(yè)文化建設10第四章某公司人才流失現(xiàn)狀及對策研究124.1公司概況124.2公司員工流失概況124.3公司員工流失原因分析134.4人才流失對策13結束語15參考文獻16致謝1616畢業(yè)論文前言隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,經(jīng)濟全球化步伐的加快,市場競爭已越來越強烈,那市場競爭到底競爭的是什么呢?競爭者之間又

5、依靠什么進行競爭呢?盡管其中有很多因素,但毫無疑問的可以確認,人才的競爭才是關鍵。因此現(xiàn)代管理越來越注重以人為本,人才問題也成為企業(yè)的核心問題。但目前企業(yè)普遍存在的一個問題卻是緊缺的人才找不來,重要的人才留不住,人才流失尤其是優(yōu)秀人才、核心人才的流失問題日漸突出。這樣一種狀況顯然與企業(yè)所面臨的越來越激烈的競爭環(huán)境不相適應。究竟如何破解企業(yè)人才流失的迷局,如何讓企業(yè)留住核心人才自然成為眼下企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵課題。本文就是從人才流失的原因出發(fā),討論企業(yè)如何留住人才的對策。16畢業(yè)論文第一章企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀現(xiàn)如今經(jīng)濟不斷迅速發(fā)展,就業(yè)選擇的機會越來越

6、多,人才的流動也越來越多,但是過分的人才流動必然會導致人才流失。據(jù)有關資料顯示,我國企業(yè)的人才流失率已經(jīng)達到了相當高的程度。自1982年以來引進的大學本科以上人員,民營企業(yè)流失率為18.5%,其中碩土研究生、博士研究生的流失率民營企業(yè)已達到14.7%和33.3%。這些人當中的相當一部分流入了外企或合資企業(yè),其中較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術人員,他們具有特有的專長,有管理經(jīng)驗,是企業(yè)的中堅力量。2004年以來,江蘇省啟東市民營企業(yè)共吸納大中專畢業(yè)生730多名,其中外地大學生539名。但是,在人才引進的同時,民營企業(yè)人才外流趨勢卻不容樂觀。200

7、4年,某機電企業(yè)招聘了11名大學畢業(yè)生,目前僅剩2人。據(jù)不完全統(tǒng)計,全市民營企業(yè)人才流失率至少在30%以上,有的甚至高達70%。前不久,某大學社會學系對國內(nèi)62家民營企業(yè)所做調(diào)查也發(fā)現(xiàn),民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短,一般為2—3年,其中最短的僅為50天,最長的也不過5年。在市場經(jīng)濟條件下,人員流動相對寬松,企業(yè)因為各種原因,在人才流動上呈現(xiàn)出強烈的不均衡性和不平等性,人才流失遠遠大于人才流入。譬如說微軟、思科、聯(lián)想、寶鋼、武鋼等知名企業(yè),那一家不是擁有數(shù)千名高級技術開發(fā)或管理人才。但對于這些企業(yè)老總們,最令人頭疼的也是

8、人:“IT人員不知道怎么了,你給他高薪甚至股權,他照樣跳槽?!币虼耍髽I(yè)如何保持住員工隊伍的穩(wěn)定,避免和減少由于員工的流失

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